Menu

Ekoko-Elimby JEAN-ROBERT

GROSLAY

En résumé

Contôleur de Gestion

Mon objectif est « d'utiliser » mes connaissances et compétences dans le cadre d'une fonction de Manager

Contôleur de Gestion

Elaboration de budget : calcul des coûts, des écarts, détermination des prévisions, montage des budgets et déclinaison des budgets par Direction.

Participer à l’élaboration du Budget et du Plan Stratégique & le Suivi.
Contribuer à l’amélioration de la performance opérationnelle

Reporting : analyse mensuelle des charges par nature ; reporting des prévisions de charges dans Magnitude.

Préparer et mettre en œuvre la procédure de reporting mensuel des filiales en portefeuille

- Contribuer à l’amélioration de la performance opérationnelle
- Plannifier, organiser les comités d'investissement
- Reporting : analyse mensuelle des charges par nature ; reporting des prévisions de charges dans Magnitude.

Elaboration de budget : calcul des coûts, des écart, détermination des prévisions, montage des budgets et déclinaison des budgets par Direction.

- Participer à l’élaboration du Budget et du Plan Stratégique

- Apporter un soutien aux autres intervenants

Mes compétences :
Audit
Sarbanes-Oxley
eCommerce
budgets
UNIX
SAP
Microsoft Office
ITIL
ISO 27001 Standard
Consolidations
COBIT
Ressources humaines
Conseil
Contrôle interne
Organisation
Management
Marketing
Coaching
Accompagnement

Entreprises

  • Hôtel Boulogne - Gestionnaire Administratif

    2013 - 2014 * Préparation du budget, fonctionnement et exploitation quotidien ;
    * Comptabilité, établissement Prévisionnel de rentabilité, Reporting, ;
  • Hôtel B - Gestionnaire Administratif

    2013 - 2014 * Préparation du budget, fonctionnement et exploitation quotidien ;
    * Comptabilité, établissement Prévisionnel de rentabilité, Reporting, ;
  • SOCIÉTÉ DE PRESSE DE L'ANCIENNE GARE - Responsable Gestion Administratif

    2012 - 2013 * Réorganisation du mode de gestion, fonctionnement et exploitation, Gestion prévisionnelle, Gestion des ressources humaines (planning du personnel). ;
    * Préparation du budget, Analyse des écarts, Fiscalité et comptabilité, Clôture mensuelle. ;
    * Relation avec les sociétés de distribution de presse, Produire les tableaux de bord, calcule de coûts, des marges, ;
  • SOCIÉTÉ DE PRESSE DE L'ANCIENNE GARE - Responsable Gestion Administratif

    2012 - 2013 * Réorganisation du mode de gestion, fonctionnement et exploitation, Gestion prévisionnelle, Gestion des ressources humaines (planning du personnel). ;
    * Préparation du budget, Analyse des écarts, Fiscalité et comptabilité, Clôture mensuelle. ;
    * Relation avec les sociétés de distribution de presse, Produire les tableaux de bord, calcule de coûts, des marges, ;
  • CABINET MASODA CONSULT - Contrôleur de Gestion

    2012 - 2012 * Elaboration, mise en place des budgets, Analyse et justification des écarts, Produire les tableaux de bord, Calcul des coûts. ;
  • CABINET MASODA CONSULT - Contrôleur de Gestion

    2012 - 2012 * Elaboration, mise en place des budgets, Analyse et justification des écarts, Produire les tableaux de bord, Calcul des coûts. ;
  • Credit Foncier Corporate - Gérant

    2011 - maintenant L’Afrique Sub-saharienne présente un grand potentiel de financement bancaire pour les projets qui vont de l’habitation au PME, PMI.
    L’apport en financement est un marché promoteur sur lequel Crédit Foncier Corporate Sarl, ambitionne de se positionner tout en assurant sa responsabilité dans le domaine commercial pour ses partenaires qui sont les Banques et les structures de financements.
    Malgré de grands progrès ces dernières années, l’Afrique demeure un continent en marge de la mondialisation.
    - 1% des flux commerciaux mondiaux.
    - 90 % de ces flux sont représentés par le Maghreb et l’Afrique du Sud.
    L’accès au crédit reste difficile pour la Diaspora africaine en Europe & aux USA, pour les projets d’accession à la propriété et pour la création de structures de type PME/PMI. C’est pour cette raison que le tissu des PME/PMI est très faible.
    CFC Sarl n’est pas une banque, mais une société de courtage en financement immobilier et de financement pour les projets de création ou d’investissement dans les PME/PMI en Afrique.
    Le CFC Sarl à pour mission de contribuer au développement économique et social de l’Afrique à travers la Diaspora, en les aidants à trouver les financements pour leurs projets.
    JR Ekoko-Elimby
  • CFC FRANCE - Gérant & Responsable Administratif

