-
Ecole des Mines de Paris
- Chargé de Cours de Management
2012 - maintenant
Enseignement du management aux étudiants inscrits en Master
-
DJP DEVOS
- Executive Coach
2010 - maintenant
-
Cabinet BOTH
- Responsable du Pôle "Performances Economiques"
2000 - 2010
Conception, mise en place et accompagnement de projets de changement et de transformation de la culture et du fonctionnement des entreprises : mettre en place une réelle transversalité des responsabilités, alignées sur les flux d'informations et de travail caractéristiques du fonctionnement en flux tendu de l'entreprise.
Développement des performances des collaborateurs et des dirigeants, c'est-à-dire la fiabilité de chacun à atteindre ses objectifs, afin de fiabiliser les résultats de l'entreprise dans la durée.
Responsabilisation et autonomisation des collaborateurs et des dirigeants dans leurs fonctions respectives.
Interventions dans les secteurs de la production industrielle et de la logistique en France, Allemagne, Suisse, Pologne et au Mexique.
Applications : développement de la rentabilité existante - redressement d'entreprises fortement menacées dans leur existence - construction d'équipes managériales dans des entreprises en forte croissance ou faisant face à des mutations considérables.
-
Profession Libérale
- Conseil en Management
Paris
1991 - 1999
Principalement en France, Conseil des Dirigeants :
. Définition de la stratégie,
. Direction de transition,
. Développement de la rentabilité,
. Opérations de redressement économique ou de sauvetage,
. Valorisation et cession d'actifs,
. Activité de fusion/acquisition.
Pour des entreprises :
. industrielles : cosmétiques, arts de la table, agro-alimentaire, automatisation industrielle,
régulation de process.
. de services : banque, courtage d'assurances, SSII, travail temporaire,
immobilier, traitement des informations.
-
Bossard Consultants
- Consultant, Chef de Projet
1988 - 1990
Département "Stratégie"
Responsable au sein de ce département pour compléter les pratiques existantes par des approches anglo-saxonnes et développer les équipes à travers la vente et la réalisation des missions.
Missions de définition de stratégie et de restructuration stratégique afin de maximiser compétitivité et cash flow des entreprises clientes. Le périmètre d'intervention comprenait les plans de mise en oeuvre des recommandations, y compris les aspects de cession et d'acquisition d'actifs et d'entreprises.
Mission réalisées pour les Directions Générales de ces entreprises.
Secteurs d'intervention : Banques, Assurances, Chimie
Pays d'intervention : France et Royaume-Uni
-
Strategic Planning Associates
- Consultant
1986 - 1988
Basé à Londres, projets de définition de stratégie et de restructuration stratégique afin de maximiser le cash flow et la valorisation boursière des entreprises clientes. Le périmètre d'intervention comprenait les plans de mise en oeuvre des recommandations, y compris les aspects de cession et d'acquisition d'actifs et d'entreprises.
Mission réalisées pour les Directions Générales de ces entreprises.
Secteurs d'intervention : Télécommunications, Banques, Assurances, Industrie lourde
Pays d'intervention : France et Royaume-Uni
-
IDRH
- Consultant, Chef de Projet
1984 - 1986
Réflexion, définition et appropriation par les dirigeants et le management de la stratégie de leur entreprise et des plans de mise en oeuvre y associés.
Secteurs : Holdings diversifiés, Banque, Distribution d'électricité, fabricants d'OEM
-
Alexander Proudfoot Corporation
- Consultant, Chef de Projet
1981 - 1983
Opérations de restructuration industrielle avec réduction des coûts d'exploitation, en agissant sur :
. les effectifs,
. le rendement des processus de fabrication,
. l'efficacité de la maintenance,
. la consommation d'énergie,
. les stocks et encours.
Approches et Méthodes mises en oeuvre:
. Développement de l'efficacité des encadrants, des managers et des dirigeants,
. Développement des compétences,
. Modification des organisations,
. Evolution des méthodes de travail,
. Introduction d'approches "modernes" : maintenance préventive, maîtrise de la qualité,
production en "flux tendus".
Pays d'intervention : Allemagne, Belgique, Pays-Bas, Royaume-Uni
Secteurs d'intervention : Sidérurgie, Papier, Electronique, Chimie, Pétrochimie.
