Duriaud PIERRE-MARIE

En résumé

Entreprises

• Saint-Gobain Distribution Bâtiment France - Directeur Logistique Adjoint

  Paris 2015 - maintenant 3.5 Mds € Ventes, 12 000 personnes, 780 agences, 550 M€ stock
  
  Responsable des Approvisionnements (équipe de 4 personnes) :
  • Reengineering de la chaîne d'approvisionnement des agences, améliorant service & productivité
  • Pilotage des stocks, actions d'amélioration des gains sur achat et du BFR
  • Déploiement du logiciel ASR (JDA), formation et montée en compétence des utilisateurs
  • Déploiement dans le réseau de l'offre élaborée par les Category Managers
  • Animation des responsables Logistiques / Appro régionaux.
  
  Encadrement de l'équipe des pilotes de flux (équipe de 9 personnes)
  • En lien avec les Category Managers et les Bases, élaboration et déploiement des Route to Market,
  • Référencement de l'offre sur les 3 Bases Logistiques Nationales
  • Élaboration des prévisions
  • Suivi de l'OTIF & actions d'amélioration de la performance des fournisseurs.
  
  En charge des activités Transport amont & aval (équipe de 3 personnes) :
  • Budget annuel de 200 M€
  • Déploiement et évolution des outils transport (TMS, BI, SC, Mobilité), support aux utilisateurs
  • Activation de tous les leviers de réduction des coûts (optimisation, productivité, achat etc.)
  • Développement de la politique environnementale transport

• Saint-Gobain Isover - Directeur Supply-Chain

  Courbevoie 2009 - 2015 Encadrement d’une équipe de 5 cadres pilotant :
  • Processus S&OP, pilotage des imports et de la planification centrale des 8 lignes de production
  • Optimisation du réseau logistique (4 usines en 5x8, 4 centres de distribution)
  • Développement de nouveaux services aux clients (négoces / industriels / GSB)
  • Négociation et suivi des prestataires logistiques (in situ & ex situ) Budget > 7 M€
  • Outils & systèmes d’information liés à la Supply-Chain (TMS / WMS / SAP…)
  • Projets logistiques, amélioration continue & KPIs
  
  Direction fonctionnelle des 4 Responsables logistiques d'usines (55 personnes) en charge de :
  • Approvisionnement, planification & ordonnancement des lignes de production
  • Affrètement & suivi du transport
  • Stockage, manutention, gestion du stock
  • Relations avec les services client, amélioration continue, Lean Management (WCM)
  
  Principales réalisations :
  • Nette amélioration du Taux de Service (OTIF 2015 à 98.8% vs 84.1% en 2010)
  • Reengineering de la Supply-Chain dans son organisation, ses outils et ses KPIs
  • Recrutements aux fonctions clef, montée en compétence des équipes
  • Intégration logistique d’une nouvelle usine dont la production a doublé en 5 ans
  • Appel d’offres pour la prestation logistique in-situ de la plus grosse usine d’Europe
  • Déploiement d’un TMS (Generix), mise en place de SAP ECC6, conduite du changement
  • Amélioration significative des coûts logistiques et des KPI (casse, écarts d’inventaire, temps de transit sur site)

• Saint-Gobain Placoplatre / Isover - Responsable Transport

  2005 - 2009 Chiffres clefs :
  - Budget transport: 100 M€/ An
  - 1000 Camions FTL / jour (85% Taut, 14% Citernes, 1% Bennes)
  - 1100 Containers / An (90% Export, 10% Import)
  
  Management d’une équipe de 6 personnes couvrant :
  • Appels d'offres & négociations avec les transporteurs (2 acheteurs)
  • Conception et déploiement de projets transports (2 chefs de projet)
  • Gestion des processus SAP (1 personne)
  • Traitement administratif des factures (450 factures / mois, 1 comptable)
  
  Principales réalisations :
  • Mise en place d’une organisation commune pour les trois sociétés
  • Reengineering du service transport, déploiement & animation des KPIs
  • Identification puis déploiement de synergies de flux inter-compagnies (Gains = 1 M€/An)
  • Développement et mise en production d’un portail Internet de prise de rendez-vous
  • Structuration de l’offre transport pour deux nouvelles unités de production
  • Déploiement de SAP 4.6b Voir moins

• Saint-Gobain Abrasifs - Supply-Chain

  Courbevoie 2000 - 2005 2004 – 2005 : Directeur Logistique France, centre de distribution de Saint-Ouen l’Aumône
  
  Management des équipes opérationnelles du Centre de Distribution :
  - Superficie de 10 000 m², budget de 3,2 M€/an
  - 9 200 références pour 11 M€ de Stock et 750 000 lignes de commande / an
  - 50 personnes (ouvriers et agents de maîtrise).
  
  Management de l’équipe Supply-Chain (10 personnes) ayant pour mission :
  - L’élaboration des prévisions (FuturMaster) et des paramètres de gestion des stocks (MRP SAP),
  - Le S&OP et la coordination avec les équipes usine, marketing & commerciales,
  - L’approvisionnement des stocks,
  - L'achat et la gestion du Transport aval (Messagerie) et amont (Import , lots).
  
  Mise en place de SAP R/3 en tant que Process Owner du module Achat & Stocks
  
  2002 - 2004 : Coordination Supply-Chain
  • Demand & Supply Planner pour les marchés Automobile et Industrie,
  • Animation du S&OP avec les usines et les équipes marketing & commerciales,
  • Reengineering des approvisionnements de la plateforme, puis encadrement des approvisionneurs,
  • Plusieurs missions opérationnelles accompagnant la montée en puissance du Centre de Distribution, dont l'intégration in-situ des activités logistiques qui se trouvaient dans les usines,
  • Intérim du Directeur Logistique et du Responsable d’Exploitation.
  
  2000 - 2001 : CSNE (Coopération du Service National en Entreprise) à Troy - USA - dans le département de Supply Chain. Développement et mise en place, au sein du système de prévision, d’outils informatiques de collaboration (Access) entre Product Managers, Business Analysts et représentants des ventes. Développement d’outils de calcul et de simulation des stocks de sécurité. Etude de plusieurs logiciels de prévision disponibles sur le marché.

Formations

• Ecole Des Mines

  Paris 1997 - 2000 Mines de Paris - Diplôme d'ingénieur généraliste
  Promotion P97

Réseau

• Alexis THIRIEZ

• Aurelie BOSQUE

• Céline MORAIS

• Florence BRUN

• Hélène ANTOINE

• Laurent PIERUCCI

• Michael CECHETTI

• Véronique ALART