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Mirion Technologies (mgpi) Sa
- Adjointe au directeur financier
LAMANON
2009 - maintenant
MGPI Mirion Technologie - groupe américain - Lamanon (13) - 90M EUR - 400 personnes
Fabrication et vente d'équipements de détection de surveillance & d'identification des rayonnements ionisants.
Création du poste de Responsable du service CdG qui a évolué vers un rôle d'assistante au DAF et référent finance & compliant manager avec pour principales réalisations :
La constitution d'une équipe contrôle de gestion (4 personnes),
La supervision du pôle finance (6+4 pers)
La mise en place d'un reporting aux normes USgaap, avec la rédaction d'un référentiel de procédures finances
La mise en œuvre d'un process budgétaire interactif
La mise en place d'un contrôle mensuel de la performance financière par un suivi en mode projets des dépenses des différents départements du site (29 dpts, dont R&D, Fabrication, Achats ...), et un contrôle de la profitabilité par projet client (en normes FR et USgaap)
Le rôle de Responsable fonctionnel lors de la mise en place du module financier de l'ERP LN BAAN VI en 2012
La gestion des audits financiers avec un rôle d'interlocuteur référent auprès des Commissaires aux Comptes
La participation à des Kaizen dans le cadre du déploiement Lean
Et dernièrement la mise en œuvre d'une dynamique compliance dans la perspective de mise en place SOX.
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MIRION TECHNOLOGIES (MGPI) S.A.
- Responsable du contrôle de gestion
2009 - maintenant
Mes compétences couvrent, le management financier, l'animation et l'organisation de l'équipe finance et des structures transverses (service comptable, service facturation, RH, Achats), la coordination de la communication interne (corporate, direction locale, chargés de projets, commerciaux) et externe (CAC et cabinets d'audit divers).
Responsable du service contrôle de gestion composé de 4 personnes, qui se partagent les missions portant sur les 3 axes classique de la gestion financière :
- le contrôle financier incluant le reporting mensuel à J+4 aux normes USgaap qui intègre analyses & commentaires des résultats et des variances au budget et au forecast.
- le contrôle de gestion opérationnel avec analyses des écarts d'activité orientées clients internes via des modèles de présentations dédiés et un planning mensuel de revue
- le process budgétaire / forecast : organisation et pilotae pour chacun des process de la remontée d'information nécessaire soit à un forecast mensuel du résultat attendu, soit à la présentation d'un budget annuel incluant un plan à 5 ans et qui couvre tous les aspects tels que compte de résultat (Gross margin, Opex) , net working capital, investissements/Capex.
Mais aussi, la gestion des audits (planning, interventions, PBC list), interlocuteur référent auprès des CAC.
Je supervise aussi le service financier composé de 6 personnes qui se partagent les missions liées à la comptabilité, à la fiscalité et à la gestion de la trésorerie ; je m'assure du respect des règles de cut-off, des règles de reporting groupe et de l'intégrité des balances comptables pour le reporting USgaap.
au cours de mes expériences professionnelles j'ai tenu des rôles de responsable fonctionnel finance dans le cadre de mise en place, de modules spécifiques Finance (french et USgaap) lors de la migration vers les ERP BAAN LN VI (chez Mirion), d'une comptabilité analytique " métaux précieux ", dans le module JD Edwards (chez Johnson Matthey), de matrices de reporting, pour les 7 sociétés des filiales CMA CGM, permettant l'intégration des résultats dans le système " SAFRAN " sous Hypérion. Ces missions supposaient l'expression des besoins, la rédaction de cahiers des charges, le paramétrage, les tests et recettes des solutions développées.
Au cours des 12 derniers j'ai participé, dans le cadre du développement Lean, à deux Kaizen portant sur la gestion des projets clients avec pour objectif une réflexion et une refonte de l'ensemble du process gestion de projet client (de l'avant vente jusqu'à la garantie).
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groupe CMA CGM
- Adjointe au directeur financier
2005 - 2009
PROGECO filiale du groupe CMA CGM - Marseille (13) - 91M EUR - 250 personnes
Activités connexes liées aux containers telles que transport routier, fluvial, manutention, réparation, vente.
A l'occasion de l'acquisition de 7 sociétés, PROGECO France, PROGECO Allemagne, PROGECO Belgique, PROGECO Hollande, Nasco Logistique, Nasco Container, River Shuttle, TCX, mes principales missions et réalisations :
* La constitution & le management des équipes comptables de 7 sociétés (15 pers) [recrutement, formation, montée en compétence]
* Le reporting mensuel par activité, aux normes IFRS à J+5,
* La responsabilité fonctionnelle dans la mise en place de l'outil de reporting SAFRAN [paramétrage, tests, mise en place et formation]
* L'élaboration de budgets et révisions
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Progeco
- Contrôleur de gestion
Marseille
2005 - 2009
Responsable du contrôle de gestion de 7 sociétés filiales du groupe CMA CGM.
Constitution & management des équipes comptables des 7 sociétés (15 pers)
Reporting mensuel par activités, aux normes IFRS à J+5,
Suivi des tableaux de bord visant au pilotage des activités et commentaires sur les écarts
Responsabilité fonctionnelle dans la mise en place de l'outil de reporting SAFRAN : création de matrices de reporting, pour les 7 sociétés, permettant l'intégration des résultats dans le système de reporting
Mise en place d’un Contrôle des coûts, détermination des prix de revient, suivi des marges
Mise en place d’une comptabilité analytique : procédures, tenue, suivi & reporting.
