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Areva
- Chef de Projet Performance Opérationnelle
Paris La Defense
2016 - maintenant
Participer à la construction du système d’excellence d’Areva.
Former et coacher les Comités de Direction et leaders performance.
Développer la culture du PDCA et de la résolution de problèmes.
Réaliser des projets de performance ou des études industrielles.
Déployer des outils d’évaluation.
Conduire des actions de promotion du système.
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Poste occupé
- Performance Manager, Projet Compétitivité EPR
2014 - 2016
Poste occupé : Performance Manager, Projet Compétitivité EPR, partenariat avec EDF.
Fonctions : Animation et structuration de l'émergence en continu de nouvelles idées
d'optimisation.
Mise en cohérence périmètre technique, coût, planning et risques
(méthodologie et suivi).
Pédagogie/appui à l'animation, en appui aux responsables coûts du
produit EPR NM.
Préparation des Comités de Pilotage.
Pilotage et support méthodologique de chantiers d'amélioration.
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Poste
- Lessons Learned / Gate Review Manager projets réacteurs nucléaires
2012 - 2014
Poste occupé : Lessons Learned / Gate Review Manager projets réacteurs nucléaires
Fonctions : Amélioration du processus de partage entre projets des retours
d'expérience (temps de traitement, accès à l'information...) - 22
délégués / 500 contributeurs / 1800 sujets identifiés...
Mise en place d'un système priorisation entre projets dit « TOP10
(Piping, Instrumentation & Control, Commissioning,...)
Elargissement aux sujets transverses et à la gestion de projet
Conduite de différents chantiers d'amélioration, ex : achats,
organisation, gestion de projet,...
Mise en place d'un processus de « Gate Review » permettant aux
équipes projet de statuer sur la disponibilité, cohérence et qualité de
chacune des données d'entrées nécessaire pour franchir différentes
étapes d'un projet
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Poste occupé
- Deputy Manager, Project Management Office
2008 - 2012
Poste occupé : Deputy Manager, Project Management Office, Projet EPR
Fonctions : * Co-animation d'une équipe de 25 personnes
Support execution projet : définition et pilotage de la carte de route
projet
Responsable méthodes et processus (cartographie des activités,
planification, deployment, formation)
Responsable du suivi de l'avancement, de la gestion documentaire et
de la communication
Développement d'outils d'aide à la gestion de projet
Participation aux dossiers d'offres nouveaux projets EPR (Plan
directeur, Best Practices)
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AREVA T
- Regional Operational Excellence Manager
Paris La Defense
2008 - 2008
AREVA T&D - Paris La Défense/ Aix Les Bains / Zurich
Poste occupé : Regional Operational Excellence Manager« Gas Insulated Sub-Stations »
Fonctions : Chantiers et formation Lean Manufacturing (5S, SMED, Value Stream,
Hoshin, Kanban)
Conduite du changement
Création et déploiement de standards
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FAURECIA Group - Siège Social
- Safety & Regulation Manager
2005 - 2008
Poste occupé : Product Safety & Regulation Manager, Direction Qualité
Fonctions : Création et animation du réseau Groupe, 12 coordinateurs, rapporte au
Comex
Mise sous contrôle des processus de développement et de
fabrication des produits classés « Sécurité » et soumis à réglementation
(ex : Air Bag, sièges, habitacle, ligne d'échappement). ~50 audits.
Création et animation d'un système de traitement rapide des alertes
(160 usines, 2000 alertes)
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Poste
- Safety & Regulation Manager
2004 - 2005
Poste occupé : Product Safety & Regulation Manager, Direction Qualité
Fonctions : Création et animation d'un réseau «Interior System, 7 Coordinateurs
Mise sous contrôle des "projets Air bags à risque" et traitement des
crises (Responsable audits produits / process : ~30 audits)
Définition des standards Produits/Process, création d'une base de
données Best Practices
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Poste occupé
- Auditeur Systèmes de Production & Expert Qualité
2003 - 2004
Fonctions : Audit du déploiement de la politique industrielle du Groupe (Lean
Manufacturing, Supply Chain), de l'implication du personnel et de
l'efficacité du système Qualité
Quality System Efficiency Expert: responsable déploiement standards
qualité, « 7' basiques » pour la production, résolution de problème,...
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FAURECIA
- Ingénieur Projet
2001 - 2003
Poste occupé : Ingénieur Projet - Console centrale BMW Série 1
Fonctions : Préparation dossier phase acquisition (BOM, faisabilité, coûts)
Supervision construction CAD et suivi outillages et fournisseurs
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Poste occupé
- Ingénieur Process
1999 - 2000
Fonctions : Organisation de la ligne de fabrication et conduite de chantiers 5S,
Hoshin, SMED, MIFA
Mise au point produit et process
Rédaction des standards TPM usine (ex: injection, moussage)
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Amélioration Systèmes de Production
- Stage
1999 - 1999
