-
Mairie de carqueiranne
- Responsable du recensement
2017 - 2018
Recensement de la population de carqueiranne
-
Mairie du lavandou
- Responsable recenseur
2016 - 2017
Recensement de la population du lavandou
-
Homair Saint Tropez
- Responsable de site en hotelerie de plein air
2007 - 2016
Mission : accueillir et renseigner une clientele de vacanciers
s'occuper des arrivées et des departs
représentant exclusif de la societe pour tout problemes
Veiller au bon fonctionnement du site : veiller à la propreté du site, au respect des normes
réglementaires. Gérer le personnel saisonnier et encadrer l’équipe. Gérer les relations avec les
prestataires extérieurs et intervenants.
Connaissances en comptabilité pour la gestion d’un site
• Gérer la maintenance du camping : capable de dépanner un client en panne de gaz ou
d’électricité.
• Assurer l’accueil: check in – check out. Vente de séjours, gestion des réservations et des
plannings. Facturer les séjours, tenir les caisses. Gérer les réclamations.
• Gestion administrative : suivi des plannings du personnel
-
Intermarché Saint flour
- Directeur de magasin
Vert-le-Grand
2004 - 2007
Mission : • Pilotage de l’activité économique du magasin.
• Développement commercial.
• Animation et Organisation de la vie commerciale du magasin.
• Définition et Réalisation des objectifs commerciaux.
• Achats - Vente - Gestion de retour.
• Conception d’une gamme de produit correspondant aux besoins de la clientèle.
• Représentation de l’enseigne sur la zone de chalandise. (Mairie, collectivité, événements).
Ressources Humaines :
• Recrutement. (Définition Poste, Rédaction annonce, sourcing, sélection, entretiens)
• Formation et suivi de formation.
• Gestion Administrative du Personnel.
• Entretiens d’évaluation.
(Conduite de réunion avec les partenaires sociaux.)
Management :
• Encadrement d’équipe (65 collaborateurs dont AM et Cadres).
• Planification et Organisation du travail des équipes.
• Gestion des frais de personnel.
Logistique :
• Organisation de plateforme.
• Planification des livraisons.
• Gestion de stock.
-
Création de societé BOUTIQUE KATIA (alimentaire et non alimentaire) (biscarosse)
- Direction de magasin alimentaire et non alimentaire
1997 - 2004
Mission : garant de la gestion d’un centre de profit par l’animation d’une équipe de vente, la
fidélisation de la clientèle et l’accroissement des résultats afin d’assurer la rentabilité du point de
vente.
mes missions principales sont :
- être le lien entre la direction
et les collaborateurs : remonter les informations ; appliquer les politiques de l’enseigne ;
communiquer les valeurs ;
- analyser les indicateurs de performances et financiers du magasin ;
- optimiser la mise en valeur des collections pour une présentation visuelle et merchandising ;
- recruter, former et manager l’équipe ;
- être garant de la promotion de l’image de la marque au sein du magasin.
Personne de terrain et appréciant l’univers de la mode, je suis doté d’une culture du résultat.
j'ai une expérience réussie dans le management d’équipe (minimum de 15 collaborateurs) que j'
accompagne et fait monter en compétences.
-
Intermarché (le lavandou)
- Directeur de magasin alimentaire et bazar
Vert-le-Grand
1992 - 1997
Mission : Véritable coach pour le magasin,il entraine et pousse son équipe à la réalisation du
chiffre d'affaire.
Responsabilise ses effectifs / du respect / des procédures et des stocks.
Interface entre l'adhérent et le personnel.
Homme de terrain,leader.Mission : Véritable coach pour le magasin,il entraine et pousse son équipe à la réalisation du chiffre d'affaire.
Responsabilise ses effectifs / du respect / des procédures et des stocks.
Interface entre l'adhérent et le personnel.
Homme de terrain,leader.
Moyens : - Gestion du début jusqu'à la fin de tout ce qui est relatif a la création d'un supermarché:
° Travaux : Participation aux réunions de chantier, suivi des travaux et des entreprises travaillant sur le projet...
° Humain : recrutement de tout le personnel, gestion de leur formation, Gestion de leur arrivée sur le magasin ( activités de Team building, mise en place de la nouvelle organisation)....
Bilan : ° Implantation: Travail sur le plan d'implantation en amont, Organisation et Mise en place de toute l'implantation du magasin (du montage des gondoles, aux implantations jusqu'aux remplissage + toute la logistique relative à ces activités) + gestion des équipes et renforts.
° Commerce : Création de l'offre (Prix, produits, mécanique promo) des tracts d'ouverture, choix des fournisseurs directs, travail avec les fournisseurs pour mise en place de leur produits, Mise en place du tract sur la SDV...
° Communication : Création des différents tracts relatifs à l'ouverture, Choix + mise en place de la communication longue durée et éphémère, aide à la création du communiqué de presse, ....
° Relations publiques: Rencontre avec les associations et élus du quartier pour mise en place de partenariats et faire connaitre l'enseigne...
- Gestion du compte d'exploitation (CA, marges, FP, Frais généraux, cash flow...)
- Gestion des animations commerciales sur la SDV.
- Optimisation des performances.
-
intermarché (béziers)
- Manager de magasin
1988 - 1992
Mission : Management :
• Encadrement d’équipe (5 a 15 collaborateurs.
• Planification et Organisation du travail des équipes.
• Gestion des frais de personnel.
Logistique :
• Organisation de plateforme.
• Planification des livraisons.
• Gestion de stock Mise en oeuvre des modèles de référence imposés par le siège. Gestion de 5
à 15 personnes selon le secteur, ceci représente du recrutement, de la formation, des entretiens
de licenciement,… Création d’outils de gestion pour affiner le travail sur les résultats
économiques de mes magasins.
-
métro cash Paris
- Responsable de département
1983 - 1988
Mission : Responsable de ses équipes de travail.
Homme de terrain 80% de son temps.
Recruter et former,motiver son personnel.
Coach pour son équipe,élever le niveau d'exigence en terme d'accueil et présentation des
m/ses.
Reception des fournisseurs.
