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Didier HOFFMANN

Malakoff Cedex

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après avoir exercé des fonctions de Direction Générale au sein d’une filiale spécialisée (D.C.C.S – groupe SPIE) dans les métiers des réseaux de communication et de la sûreté, j'ai souhaité continuer mon activité en indépendant pour mettre mon expérience, mon expertise et mes relations au service des clients finaux.
Fort d’une expérience de plus de 17 ans comme intégrateur dans les domaines de la sûreté, des réseaux informatiques et d’une manière générale dans les nouvelles technologies, mes connaissances et mes compétences sont des atouts majeurs.
Mon objectif étant de bâtir des relations durables avec mes clients et mes partenaires basées sur la transparence et la confiance.

Mes compétences :
Direction de projet
TIC
téléphonie sur IP
IPTV
vidéosurveillance
gestion financière
Réseaux

Entreprises

  • SPIE Communications

    Malakoff Cedex maintenant

  • SPIE - DGD

    Cergy maintenant

  • SMART EXPERT - Directeur de projet

    2011 - maintenant - Déménagement du siège de GRAS SAVOYE SA (plus de 1000 personnes et postes de travail).
    - Missions d'audit, de conseil et de Direction de projet (environ 16 mois) en relation avec les services internes du client, la DSI, les moyens généraux, les services achats, financiers et juridiques et de ses partenaires (ORANGE, AOS, IPSILAN, SPIE, MTCE, BOUYGUES, IEC, ....).
    - Conception, rédaction des documents techniques (CCTP) administratifs (DCE, CCAP,...Contrats, etc..) et financiers (définition, suivi et optimisation des budgets, bordereaux.,,,).
    Lots, sujets traités :
    - Lot infrastructures :
    - Réservations et cheminements
    - Câblage VDI
    - Fibre optique,
    - Data Center,
    - Salles informatiques,
    - Lot Réseaux & Telecom :
    - LAN avec IPSILAN commutateurs, châssis)
    - WAN avec ORANGE (routage, liaisons opérateurs AF3,...)
    - Transfert, déménagement des équipements actifs)
    - Téléphonie sur IP avec IPSILAN (migration ALCATEL vers CISCO sur plus de 1100 postes, conduite du changement, ...)
    - .....
    - Lot Serveurs :
    - Audit et recensement,
    - Transfert et déménagement,
    - .....
    - Lot couverture Indoor avec BOUYGUES :
    - Etude de faisabilité (par fibre opérateur, liaison FH)
    - Coordination lors des travaux,
    - Réception et validation des travaux
    - Lot Audiovisuel (avec MTCE) sur plus 40 salles de réunion et VISIO :
    - Définition des besoins
    - Études, conception,
    - Coordination et suivi des travaux,
    - Réception, formation
    - Aide Post-déménagement :
    - finalisation des travaux après l'emménagement (modifications, travaux complémentaires, ...)
    - Contrats multi-techniques et plan de gouvernance :
    - Rédaction des contrats, définition des budgets (maintenance, exploitation,...)
    - Soutenances, validation, suivi.

    Conclusion :
    - Projet de grande ampleur avec de très fortes responsabilités qui a été couronné de succès tout en réalisant de fortes économies sur les budgets alloués (retour client très positif).
    - Les mots clés qui définiraient cette mission : Vision globale, Transparence, Rigueur, Communication.

  • D.C.C.S Groupe SPIE - Directeur Général Délégué

    2006 - 2011 - Gestion financière (4,2 M€) et établissement des plans d’actions chaque année.
    - Activité commerciale en propre et développement du portefeuille clients.
    - Direction technique et pilotage de projets pour certains grands clients ou projets sensibles ou stratégiques (projets nationaux, déploiements,..)
    - Management de l’ensemble du personnel.
    - Gestion administrative (politique QSE 9001, 14001, 18001, MASE, Contrats, Mémoires, ...).
    - Veille technologique, lancement, développement des activités techniques et commerciales, synergies avec le groupe au niveau national, organisation de manifestations (matinées technologiques, salons, séminaires, …).
    .....

  • D.C.C.S Groupe SPIE Trindel et AMEC SPIE - Directeur technique et du développement

    2001 - 2006 - Direction technique : Contrôle, organisation et pilotage de l’ensemble des projets. Etudes avant ventes, rédaction des documents techniques, formations constructeurs et éditeurs. Participation à des opérations techniques complexes ou stratégiques.
    - Intégration dans l’entreprise DCCS dans le groupe SPIE Trindel (conduite du changement, rationalisation des effectifs, des frais fixes, ...
    - Développement des offres : Veille technologique, accompagnement clients, soutenances,..
    - Management des équipes techniques (30 personnes, monteurs, techniciens, ingénieurs, ..)
    - Activité commerciale et financière : Chiffrages, devis, facturation, recouvrement (environ 1,5M€).

  • D.C.C.S - Responsable de Maintenance

    1996 - 2000 - Création et développement du service de maintenance
    - Gestion et participation aux interventions préventives et curatives en H24 et 7j/7 au niveau national
    - Conception et réalisation de solutions techniques (câblages et équipements de réseaux).
    - Gestion administrative et financière du service de maintenance.

  • D.C.C.S - Technicien

    1994 - 1995 - Réalisation de chantiers en courants forts et faibles (en complète autonomie et en déplacement sur l’ensemble du territoire).
    - Intégration d’équipements de réseaux
    - Déploiement de solutions techniques au niveau national (contrat avec IBM)
    - Réalisation de Dossier des Ouvrages Exécutés (DOE)

  • France Télécom / BD / Dauphinoise Thomson - Technicien

    1993 - 1994 Diverses missions en intérim ou en CDD..

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :