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Eight Advisory
- Directeur Transformation
Paris
2010 - maintenant
- Retournement opérationnel
- Optimisation du BFR
- Intégration et Carve-Out
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Cegelec (Groupe Vinci)
- Consultant en Organisation
2009 - 2010
• Définition d’un outil d’analyse fine de l’activité et des prises de commandes visant à ajuster les effectifs à la charge (filiale française)
• Dimensionnement des fonctions support : définition du budget cible de frais généraux suite à une réduction des prévisions de vente, dimensionnement des effectifs par analyse de processus et par benchmark (filiale allemande)
• Analyse de Cash Flow : décomposition de la variation du Free Cash Flow, identification des causes de variation ; préconisations : bonus basés sur une performance trimestrielle, pilotage des indicateurs de BFR au niveau des centres de profit, formation des opérationnels au Cash Management (filiale allemande)
• Evaluation de performance opérationnelle : analyse de la performance des plates-formes logistiques (sécurité/coûts/service) et définition de l’organisation cible (filiale française)
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Celerant Consulting
- Senior Consultant
2007 - 2009
• Diagnostic, préconisations puis mise en œuvre d’un plan de transformation pour une entreprise en LBO (réduction des coûts de 2.2M€, amélioration du taux de service de 30% à 60% - durée : 9 mois) :
>Analyse de la performance industrielle : analyse du taux de service, de la productivité, de la planification de production, de la fiabilité des prévisions de vente
>Mise en œuvre d’un plan de réduction de coûts : accompagnement du directeur industriel pour adapter la capacité de production à la charge
>Mise en œuvre d’un plan d’amélioration du service client : définition et pilotage des délais cibles par famille de produit, anticipation des pics de charge, réduction des délais de production, mise en œuvre de réunions de filtrage commerce/production
>Mise en œuvre d’un système de management de la performance : définition et mise en œuvre de reporting et des instances associées afin de piloter les résultats
• Analyse de risque : analyse de la volatilité liée au calcul du chiffre d’affaires et définition d’un plan d’action de réduction de ce risque (SPE Luminus – Groupe EDF)
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Capgemini Consulting
- Consultant
Paris
2004 - 2007
• Dimensionnement des fonctions support : dimensionnement des départements maintenance/méthodes/contrôle, pour un site de fabrication de sous-marins, plan de réduction de coûts de 3 M€ (DCN)
• Mise en œuvre de plan de réduction de coûts : réduction de 7% des achats de transport (Ascometal), réduction de 8% des achats de maintenance (Viessmann), cartographie des achats et définition d’un reporting achats (MINEFI)
• Mise en œuvre de plan de réduction du BFR : réduction de la couverture de stock de matière première de 57 à 29 jours (Viessmann)
• Analyse de la performance R&D : cartographie du processus R&D de nouveaux produits, identification des leviers pour réduire le délai R&D de 12 à 8 ans, définition du processus cible (Fournier Pharma)
• Fusion de département : fusion des départements Après-vente de Peugeot et Citroën (PSA)
