OCEOL
- Responsable opérationnel
2013 - maintenant
Responsable Opérationnel, Commercial et Logistique
OCEOL
-Gestion de la position commerciale : opérations d'achats et de ventes de céréales sur le marché physique (France et Espagne) et sur le marché à terme.
-Gestion de la relation avec les partenaires commerciaux : des actionnaires/fournisseurs aux clients finaux (producteurs d'éthanol, amidonniers, fabricants d'aliments, négociants).
-Supervision de l'exécution des contrats : respect des normes de qualité de la marchandise, et respect des aspects techniques concernant le transport (notamment les Incograins), et les paiements, etc...
-Pilotage de l'ensemble des opérations logistiques :
affrètements secteur Sud Ouest (route, fer), proposition stratégie d'amélioration de l'ensemble des actions logistiques, relation avec les transporteurs et en particulier la relation contractuelle (négociations tarifaires, suivi performance), traitement des réclamations, gestion des litiges, suivi de la facturation et de la qualité des prestations (traçabilité des transporteurs)
-Animation des Comités Exécutifs et des Conseils d'Administrations et préconisations concernant les stratégies à mettre en œuvre
-Management d'une équipe de 4 personnes
GROUPE SALINS
- Responsable Logistique Adjointe
2004 - 2013
Pilotage de l'ensemble des opérations logistiques
- affrètements secteur France entière (route, fer, fluvial)
- proposition stratégie d'amélioration de l'ensemble des actions logistiques
- relation avec les transporteurs et en particulier la relation contractuelle (négociations tarifaires, suivi performance)
- traitement des réclamations, gestion des litiges
- suivi de la facturation
- qualité des prestations (traçabilité des transporteurs)
Gestion de dépôts avancés (30)
- suivi administratif des contrats de prestations logistiques (locations des capacités de stockage)
- coordination des opérations de gestion des flux physiques (réception, entreposage, expédition), en optimisant le rapport qualité/coûts/délais.
- inventaires (cubatures des stocks)
Management d'une équipe de 2 personnes
- animation et contrôle du résultat
- coordination des actions spécifiques en cas de pic de charge
Reporting
- élaboration de tableaux de bord, analyse des coûts logistiques
- contact privilégié avec le service commercial
