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Didier GEITER

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • SOCIETE GENERALE EQUIPMENT FINANCE France - Responsable des Risques de Crédit

    2011 - maintenant Supervision des Risques de SGEF France sur la branche « équipements lourds » : transport, industrie, BTP, financements spéciaux (aviation, énergies renouvelables).
    - Elaboration et mise en œuvre de la politique des risques
    - Renforcement des processus de suivi et de surveillance du portefeuille
    - Encadrement d’une équipe d’analystes crédits et supervision des décisions risques
    - Gestion des dossiers sensibles avec le pôle recouvrement-contentieux
  • SOCIETE GENERALE - Senior Risq Officer

    PARIS 2008 - 2011 Au sein de la Direction des Risques, analyse et validation des risques en dernier échelon pour l’ensemble de la branche Services Financiers Spécialisés du groupe Société Générale.
    Activité très diversifiée de part la typologie et l’origine des dossiers : lignes métiers internationales, forte contribution des activités Equipment Finance (financement de biens d’équipements pour une clientèle corporate très variée), mais aussi des Financement Automobile longue durée (ALD) et du Consumer Finance sur des problématiques ciblées.
    Au delà de la validation des dossiers de crédit dans mes pouvoirs de compétences, mes activités comprennent aussi l’animation des relations vis à vis d’un portefeuille de filiales et le suivi de leurs problématiques risque, le renforcement des mécanismes de contrôle et de supervision des filiales, le suivi de l’activité du département par la mise en place de reportings adaptés, la formation des équipes...
  • CGA - Compagnie Générale d'Affacturage - Credit Manager

    1996 - 2008 Gestion des risques de crédit sur un vaste portefeuille d’entreprises (30.000 contreparties, 2 Md€ d’engagements), octroi des limites de crédit, suivi et prévention des risques.
    Au delà des aspects opérationnels liés aux décisions de crédit, mes responsabilités de manager impliquaient :
    - l’encadrement de 7 analystes crédits, l’amélioration des performances au moyen d’une gestion par indicateurs,
    - une forte composante relationnelle (clients, débiteurs, Direction Commerciale, sociétés d’informations commerciales, assureurs crédits …
    - le développement de projets structurants (base de données financière, outils d’alertes risque …), le pilotage de la certification qualité, la rédaction des procédures associées, les reportings et la surveillance permanente
  • EULER SFAC - Analyste crédit

    1994 - 1996 Gestion des risques en assurance crédit sur les entreprises des Bouches-du-Rhône.
    Visites directes auprès des entreprises, enquêtes de terrain auprès des dirigeants, des banques et des sources locales. Relations avec les courtiers en assurance, les milieux économiques et financiers.

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