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Denis DELCROIX

Chessy

En résumé

Ingénieur ECAM Lyon, mon parcours professionnel s'inscrit dans l'industrie manufacturière depuis 20 ans.
Après avoir débuté par un poste de management en production, j'ai ensuite évolué vers une fonction support de la fabrication.
Depuis 16 ans, je manage des équipes techniques au sein de services méthodes et industrialisation.
J'ai piloté et participé au développement et à l'industrialisation de nouveaux produits dans différents univers (électroménager, luxe, produits haut de gamme).

Je suis un manager expérimenté et mes compétences techniques principales sont :
- Maitrise des outils méthodes et amélioration continue (implantation, analyse des flux, chiffrage des gammmes opératoires, analyse de postes, SMED, Kaizen, 5S, plans de productivité, ...)
- Mise en place de procédure de développement nouveaux produits. Pilotage de l'industrialisation (budget, planning, acquisition de nouveaux moyens de production)
- Pratique de langues étrangères : anglais courant, allemand opérationnel
- Connaissance des techniques d'usinage de différents métaux (acier, aluminium, fonte, laiton, maillechort, or, argent)
- Connaissance des techniques d'assemblage
- Connaissance de GPAO (base MRP2): JD Edwards, KBM

Mes compétences :
Méthodes & qualité
Industrie du luxe
Mise au point de process
Amélioration continue
Recherche et Développement
HSE
Maintenance
Responsable
Investissement
JD Edwards
Environnement
Méthode SMED
Sécurité
Kaizen
Budgétisation
Luxe
Développement produit
Industrialisation
Gestion de projets
Développement de produits
Management

Entreprises

  • Disneyland Paris - Senior Manager Méthodes Process & Qualité

    Chessy 2015 - maintenant
  • LMA Packaging - Responsable Méthodes Industrielles

    2014 - 2015
  • BUFFET CRAMPON - Responsable Méthodes, Industrialisation et Développement

    2011 - 2014 Encadrement d'une équipe de 1 responsable CAO et 4 techniciens méthodes.
    Prise en charge de toute la fonction méthode (industrialisation, process, gestion des données techniques, assistance atelier, productivité) et de la fonction développement études pour les nouveaux produits (clarinettes, saxophones, hautbois). 5 produits développés sur les 3 années.
    Développement et industrialisation des nouveaux produits sur le site de Mantes et de nouveaux produits fabriqués en partie ou en totalité sur le site en Allemagne (Markneukirchen).
    Mise en œuvre de solutions de sous-traitance pour l'approvisionnement de pièces matricées et décolletées.
    Responsable du budget d’investissement des moyens de production
  • LOUIS VUITTON MALLETIER - Responsable Technique

    Paris 2008 - 2011 Membre du Comité de Direction du site.
    Encadrement d’une équipe de 13 techniciens intervenants sur l’ensemble des produits fabriqués sur le site : articles de maroquinerie, bagages rigides, articles en cuir exotique (alligator, autruche, python).
    Responsable de différents périmètres sur le site : développement/industrialisation nouveaux produits, méthodes, maintenance, entretien du bâtiment.
    Responsable du budget d’investissement des moyens de production, budget de 600 k€.
    Pilotage et supervision de l’ensemble des prestataires en contrat pour la maintenance générale du site et la sécurité incendie.
    Prise en charge de la relation avec le CHSCT et pilotage des plans d'action associés.
    Prise en charge sur le site de toutes les actions techniques relatives au périmètre Hygiène/Sécurité/Environnement
  • ST DUPONT - Chef de Projet Développement Nouveaux Produits

    Paris 2007 - 2007 Rôle de chef projet en lien avec le marketing, le design et l’industriel

    Développement de nouveaux produits et de nouveaux décors sur des produits existants (coupe-cigare, boutons de manchette, pince à cravate, stylos).
    Développement de la nouvelle identification de la marque sur l’ensemble de la gamme de stylos.
  • ST DUPONT - RESPONSABLE METHODES ET INDUSTRIALISATION

    Paris 2006 - 2007 Encadrement d’une équipe composée de 1 chef de projet industrialisation et de 7 techniciens méthodes.
    Prise en charge de toute la fonction méthode (industrialisation, process, gestion des données techniques, assistance atelier, productivité) sur l’ensemble des produits fabriqués sur le site : briquets, stylos, ceintures et accessoires.
    Responsable des investissements machines et outillages, budget de 1,1 M€.
  • ST DUPONT - RESPONSABLE METHODES ET QUALITE

    Paris 2001 - 2006 Encadrement d’une équipe de 7 techniciens méthodes, d’un technicien qualité et de 3 agents qualité.
    Prise en charge de toute la fonction méthode (industrialisation, process, gestion des données techniques, assistance atelier, productivité) et de l’assurance qualité pour la ligne de fabrication.
    Responsable des investissement machines et outillages pour la ligne Stylos et Accessoires, budget moyen de 500k€ par an.
  • MOULINEX - CHEF DE GROUPE METHODES

    1998 - 2001 Chef de groupe pour les produits fers à repasser, encadrement d’une équipe de 6 techniciens (industrialisation, atelier, produit).
    Membre des plateaux projets nouveaux produits en tant que représentant de l’usine et responsable de l’industrialisation.
    Responsable des investissements des moyens de production pour le lancement des nouveaux produits : budget de 500 k€ pour le fer 7 et de 1,1 M€ pour le fer 8.
    Membre de l’équipe projet de mise en place d’un nouvel ERP lors du passage à l’an 2000.
  • GM POWERTRAIN - RESPONSABLE ADJOINT UNITE DE FABRICATION

    1994 - 1998 Encadrement d’une équipe de 50 à 60 personnes réparties sur une ligne d’assemblage et différentes sections d’usinage (fonte, aluminium, emboutissage, traitement thermique)
    Préparation et obtention des certifications ISO 9000 (octobre 1994) et QS 9000 (novembre 1996)

Formations

  • Ecole Catholique Des Arts Et Métiers (Lyon)

    Lyon 1987 - 1992
  • Lycée Barral

    Castres 1984 - 1987

Réseau

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