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Dominique HENRIOT

CLAMART

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Clamart ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Ai occupé les différents postes d'une supply chain

Management d’équipe projet multifonctionnel
Encadrement fonctionnel d’équipe
Détermination des objectifs / évaluation

CPIM 2012

Mes compétences :
Achats
APICS
CPIM
Demand Planner
Oracle
Ordonancement
SAP
Supply chain

Entreprises

  • Smiths Medical International - Demand Planner South Europe

    maintenant

  • SMITHS MEDICAL - Demand Planner

    2009 - maintenant Demand Planner (France, Italie, Espagne, Portugal, South Africa, Middle East)
    Analyse et mise à jour des Forecast pour l’Europe du Sud
    Animation des réunions entre la Supply chain et les filiales (ADV, MKT)
    Analyse des prévisions de 2 gammes de produits pour le monde
    Représentant des demand planner pour les réunions Sales & Operation (BE, Marketing, production, supply chain)
    Développement d'un outil d'aide à la réalisation des Forecast (prévision vente)

  • Smiths Medical France CA € 45M - 90 pers - Responsable Achats / Approvisionnement (2 pers)

    2004 - 2009 • Mise en place du MRP (4000 réf.) dans SAP R/3
    • Intégration des achats de Medex France
    Définition des règles de gestion et de suivi des stocks
    • Transfert des magasins de Rungis et de Carquefou (FR) à Nijmegen (NL)
    Mise en place de prévisions mensuelles
    Automatisation de la D.E.B.
    Migration de la base de données de SAP vers ORACLE
    Budget de 27M€, dont 90% à l’international
     réduction du ‘Back Order’, optimisation des flux

  • Smiths Medical France CA € 45M - 90 pers - Responsable du Service Après Vente (6 pers)

    2001 - 2004 • Mise en place de la polyvalence des techniciens, des sous-traitants, des formations externes et du tableau de bord
    Fiabilisation des approvisionnements et du flux SAP
    Réponse aux appels d’offres
    • Rédaction du cahier des charges, pour un progiciel de SAV
    Audit et sélection de sous-traitants
    Mise à jour des procédures, renouvellement de l’ISO 9000 / 2000
     Réduction des délais de réparation, amélioration du service clients

  • ELA Medical CA € 107M - 650 pers - Responsable du Service Après Vente et de la fabrication de matériels électro médicaux (8 pers)

    2000 - 2001 • Mise en place des 35h, de la polyvalence,
    . Mise en œuvre de modules supplémentaires dans le progiciel Service 9000

  • ELA Medical CA € 107M - 650 pers - Responsable de la fabrication de matériels électro médicaux (4 pers)

    1996 - 2000 • Mise en place de la sous-traitance, re-classement du personnel
    Gestion des bases de données articles et gammes
    Intégration de PC pour des applications médicales sensibles
    Production du 1er enregistreur ECG numérique puis du 1er programmateur dédié de la société ELA
    Mise en place des recettes chez les sous-traitants et rédaction de la procédure
    Animation de réunion inter service (BE, MKT, production, SAV, etc)
     Augmentation de la productivité, réduction des coûts, du nombre de références, passage d’une fabrication interne à une production sans usine

  • ELA Medical CA € 107M - 650 pers - Responsable Achats (4 pers)

    1991 - 1996 • Mise en place des marchés, des contrats, du tableau de bord
    Définition des règles de gestion et de suivi des stocks
    Gestion d’un budget de 23M€, dont 50% en devise
    Rédaction de la procédure Achat. Audit des fournisseurs
    Leader dans la mise en œuvre du MRP Group
     Gain de 10% hors taux de change, fiabilisation des approvisionnements sans réduction de la Qualité. Réduction du nombre de références

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