    2006 - 2011 * Réorganisation Administratif, Informatique, contrôle des apporteurs d'affaires en Europe, rentabilité des investissements. ;
    * Mise en place d'un budget prévisionnel, des outils de reporting (Tableaux de bord croisé dynamique.) ;
    * Améliorations des rapports avec les partenaires Administratifs & Bancaires, Réduction des charges, Elaboration des procédures. ;
    * Contrôle d'un Budget de fonctionnement de 400 000 euros annuel ;
  • CFC FRANCE - Gérant & Responsable Administratif

    2006 - 2011 * Réorganisation Administratif, Informatique, contrôle des apporteurs d'affaires en Europe, rentabilité des investissements. ;
    * Mise en place d'un budget prévisionnel, des outils de reporting (Tableaux de bord croisé dynamique.) ;
    * Améliorations des rapports avec les partenaires Administratifs & Bancaires, Réduction des charges, Elaboration des procédures. ;
    * Contrôle d'un Budget de fonctionnement de 400 000 euros annuel ;
  • CFC France - Gerant

    2006 - 2011
  • Representant Credit Foncier du Cameroun en Europe & USA - Directeur Administratif & Financier à CFC France

    2006 - 2011 Décembre 2006- Fev 2011 Représentant du Crédit Foncier du Cameroun en Europe
    ? Banque Camerounaise de l’habitat (C. A. : 5 M. €; 6 Salariés).
    Gérant de la SARL dénommée CFC France
    45 rue de Maubeuge 75009 Paris

    Sur le plan Administratif :

    Restructuration de CFC France ; Plan de relance ; Rentabilisation de CFC France ; Apurement du passif ; Rapports normalisés avec l'associé unique ; Recrutement du personnel.
    Audit juridique, Administrative, Financier et Commercial.



    Sur le plan Commercial :

    Élargissement de la clientèle ; Accueil et suivi attentionné de cette clientèle ; Recouvrement des prêts en cours ; Études ponctuelles ou récurrentes sur différents aspects de la gestion.

    -Développement du Crédit Foncier du Cameroun en Europe et Amérique du Nord (Allemagne, Angleterre, Belgique, Italie, Luxembourg, Espagne).

    Sur le plan Organisationnel :

    Réorganisation administrative, informatique et contrôle des apporteurs d’affaires en Europe et Amérique du Nord, rentabilité des investissements ; conduite du changement.

    Mettre en place une politique de Contrôle interne (Sarbanes-Oxley)
    - Maîtrise du processus Sarbanes-Oxley (Top Sox).
    - Les procédures de contrôle interne mises en place dans l’entreprise.
    - Sélectionner des contrôles à effectuer au sein des systèmes opérationnels.
    - Suivre les contrôles et en conserver l’historique,

    l'étude des dossiers de crédit, la capacité d'endettement et de remboursement, les ratios d'endettement et de solvabilité des clients, Conseil Financier où j'aidais des particuliers et des entreprises ( Société Civile Immobilier) à monter leurs dossiers de crédit et de financement, à opérer des choix sur tel ou tel type d'opérations de banque dans l'intérêt de minimiser leurs charges financières etc.
  • Steria France - Analyste d'exploitation Unix

    2003 - 2006 Steria societe de service informatique.

    Grande SSII Européenne, CA 1 milliards d'euros, 9000 employés
  • STERIA FRANCE - Consultant

    2001 - 2006 * En délégation à la Direction financière Orange France :

    * Contrôle de l'activité e-commerce. Optimisation des processus de gestion. Maîtrise et mise en place du processus Sarbanes-Oxley (Sox) ;
  • STERIA FRANCE - Consultant

    2001 - 2006 * En délégation à la Direction financière Orange France :

    * Contrôle de l'activité e-commerce. Optimisation des processus de gestion. Maîtrise et mise en place du processus Sarbanes-Oxley (Sox) ;
  • Transiciel - Analyste d'exploitation

    1999 - 2001

Formations

Réseau

Annuaire des membres :