Elaboration de budgets et révisions
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ZIMMER groupe américain
- Contrôleur de gestion
2003 - 2004
Fabrication & distribution de prothèses orthopédiques
Dans le cadre d'un remplacement de congé maternité, mes responsabilités portent sur :
* Le reporting mensuel aux normes USGAAP à J+2
* La clôture annuelle ,
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SPI PHARMA
- Contrôleur de gestion
2003 - 2003
groupe anglo-américain - Septèmes les Vallons (13) - 13 M EUR - 80 personnes
Industrie pharmaceutique, production et distribution -
Dans le cadre d'un remplacement de congé maternité j'ai assuré les missions :
* De reporting mensuel aux normes USGAAP à J+5
* D'élaboration des budgets et révisions ;
* De suivi des dépenses sur projets d'immobilisation ,
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ZIMMER SAS
- Contrôleur de gestion
2003 - 2004
A l'occasion d'un remplacement d'un congé maternité,
Reporting mensuel USGAAP après validation de la comptabilité & provisions
Responsable de la comptabilité générale, provisions, clôtures mensuelles, annuelles
Revalorisation mensuelle des comptes en devises aux taux de clôture
Détermination des effets prix et nouveaux produits sur les ventes réalisées
Forecast mensuel sur base du réalisé, comparaison au budget initial & commentaires
Analyse mensuelle des centres de coûts
Réconciliation inter-compagnies
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SPI PHARMA
- Contrôleur de gestion
2003 - 2003
A l'occasion d'un remplacement d'un congé maternité,
Construction des budgets par centres de coûts
Reporting mensuel USGAAP après validation de la comptabilité analytique
Détermination de l’absorption des ventes, analyse du chiffre d’affaire, des volumes vendus
Détermination des écarts quantités et écarts prix sur les matières premières et emballages
Suivi de la comptabilité analytique, analyse mensuelle des centres de coûts
Tenue de la comptabilité clients, relances, rapprochements bancaires en devises
Revalorisation des comptes en devises aux taux de clôture mensuels
Réconciliation inter-compagnies
Gestion des projets du parc industriel, gestion des immobilisations en cours
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STOCKALIANCE
- Contrôleur de gestion
2001 - 2002
Mise en place d’un logiciel de facturation client interfacé avec la comptabilité (ARCOLE)
Définition de tableaux de bord visant au pilotage des activités logistiques sur site.
Elaboration des budgets par client et révision.
Validation de l’information financière, reporting mensuel et prévisions,
Formateur et support aux utilisateurs.
Définition et mise en œuvre de guides & de procédures aux utilisateurs.
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STOCKALLIANCE - Bagnolet
- Contrôleur de gestion
2001 - 2002
Métiers de la logistique (préparation de commande, stockage, transport)
Création du poste contrôleur de gestion Ile de France avec la responsabilité pour 2 sites de Région Parisienne :
* Du suivi hebdomadaire de la rentabilité des sites logistiques par activité
* Mise en place d'un logiciel de facturation client interfacé avec la comptabilité (ARCOLE) : paramétrage, tests, recette, formation
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JOHNSON MATTHEY
- Contrôleur de gestion
Tremblay-en-France
1993 - 2000
Mise en place de JD Edwards module FI (cahier des charges, tests, procédures, animateur d’équipe d’implantation & de fonctionnement).
Mise en place d’une comptabilité analytique métaux précieux : procédures, tenue, suivi & reporting.
Formateur et support aux utilisateurs européens sur les modules CO / PO / IM / ML / FI.
Définition et mise en œuvre de guides de procédures dans un environnement européen.
Mise en place d’un Cost Control, détermination des prix de revient, suivi des marges.
Construction des budgets par division et révisions .
Validation de l’information financière, reporting mensuel, consolidation semestrielle, clôtures annuelles & prévisions.
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JOHNSON MATTHEY
- Contrôleur de gestion
Tremblay-en-France
1993 - 2000
groupe anglo-saxon - Roissy en France (95) - 85 M EUR - Industrie des métaux précieux
Suite à la réorganisation administrative et financière, création d'un poste de contrôleur de gestion métaux précieux, avec pour principales missions :
* Responsable fonctionnel dans la mise en place du module financier de JD Edwards
* Mise en place de la comptabilité matière permettant une gestion des achats et vente de métaux des 7 bureaux commerciaux basés en Europe (couverture métaux et devises 2 fois par jour à la bourse de Londres)
* Reporting mensuel à J+7 ;
* Elaboration de budgets & couvertures des prix des métaux et devises sur options.
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GROUPE TWIST
- Comptable unqiue
1990 - 1992
Mise en place d’une comptabilité sur site :organisation, procédures, contrôles, clôtures annuelles des comptes
Gestion de trésorerie,
Gestion du personnel, déclarations sociales
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GROUPE TWIST
- Comptable unique
1990 - 1992
GROUPE TWIST - Goussainville (95) - prestations en bureautique
Création du poste de comptable unique par la mise en place de la comptabilité qui était jusque-là externalisée.
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IMUNELEC
- Comptable général
1985 - 1990
* Mise en place du contrôle financier (organisation, procédures, révision)
* Validation des résultats mensuels, annuels (tenue, provisions, révision, clôtures)
* Gestion des comptes inter-compagnies ; consolidation de 6 sociétés
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IMUNELEC
- Comptable
1985 - 1990
Tenue de la comptabilité de 6 filiales françaises, clôtures annuelles des comptes
Participation à la mise en place d’un logiciel intégré sous HP (gestion ciale et comptable)
Consolidation mensuelle des comptes,
Gestion du risque client.
