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Elodie DE FREITAS

TOULOUSE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Toulouse ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

Particulièrement intéressée par le monde industriel, je suis en charge du suivi de projets techniques et financiers pour de grands comptes de l'aéronautique. Amenée à gérer les travaux d´une équipe de 6 personnes dans un contexte international (anglais requis), mes compétences s'articulent aujourd'hui principalement autours de 3 axes :
- > la gestion de projet / programme,
- > l'amélioration de la performance fournisseurs
- > la rédaction de propositions techniques.

Mes compétences :
Force de travail
Dynamisme
Excel avancé
Rigueur

Entreprises

  • Airbus France - Stage de fin d'études - Service Financier

    2009 - 2009 - Gestion d'un projet tableau de bord financier au sein de l'équipe contrôle de gestion d'une usine Airbus
    - Réalisation d'un tableau de bord financier avec différents indicateurs de pilotage finaciers (reporting, consolidation, ...)
    - Réalisation d'outils d'aide financière

    Technologies utilisées : SAP BW, Excel, VBA, Access, SQL

  • CMT+ - Chef de projet

    Colomiers 2009 - maintenant Gestion de projet, planning, indicateurs de suivi coût / qualité / délais, gestion de ressources (GPP, LBIP, Lean Management, Gant, ...)
    Suivi de la performance fournisseurs : amélioration de processus, suivi des stocks, supply chain, mise en place de plan d'actions et dynamisation, revues fournisseurs... (OTD, DOD, OTQ, Lean, Manquants...)
    Déploiement d'outil de mesure de la performance : AMOA, expression de besoin, harmonisation, optimisation des flux, force de propositions

    Exemples de projets confiés
    Pour le compte d'un grand fournisseur de l'aeronautique en charge du cablage
    Support projet au déploiement d’un outil de management de la performance des fournisseurs de la division câblage (Europe et Amérique du Nord)
     Rédaction de la proposition technique
     Harmonisation du reporting transnational
     Définition des indicateurs de pilotage en accord avec la direction des achats et les opérationnels (logistique)
     Support à l’expression de besoin – interface métier avec l’équipe Système d’information
     Mise en place et réalisation du nouveau process de production
     Formation aux utilisateurs interne et fournisseurs (150 utilisateurs)
     Suivi de l’avancement du projet (gestion planning//ressources (3 ressources affectées), jalons d’avancement et de validation, organisation des comités de pilotage)

    Pour un grand compte de l'aeronautique
    Production d’indicateurs de suivi des coûts de réalisation des pièces des mâts de tous les avions en production (Usine)
     Mise à jour et production des indicateurs (charge, activité, classification…) - contrôle de cohérence
     Analyse des écarts entre deux périodes de temps (enquêtes SAP, opérationnels : préparateurs, contrôleurs de gestion, unité…)
     Suivi de l’avancement du projet (gestion planning//ressources (service financier et informatique), jalons de validation, organisation des comités de pilotage)


    Pour un grand compte de l'aeronautique
    Gestion d'une enquête sur les montants déclarés Offshore par les fournisseurs du compte
     Suivi de l’avancement du projet (gestion planning//ressources (3 ressources affectées), jalons d’avancement et de validation, organisation des comités de pilotage)
     Gestion des relances, support fournisseurs
     Analyse et consolidation des données financières (pays, forecast sur 10 ans...)
     Présentation aux responsables des familles d'achat concernées par l'enquête

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