2015 - 2015En mission chez ALD automotive (location véhicule longue durée)
Participation au projets gestion des sinistres et fournisseurs
PHLSoft
- Directeur de projet
2014 - 2015Refonte du système d'information Négoce pour la société Bolloré Energie avec les outils PHLSoft.
Mise en place d'outils de développement et méthodologie projet.
Environnement technique Iseries et Windows, PHL Web, RPG free, et db2 SQL.
EUGENE PERMA
- Responsable des études commerciales et financières
Saint-Denis2012 - 2014Proposition et mise en place d’outils de modernisation Web sur iSerie
Participation active aux changements de version du Iseries, de la migration V4 vers V9 de MAPICS, et de la réflexion Business intelligence.
Réalisation de l’interface web clients/produits/commandes eCommerce entre l’ERP BPCS et l’agence hébergeante.
Gestion des animations marketing lié avec l’ERP BPCS via interface Web.
Réalisation de la gestion de projet de l’intention de lancement des nouveaux produits entre tous les acteurs concernés de l’entreprise
Création de la gestion de suivi atelier des processus usine interfacés avec l’ERP MAPICS.
Environnement technique Iseries et Windows, PHL Web et XML, RPG IV, Erp:BPCS et MAPICS.
EMI MUSIC FRANCE
- Chef de projet étude informatique
Paris1999 - 2012Chef de projet sénior, responsable de la chaîne commerciale, logistique.
Animation projets front office pour les sites artistes, site B2B et site commerciale et intranet de l’entreprise.
Responsable de la chaîne commerciale, logistique, BPCS (achats, stock, campagnes commerciales, commandes via EDI et postes nomades, facturations). Analyse des besoins et mise en place des nouvelles fonctionnalités ainsi que maintenance correctives sur les spécifiques.
Responsable de l’application force de vente. Analyse des besoins et mise en place des nouvelles fonctionnalités sur application nomade et système de consolidation statistique au siège. Passerelle d’échange de données, musiques via EAI.
Rôle privilégié dans l’équipe étude, assistance au directeur, et mise en place méthodologique. Encadrement d’une équipe composée d’internes et externes.
Dématérialisation de la facturation client
Transformation de l’application commerciale sous web
Passage du système d’information à l’EURO.
Fusion des trois sociétés en une, suite à la restructuration de l’entreprise.
Animation des comités de pilotage, planning, rédaction du cahier des charges, et tests d’intégration, support aux utilisateurs.
