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Eglantine MORICONI

Boulogne-Billancourt

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Bonjour,

Je travaille chez Waterman depuis 1991, entreprise de 500 personnes, filiale du groupe financier anglo-saxon Newell.
Après avoir fait du reporting et de la consolidation, j'ai évolué vers des missions de contrôle de gestion usine.
Ces expériences m'ont permis d'acquérir un panel de compétences variées : management d'une équipe de 5 contrôleurs de gestion, conception de budgets, pilotage de tableaux de bords, gestion de projet de l'ERP Movex (logiciel de gestion intégré : commercial, finance, production)...

Je suis en recherche permanente de nouveaux apprentissages dans la finance, comptabilité, et contrôle de gestion, domaines qui continuent à me passionner.

J'aime les nouveaux challenges : management, mise en place d'un service contrôle de gestion...

Merci d'avoir pris le temps de consulter mon profil.
Je vous souhaite une bonne journée.

Eglantine MORICONI


Mes compétences :
Contrôle de gestion
Reporting
ERP

Entreprises

  • Newell Rubbermaid - Contrôleur de gestion industriel, pôle Matière Première

    Boulogne-Billancourt 2007 - maintenant - Analyse financière des achats de matières premières
    - Contacts avec le « Shared Service Center »
    - Pilotage des investissements , 2M€
    - Tableau de bord de la production d’autres marques de stylos de luxe

  • Newell Rubbermaid - Responsable du service Contrôle de Gestion, pendant 6 mois, par intérim

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2007 - Management d’une équipe de 5 contrôleurs de gestion
    - Pilotage des résultats usine
    - Lien entre l’équipe de production du site, et les responsables financiers du groupe
    - Contacts avec le groupe anglo-saxon
    - Justifications des comptes auprès des commissaires aux comptes

  • Newell Rubbermaid - Contrôleur de gestion industriel, pôle Distribution Center

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2006 - Analyse de la performance de l’usine
    - Pilotage du tableau de bord du « Distribution Center », 2M€
    - Pilotage du tableau de bord du « SAV »
    - Gestion de projet lors de la mise en place de l’ERP Movex, Finance et Commercial
    - Calculs de « Cost Reduction Programs »

  • Newell - CDG

    2001 - maintenant

  • Gillette - Contrôleur de gestion industriel, pôle Stocks & Main d’œuvre Indirecte

    1994 - 2000 - Gestion financière des stocks Parker et PaperMate, 8M€
    - Analyse de la main d’œuvre indirecte
    - Analyse des autres frais : élaboration du budget et suivi du réel

  • Gillette - Contrôleur de gestion industriel, pôle Stocks & Main d’œuvre Indirecte

    1994 - 2006 - Gestion financière des stocks Parker et PaperMate, 8M€
    - Analyse de la main d’œuvre indirecte
    - Analyse des autres frais : élaboration du budget et suivi du réel

  • Waterman - Reporting de la société Waterman au groupe Gillette

    1991 - 1994 - Mise en place du reporting de Waterman France
    - Consolidation : Waterman France & Italie & Allemagne & Belgique
    - Management d’une personne (comptable)

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