Edith BOURDONCLE

En résumé

Entreprises

• Aéronautique - Resp Achat

  2014 - maintenant

• HEMODIA - Acheteur international

  2008 - maintenant Activité Hemodia :
  Injection plastique, extrusion de tube à usage médical, fabrication de kits stériles et sur mesure, OEM , neurostimulateurs, MRO.
  Secteur en constante évolution et fortement règlementé, marchés concurrentiels.
  
  Mon portefeuille :
  Achats globaux pour 5 sites de production (3 sites en France, 2 sites en Tunisie).
  Importations principalement de Chine (30%), US (10%), Allemagne (10%) & fabricants européens…
  CA géré : € 3.5M
  
  Projets en cours:
  - Chef de projet et mise en oeuvre : substitution des pièces injectées et extrudées contenant des phtalates dans les productions (date butoir : Juillet 2014), selon la directive REACH. Gestion de l’obsolescence, conduite de projet
  - Sous-traitance d’une gamme complète de produits finis en Asie, négociation d’une équipe dediée à Hemodia, 25 % de gains, optimisation du processus. Gestion de projets Make or Buy, externationalisation de productions.
  - Sourcing en Allemagne et en France de nouveaux complexes de films et papiers pour de nouvelles machines de thermoformage et thermoscellage.
  Collaboration étroite avec la Direction Générale et validation transverse avec les équipes Qualité, Affaires Réglementaires, Stérilisation, Méthodes, Production, Logistique, Qualification et Validation… et commerciaux
  
  Réalisations
  - Réduction des coûts complets de 5% en moyenne sur des familles de produits stratégiques
  - Mise en place du processus d’approvisionnement long-terme --> Ruptures réduites de 70% en 3 ans.
  - Mise en place et suivi des stocks déportés chez les fournisseurs asiatiques -->Assurer une augmentation des capacités de production chez ces fournisseurs de 20% par an (jusqu’à 300% d’augmentation pour certains composants spécifiques)
  - Mise en place et suivi des KPI, négociation par rapport aux non-conformités --> remboursement des produits non-conformes augmentés de 70%
  

• HEMODIA - Technicien Méthodes

  2005 - 2008 • Conception des nouveaux produits en lien avec les clients, les commerciaux, la R&D, la Qualité, les Affaires Règlementaires, la Production, la Logistique, les Achats…, de la petite à la grande série
  • Standardisation, suivi des temps de production
  • Coordination et perfectionnement des processus de fabrication des produits
  • Amélioration des méthodes de travail, optimisation des coûts, amélioration du taux de disponibilité
  • Mise en place et analyse des indicateurs de la performance de l’équipe de production
  • Calcul des coûts et des prix de revient des produits  prise de décision
  • Intégration de nouvelles technologies, évolution des outils de production
  Réalisations : Réduction des temps de fabrication de 5 à 10 % par an.
  Grace à la réduction des coûts, augmentation des ventes de 15%
  
  Dernier projet (animation du groupe de projet) : Mise en fonction d’une machine automatique pour la fabrication de champs médicaux techniques.  Réalisations : Réduction du nombre de champs (base article) de 40%, des temps de production de 30% et des non-conformités de 15%. Change control, organisation des flux, élaboration des instructions et procédures, élaboration des dossiers techniques (plan du produit, nomenclature produit, gammes), formation des opérateurs etc…
  

• HEMODIA - Commerciale sédentaire, ADV

  2003 - 2005 Missions :
  • Détection des nouveaux marchés, expression du besoin client et conseil
  • Recherche de l’adéquation entre le besoin du client, le savoir-faire et les ressources (capacité de production…),
  • Préparation et réponse aux AO (B2B & B2C) et fidélisation de la clientèle
  • Gestion des prévisionnels de vente
  • Coordination des différentes équipes intervenant sur la supply chain, gestion des commandes et contrôle de la tenue des délais : 75 clients et 5 centrales d’achats
  
  
  Réalisations :
  Augmentation du CA de 15% / an
  

• MTB SOLUTIONS - Responsable Négoce

  2000 - 2003 • Processus Achat complet
  • Approvisionnement et gestion des stocks de pièces mécaniques et électroniques
  • Gestion des stocks
  • Préparation des offres, suivi des réparations et des livraisons
  

• Bureau Veritas - Responsable de contrat

  Puteaux 1994 - 1999 Contexte, activité de la branche Bivac/ Bureau Veritas
  Inspections des marchandises, avant départ, pour le compte de gouvernements étrangers
  
  Après l’inspection des marchandises (inspections dans le monde entier, avant départ), suivi de l’export jusqu’au dédouanement des produits envoyés à Madagascar.
  Relais entre le Centre de contrôle, l’exportateur, l’importateur, les banques (crédit documentaire), et le transporteur
  
  Réalisations : Réduction de 25% du temps du process entre l’inspection et le dédouanement à Madagascar (réduction des pénalités)
  

Formations

• Cdaf Formation (EIPM)

  Fontenay Sous Bois 2011 - 2012 Master Responsable des Achats
  
  ESAP2000 - Concept de la formation : les acheteurs forment les acheteurs.
  Formateurs : Directeurs des achats en poste
  Candidats : Acheteurs en poste depuis 5 ans
  
  Dans le cadre de la formation ESAP, projet Achat de 5 mois dans le secteur Aéronautique
  Projet: Sourcing et conception à coûts objectifs de la structure composite d’un ULM (Fibre de carbonne/Kevlar)
  Leader d’une équipe de 15 perso

• HES - ISER (International School Of Economics, Roterdam) ISER (Rotterdam, Les Pays Bas)

  Rotterdam, Les Pays Bas 1993 - 1994 Diplôme Européen en Management International, option Commerce International
  
  Programme d’échange ERASMUS
  
  Formation dans un groupe multiculturel : étudiants anglais, néerlandais, allemands, espagnols, portugais, grecs et français
  

• University Of Cambridge (Cambridge)

  Cambridge 1992 - 1993 First Certificate English + Certificate in Advanced English

• IUT Paul Sabatier

  Toulouse 1990 - 1992 DUT GEA

Réseau

• Eric ARGENCE

• Isabelle MIROUZE

• Julie VISSEQ-MASSOL

• Laetitia MISSILLIER

• Marine SOULA

• Mathieu RAINHA

• Olivier CHAUDRON

• Rana ALKATTAN