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Dominique KOSSONOU

PARIS

En résumé

Femme de caractère, dynamique et ambitieuse, je souhaite relever un nouveau challenge au sein d'une joaillière ou horlogère.

Mes compétences :
Management d'équipes multiculturelles
Leadership
Développement commercial
Gestion de la relation clients et fidélisation
Gestion des stocks et approvisionnement
Coaching terrain d'équipe
Microsoft Word et Excel

Entreprises

  • Wagon Chic - Directrice de Boutique

    2016 - 2016 Développer et fidéliser la clientèle
    Assurer le réassort d'une vingtaine de marques différentes
  • CLEOR - Responsable de Boutique

    Évreux 2015 - 2016 CDD : remplacement congés maternité
    Continuer le développement commercial de la boutique et la fidélisation de sa clientèle.
  • Joaillier GILBERT ALBERT - Directrice de Boutique

    2013 - 2015 Ouverture de la boutique
    Faire connaître la marque par des opérations de street marketing. Fidéliser la clientèle.
  • BURMA - Directrice de Boutique

    2010 - 2014 Pour BURMA, développement du CA + 25 % la première année, puis 5 % par an, au moyen d'une approche
    globale du métier : anticipation des résultats commerciaux, training des vendeurs, réalisation de ventes
    complémentaires
    Optimisation de la visibilité de la marque en point de vente : sélection des produits, montée en gamme,
    définition des objectifs de vente individuels et col ectifs
    Vente et fidélisation de la clientèle : réalisation de vitrines attractives, approche et conseil clients, motivation
    de l'équipe via un encadrement de proximité, suivi de l'image de la marque Gestion des stocks
  • domicile - Congé parental

    2008 - 2010
  • DIDIER GUERIN - Directrice de Boutique

    2002 - 2008 Développement des enseignes « Or du temps » et « Didier Guérin » dans trois boutiques en centres commerciaux :
    CA + 25 % la première année, puis augmentation régulière
    Merchandising des boutiques : mise en place des entrées de gammes et de la gamme de luxe en vitrines et en
    points de vente
    Supervision de la gestion des stocks et des réassorts en périodes promotionnelles, préparation des procédures
    comptables de fin de mois
    Mobilisation de l'équipe de vendeurs et de cadres intermédiaires, jusqu'à 10 personnes : recrutement,
    formation aux techniques des ventes et aux produits, organisation des plannings, montée en compétences des
    talents, suivi des résultats en entretien individuel et en débriefing
    Gestion des relations clients et fidélisation : contrôle de la qualité de l'accueil et de service, traitement du SAV
  • OJ PERRRIN Aéroport de Roissy - Responsable de Boutique duty

    1998 - 2002 Augmentation régulière du CA de 3 à 5 % par an : réalisation des ventes, formation et encadrement de l'équipe de vente, gestion du stock, aménagement des vitrines
  • TECHNIFROID - Responsable Gestion et Administration TECHNIFROID

    1995 - 1998 Organisation de la comptabilité générale et traitement des fiches de paie
  • OJ PERRIN Aéroport Roissy - Vendeuse

    1991 - 1995 Développement de mon CA individuel

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