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Denis QUIMBROT

Paris 9

En résumé

Objectifs :
Piloter le destin d’une marque internationale luxe ou premium, et faire grandir son business en la rendant plus attractive et singulière.
Orchestrer l’ensemble des initiatives marketing pour construire une expérience de marque mémorable, notamment en tirant parti de la révolution digitale et de l’importance du retail.
Fédérer et inspirer les équipes internes au siège et dans les marchés, pour porter l’idée de marque et la construire de manière consistante à travers le monde.

Mes compétences :
Publicité
Internet
Community management
Communication
Marketing
Luxe
Brand management
Brand strategy

Entreprises

  • TAG HEUER - Vice-Président Marketing & Communication

    Paris 9 2014 - 2014 Filiale de LVMH - 800 collaborateurs - 700M EUR de CA
    Membre du Comité Exécutif. Supervision du Département Marketing (28 personnes) : publicité, relations publiques, sponsoring, digital et CRM, édition, merchandising et training, diversification (accessoires, lunettes, téléphones)

    Mission: relancer l'ensemble de la stratégie marketing pour faire de TAG Heuer une marque de luxe aspirationnelle d'essence sportive et reféderer l'ensemble des équipes autour d'un projet de marque commun.
  • BEAUTE PRESTIGE INTERNATIONAL - Vice-Président Communication

    2008 - 2014 Filiale du Groupe Shiseido - 600 collaborateurs - 500M EUR de CA
    Membre du Comité Exécutif. Supervision du Département Communication (22 personnes) : publicité, relations publiques, media, digital, évènementiel

    Mission: piloter la stratégie de communication mondiale des marques de parfums de créateurs (Issey Miyake, Jean-Paul Gaultier, Narciso Rodriguez, Elie Saab).

    Accomplissements:
    Rôle moteur dans les plateformes de marques (positionnement, idées de marques et innovations) et dans la recherche de nouvelles licences pour BPI. Professionnalisation du Département Communication (alignement des objectifs, bilans quantifiés et enseignements, plan d'optimisation des achats media de -25% sur 3 ans). Leader au sein du Comex du ``change management`` engagé à partir de 2012.
    Jean Paul Gaultier: refonte de l'idée de marque (``Licence for desire)'' qui a redonné du sens à toutes les initiatives : nouvelle campagne de marque lancée en 2013, nouvelle stratégie digitale (mode et parfums) incluant ebusiness (250 000 visiteurs/ mois), initiatives audacieuses à forte visibilité (``l'Art du French Kiss'', défilé Haute Couture descendu dans la rue...)

    Issey Miyake: modernisation et élargissement de la cible via un nouveau territoire``Experience pure emotions'' (nouvelle histoire de marque, plateforme digitale ``Pause``, expériences interactives...)
    Narciso Rodriguez: progression permanente du business (+ 15% chaque année) grâce à un travail d'iconisation de la marque (``For her'' élu parfum des 20 dernières années au Grand Prix du Parfum 2012) et d'innovation dans le retail (lounges narciso rodriguez dans les aéroports)
    Elie Saab: lancement pérenne en 2011 (CA environ 50 M EUR , top 25 aux US, top 10 au Middle East) dans un marché saturé, grâce a une plateforme de marque originale fondée sur l'insight de l'exceptionnel qui surgit dans le quotidien et un travail holistique d'expression de la marque (campagne de publicité, brand content `` des coulisses a la lumière'', Suite au Festival de Cannes ...)
  • JWT - Directeur Associé en charge de Rolex

    Neuilly-sur-Seine 2004 - 2007 3eme réseau mondiale de publicité - 140 collaborateurs a Paris

    Supervision d'une équipe internationale de 25 personnes (Paris, New York, Londres). Pilotage et coordination des différents métiers autour d'une nouvelle stratégie globale (publicité, stratégie media, web, relations publiques, évènementiel, édition).

    Mission: redéployer la stratégie mondiale de Rolex afin de renouveler et faire vivre l'âme d'une marque mythique, symbole de l'accomplissement.

    Accomplissements:
    Construction d'un territoire de communication riche (sacralisation des produits et du savoir faire, valorisation des histoires des ambassadeurs et des évènements au service de la marque, campagne destinée aux femmes, déclinaisons régionales).
    Implémentation de la stratégie et animation du réseau JWT dans plus de 25 pays. Gain et démarrage de la collaboration dans des marches stratégiques et en pleine croissance (Chine, Brésil).
  • CALLEGARI BERVILLE GREY - Directeur Général

    1996 - 2003 Première agence française indépendante - 80 collaborateurs

    Supervision commerciale d'un vaste portefeuille de marques dont : EDF, Française des Jeux, Nokia,Castorama, Visa, Cetelem, Champagne Nicolas Feuillatte, Ducros/Vahiné

    Mission: assurer le passage d'une agence française de taille moyenne et à forte réputation créative, au statut d'alternative crédible des grandes agences de publicité (avant la fusion avec Grey).

    Accomplissements:
    Contribution a la progression de la marge brute de l'agence (x2 en 5 ans). Nombreux gains en new business : Crédit du Nord, Cetelem, Nicolas Feuillatte, Française des Jeux (Vegas, Dédé).
    Développement du business des clients avec les filiales marketing services face a l'émergence des stratégies intégrées
  • OGILVY - Directeur Conseil

    1985 - 1995 Agence du premier groupe de publicité mondiale, WPP - 200 collaborateurs

    Successivement Media Planner (1985), Chef de Publicité (1987), Directeur de Clientèle (1989)

    Mission: responsabilité de clients français et internationaux : Mercedes-Benz, Ford, Unilever (Lipton, Eléphant), Seagram (Perrier Jouet, Four Roses, The Glenlivet, Sandeman), Mattel, Korean Air.

    Accomplissements:
    Evolution rapide dans l’organisation vers la responsabilité de grand comptes (Antenne 2, Compaq puis IBM, Mattel, Korean Air…) et la supervision d’équipes commerciales.

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