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Eléonore QUÉNEUDEC

ENGHIEN LES BAINS

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion budgétaire
Business planning
Système d'information
Gestion de projet

Entreprises

  • La Chaîne Parlementaire - Responsable du budget et du contrôle de gestion

    2013 - maintenant Mes missions sont :

    La mise en place d'un ERP :
    - Recueil des besoins (questionnaires aux utilisateurs),
    - Benchmark,
    - Rédaction du cahier des charges,
    - Synthèse des offres,
    - Gestion du projet : plannings, prestataire, formation utilisateurs.

    La gestion du processus budgétaire:
    - Analyse des besoins et élaboration du budget ;
    - Mise en place de tableaux de bord,
    - Suivi de l’exécution budgétaire.

    Le contrôle de gestion:
    - Analyse des dépenses de la chaîne par nature et par destination .
  • INRIA - Contrôleur de gestion - chargée de projet

    Le Chesnay 2011 - 2013 J'ai intégré Inria dans le cadre d'un contrat de deux ans afin de mettre en place une comptabilité analytique par contrat de recherche.

    Mes missions sont :

    Le projet de comptabilité analytique : calcul en coût complet d'un contrat de recherche.
    - Finalisation rédaction du cahier des charges,
    - Recette de l'outil,
    - Rédaction de procédures, modes opératoires,
    - Relations avec la MOA, la DSI et le prestataire.

    La gestion financière des contrats de recherche:
    - Calcul du coût horaire des chercheurs,
    - Gestion des audits (Commission Européenne/Cour des comptes européenne),
    - Études sur les risques financiers pour la direction.

    Des missions diverses:
    - Gestion de la codification analytique (création, mise à jour),
    - Calcul des tarifs de subventionnement de la restauration,
    - Membre du groupe de travail « projet d'outil de pilotage budgétaire » (en interne),
    - Membre du groupe de travail « Atelier décret GBCP » ( au Ministère de la recherche et de l'enseignement supérieur)
  • Prisma Presse - Contrôleur de gestion opérationnel

    Gennevilliers 2008 - 2011 J'ai travaillé trois ans au sein du département Finance au poste de contrôleur de gestion opérationnel.

    Après avoir eu l'occasion de travailler sur le budget de nos magazines, j'ai eu en charge le budget et le reporting des activités numériques ainsi que des overheads.

    Mes missions ont été:

    Le processus budgétaire: élaboration budgétaire, rolling forecast mensuel avec :
    - Budget des coûts fixes : service informatique, services généraux et fonctionnement des départements & rédactions
    - Budget d'une Business Unit : activités numériques (internet, mobile).

    La gestion des clôtures mensuelles :
    - Maintenance des données de base dans SAP: cycles de répartition, centres de coûts, hiérarchies, ordres, clés de répartition.
    - Extraction des données SAP pour intégration dans Essbase.
    - Relation avec le service comptable (passage d'écritures).

    La production de reporting mensuels : suivi et analyses des écarts
    - Suivi des actions de réduction des coûts,
    - Amélioration, simplification ou automatisation des reporting,
    - Envoi mensuel des données financières à la maison mère (Gruner + Jahr),

    La mise en place du nouvel outil de pilotage SAP BW
    - Expression du besoin sur mon périmètre (web et frais généraux),
    - Recette de l'outil,
    - Formation des utilisateurs.

    Missions diverses:
    - Élaboration de business plans,
    - Calcul des refacturations entre les filiales,
    - Encadrement d'un stagiaire.
  • Telmma - Contrôleur de gestion junior

    Puteaux 2007 - 2008 J'ai intégré Telmma (anciennement connu sous le nom d’Altys Gestion) en Juin 2007 lors d'un stage.
    Puis, j'ai poursuivi mon expérience dans cette entreprise dans le cadre d'un CDD (3/5 ème) en tant que contrôleur de gestion junior de Septembre 2007 à Janvier 2008.

    Mes principales missions furent de:

    •Gérer la facturation des honoraires de gestion et des honoraires travaux.
    •Produire un reporting facturation pour la direction.
    •Analyser les écarts sur les facturations.
    •Participer à l’élaboration budgétaire 2008.
    •Suivre en détail l'élaboration des Plans Pluriannuels de travaux à 4 ans.

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