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Didier GHITZIRIS

ST LEU LA FORET

En résumé

LA PERFORMANCE PAR L’AMÉLIORATION CONTINUE

manager de terrain,j'ai pu mettre en œuvre l'ensemble des méthodes d'animation et de gestion des ressources pour l'atteinte des objectifs de performance

-le management des équipes d'agents de maitrise permet de favoriser l'atteinte des objectifs opérationnels en développant l'esprit d’équipe et l'implication individuelle , développer les processus d'animations quotidiennes en favorisant les actions de terrain .
-l’animation de l'ensemble des opérations d’améliorations permet d'accroitre la cohésion et la performance .
-la gestion des ressources humaines dans un esprit collaboratif permet d'impliquer l'ensemble des acteurs pour veiller à la sécurité des personnes en prenant en compte les idées novatrices .
- le développant du management visuel avec la mise en place des tours de terrain permet de détecter les écarts tout en prenant en compte les actions correctives de retour au nominal

à l’écoute des opportunités qui me permettront de continuer à progresser dans le domaine industriel à des postes de responsabilité .

Mes compétences :
Gestion des ressources
AMDEC/FMECA
Méthodologie
Kaizen
Aisance relationelle
Management
Gestion de la production
Gestion de la qualité
Amélioration continue
Management control

Entreprises

  • conseil en management industriel et animation qualité - Consultant en freelance

    2015 - maintenant conseil en management et montée en compétences des équipes opérationnelles
    pilotage de projet en évolution industrielle et accompagnement
    audit et diagnostique des modes de fonctionnement organisationnel
    amélioration des méthodologies de gestion et d'animation de la qualité en milieu industriel

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable controle qualite

    Rueil Malmaison 2014 - 2015 management équipes qualité contrôle du site comprenant 3 AM et 70 contrôleurs
    garantir la conformité des véhicules fabriqués en sortie de ligne de montage
    mener les actions d'améliorations visant à diminuer les non conformités
    améliorer la performance des équipes qualité en mettant en place des chantiers KAISEN

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable ligne de montage véhicule

    Rueil Malmaison 2014 - 2014
    assurer la production journalière d'une ligne d'assemblage du modelé 208
    manager l'ensemble des UEP en coordonnant l'activité des 4 AM
    garantir les objectifs qualité et la régularité de production
    mette en œuvre les actions d'amélioration de la productivité par le KAISEN
    être garant du climat social et assurer la cohésion des équipes de 150 opérateurs
    préparation du passage en monoflux et réorganisation des équipes de production

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable qualité fournisseurs

    Rueil Malmaison 2011 - 2014 garantir la conformité des produits assemblés sur véhicules
    mener les actions auprès des fournisseurs pour améliorer la qualité
    suivre les indicateurs de performance intégrés dans le tableau de bord qualité
    manager les équipes d'analystes qualité ainsi que le prestataire extérieur de contrôle intégré

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable de groupe Mécanique

    Rueil Malmaison 2007 - 2010 Dans le cadre d'un projet véhicule, j'assure avec une équipe de 8 personnes l'industrialisation des éléments mécaniques et de la liaison au sol du véhicule.
    -préparer la montée en cadence du véhicule 300 vh/J
    -équilibrer les futures postes de travail en atelier pilote et prévoir les outillages nécessaires
    -traiter en relation avec le projet les écart qualité de mon périmètre lors du passage des véhicules en ligne de fabrication
    -améliorer la performance des nouveaux équipement industriel en relation avec le service industrialisation

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable d'unité de production

    Rueil Malmaison 2006 - 2007 PSA automobiles PEUGEOT - CITROEN site de POISSY
    Gestion d'une unité de montage - Encadrement de 65 opérateurs et 6 responsables de module
    - Réduction de 50% de non qualités
    - Diminution de l'absentéisme de 40%
    - Amélioration de la polyvalence aux postes
    - Mise en place des groupes de progrès

  • Areva - Responsable d'unité de fabrication

    Paris La Defense 2004 - 2006 ALSTOM transformateurs de puissance - AREVA depuis 2004

  • ALSTOM GROUP - Responsable d'unité de fabrication montage transformateurs

    Saint Ouen 2000 - 2004 De 02/2000 à 02/2006 ALSTOM transformateurs de puissance - AREVA
    Gestion de 3 ateliers de fabrication - Encadrement de 80 opérateurs et de 3 Agents de Maitrise
    -mise en place des ilots de production et du doublage en 2x8
    - mise en place des entretiens individuels de progrès ;
    -réduction du lead time de 35%
    -planification et ordonnancement de l'ensemble des opérations de fabrication
    -gestion du budget de fonctionnement FG

  • ALSTOM GROUP - Agent de Maitrise de production

    Saint Ouen 1985 - 1997 Encadrement d'équipes de production de 25 opérateurs dans les secteurs de fabrication matériel isolants et le montage des parties actives de transformateurs

  • ALSTOM GROUP - Chef d'atelier

    Saint Ouen 1977 - 2000 ALTOM Transformateurs de puissance
    expédition et préparation des commandes
    Gestion d'un secteur de fabrication de 35 opérateurs et 2 Agents de Maitrise
    Réalisation d'opérations de démontage des transformateurs de puissance et préparation des équipements périphériques avec conditionnement industriel,gestion de l'ensemble de l'activité transport spéciaux en relation avec les compagnies GEODIS--TAILLEUR-PANALPINA
    - Création d'un magasin d'atelier pour améliorer le flux interne des pièces standards ;
    - Réduction des couts MO de 30% en généralisant la sous-traitance de l'emballage industriel ;

Formations

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