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Denis HENTZE

Gretz-Armainvilliers

En résumé

Mes compétences :
Kanban, WCM, 5S, TPM, SMED,
Budgets, Plan stratégique,
GPEC
Gestion de la production
Reporting
Management visuel
Gestion de projet
Norme ISO 9001
Norme ISO 14001
OHSAS 18001
Management opérationnel
Amélioration continue
processus maintenance
TPM Total Productive Maintenance
ERP (SAP)
Master Planning

Entreprises

  • Gestamp - Responsable maintenance

    Gretz-Armainvilliers 2017 - maintenant
  • Valeo - Responsable production Friction

    Paris 2016 - 2017
  • Magnetto Automotive - Responsable production

    2014 - 2015 Animation des équipes de production
    Gestion de la charge atelier
    Animation des groupes de travail
  • Magnetto Wheels France - Directeur opérationnel de site

    Tergnier 2011 - 2014 Intégration d'un transfert de production de 1.7 Million d'unités.
    Obtention de la certification OHSAS 18001.
    Amélioration des résultats industriels, productivité + 2 points/an.
    Mise en place d'un ERP (SAP).
    Réorganisation de l'usine (Structure et production).
  • Magnetto Wheels France - Responsable amélioration continue production

    Tergnier 2010 - 2011 Déploiement de la TPM dans les différentes unités de production , formation de l'ensemble du personnel.
  • Magnetto Wheels France - Responsable d'unité autonome de production

    Tergnier 2007 - 2010 Remise en état des lignes de production.
    Refonte du Process de roulage et mise en place des fiches de fabrication.
    Création d'une école de formation pour les conducteurs de lignes de fabrication.
    Mise en place d'une GPEC

  • Magnetto Wheels France - Responsable d'unité autonome de production

    Tergnier 2001 - 2007 Mise en place, formation et accompagnement des équipes au fonctionnement en unité autonome.
    Mise en place d'un système de communication pour l'ensemble des équipes.
    Création d'une base de données permettant l'édition automatique de rapports de production.
    Définition et gestion du projet d'automatisation de 3 lignes de production.
    Industrialisation d'un nouveau process de soudure (MIG).

    Principaux résultats: Amélioration de tous les indicateurs industriels et augmentation des compétences.
  • MW France - Responsable maintenance

    1998 - 2001 Mise en place d'une GMAO
    Intégration de la maintenance dans les équipes de production
    Augmentation de la disponibilité des équipements (diminution des pannes et des temps de maintenance)
    Gestion du budget
  • Dunlop Roues - Adjoint Responsable Maintenance

    1996 - 1998 Gestion des équipes préventives et curatives
    Gestion du planning préventif
    Rationalisation du stock de pièces de rechange
  • Dunlop Roues - Responsable maintenance de secteur

    1992 - 1996 Organisation et encadrement des arrêts programmés
    Mise en place des visites de maintenance
    Mise en place des indicateurs de maintenance et reporting
  • Collège la providence - Professeur de technologie

    1990 - 1992 Enseignement de la technologie

Formations

Réseau

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