Elsa AMSELEM

En résumé

Entreprises

• KP Consulting - Consultante - PMO - Conduite du changement

  Levallois-Perret 2013 - 2016 MISSIONS DE CONSEIL
  
  *CMA-CGM
  PMO (5 mois), pilotage des ressources (120), Consolidation budgétaire, KPI, SLA
  
  *Airbus Helicopters
  - PMO sur Projet H160 (4 mois) – Logique et planification de production des Publications Techniques sur Hélicoptère en développement, KPI
  
  *RICARD
  - Responsable Ingénierie Formation (6 mois) - Mise en œuvre et maintenance de la plateforme d'e-learning et conception supports.
  - Missions de PMO et AMOA de la stratégie de lancement au déploiement sur projet de fusion des processus et SI (8 mois)
  
  *Airbus Helicopters
  - AMOA - Etude Service Bulletins (3 mois) - Analyse de l'existant et élaboration de la solution,
  - Synthèse stratégique S&S (5 mois) - Analyse et synthèse d'un programme de 17 projets, déclinaison en enjeux clients et enjeux internes, analyse d'impacts - Recommandations outils, processus, organisation
  - PMO sur déploiement de SAP PS - Contrôle de Gestion (6 mois) - Coordination, suivi, communication projet et gestion des recettes

• GEMALTO - Chef de projet Conduite du changement

  Meudon 2012 - 2012 Création et mise en œuvre d’un plan d’accompagnement au changement et communication
  - sur lancement d’une nouvelle activité : nouveaux processus et outils informatiques,
  - en redressement d’un projet de réorganisation usines, avec réalisation d’un audit préalable.
  

• SARL UMUJA, Matiti, Marseille - Associée et gestionnaire

  2008 - 2011 Lieu de restauration, de création et de découverte artistique.
  Montage de projet, recherche de financement, création d’entreprise, suivi budgétaire, direction.

• Pharmacie ACOCA, Marseille - Responsable administratif et financier

  2003 - 2010 Management du personnel (7 employés), mise en œuvre d’une démarche qualité, administration comptable (CA annuel =1,3M€), merchandising.

• Membre-fondateur, trésorière et administratrice - Association culturelle J.O.P., Marseille.

  2002 - 2008 Montage de projets, dossiers de subvention, budget, coordination des actions, rédaction des contrats artistiques, gestion administrative et financière.

• Responsable du service facturation/litiges - ALLO TELECOM, groupe AVENIR TELECOM.

  1999 - 2001 Plateforme téléphonique. Encadrement d’équipes de conseillers clientèle (jusqu’à 30): création et gestion des plannings et des procédures, fixation d’objectifs, contrôle, tenue de réunions, animation, reporting, recrutement.

Formations

• Centre Etudes Supérieures Industrielles CESI

  Aix En Provence 2011 - 2012 Mastère Spécialisé en Management Par Projet
  
  Mastère spécialisé Management par projets - Thèse professionnelle : La conduite du changement et les risques psychosociaux
  Certifications CAPM® du PMI® (Project Management Institute) et CQPM 142
  

• Université Aix - Marseille III

  Aix En Provence 2002 - 2003 D.E.S.U. Droit des professions et activités artistiques

• Université Du Québec À Montréal (Montréal (Québec))

  Montréal (Québec) 1997 - 1998 Marketing/ Stratégie - échange inter universitaire

• Ecole Supérieure De Commerce (Marseille)

  Marseille 1995 - 1998 Marketing - Stratégie d'entreprise
  
  3ème année à l'Université du Québec à Montréal

Réseau

• Anthony MINDREN

• Claudie FERRANT

• David KOENIG

• Florent CHOPINET

• Guillaume BRUGUEROLLE

• Jerome FROSSARD

• Kobaltt LYON

• Valérie FABRE