Emmanuel BONY

En résumé

Entreprises

• GLASSOLUTIONS Saint-Gobain - DIRECTEUR FINANCIER REGION SUD EST

  La Défense 2015 - maintenant Cycle prévisionnel (Budget, RF)
  • Anime le cycle budgétaire et relaie dans sa Région les instructions définies centralement
  • Fait bâtir par son Contrôle de Gestion les éléments financiers prévisionnels (Compte de résultat, CFLE pour le Budget et les RF) et en fait une analyse critique
  • Justifie auprès de sa BU les chiffres clés obtenus
  Résultats mensuels
  • Avec le support de son Contrôle de Gestion valide la clôture produite par le CSP
  • Fait une analyse des résultats qu’il formalise sur la base d’une note de commentaires synthétique (évolution vs N-1 + écarts par rapport au budget des grands indicateurs de performance financière : CA, RBE, Frais de personnel, autres frais généraux, REX, Résultat net, BFR et CFLE)
  Optimisation de la performance financière des établissements
  • Assure la diffusion auprès des opérationnels et leur suivi, des plans d’actions définis par le DD de région
  • Fait préparer par ses équipes de Contrôle de Gestion les supports de revue de performance des sites qu’il anime mensuellement avec son DD (CA, suivi des marges et MCV, frais de structure, BFRE, Capex…..)
  • Anime le suivi des établissements en perte et des plans d’actions associés
  
  Animation de la fonction Contrôle de Gestion
  • Assure la conduite par ses contrôleurs de gestion des actions de contrôle clés du négoce (audits
  • costing, contrôle de facturation et des gains sur achats, contrôle des processus de gestion des stocks, des commandes clients, des caisses…) pour contribuer à l’optimisation de la performance opérationnelle des agences et minimiser les risques de pertes
  • Relaie les actions prioritaires définies par le Contrôle de Gestion Central
  • Assure le suivi de la mise en place des procédures de contrôle interne dans la région pilotées par le DD et les DE.
  • Fait partager les bonnes pratiques de contrôle de gestion (internes à la région et internes à Glassolutions) entre les membres de son équipe.
  
  Management de la fonction Crédit Clients
  
  • Relaie les actions prioritaires définies par le Crédit Manager / DAF Central
  • Fait mettre en place et suivre des d’indicateurs clés d’activité et de performance de la fonction crédit-clients (nombres de comptes ouverts/actifs, nombre d’impayés, retards de paiement, dépassements d’encours…..)
  • Veille à l’optimisation par le Gestionnaire des comptes clients des processus de gestion du Crédit-Client, en termes de réduction des délais de règlement et de maitrise du risque
  • Suit les encours significatifs à risque et anime une réunion de suivi mensuelle des encours de sa Région.
  
  Gestion des équipes
  • Recrute, évalue, fait évoluer, forme
  

• GOBBA VITRAGE - Directeur Financier

  2001 - maintenant * Société Multi-sites (6 établissements de chalon sur Saône à Carros)
  * Mise en place et réalisation (en relation avec D.Juridique et D.G) de deux fusion absorptions, et d'une opération de rachats de type TUP.
  * Gestion du BFRE et de ces objectifs, du cash Flow
  * Optimisation des couts de production en relation avec le R.Production (GLASS LOSS, méthode 5S, WCM)
  * Management équipe de 7 personnes
  * Clôture comptable mensuel à J+3
  * Rodé aux reporting sociales, financiers
  * Supervision de la paie, déclarations sociales et fiscales
  * Réalisation Budget Financier, de son suivi, analyse des écarts
  * Suivi Budget investissement
  * Mise en place Comptabilité analytique
  * mise en place des procédures du contrôle interne
  * Comptabilité jusqu'au bilan, élaboration liasse fiscales et ses annexes

• SAUR - Responsable Comptable

  2000 - 2001 * Management équipe 3 personnes
  * Mise en place organisation comptable en liaison avec la procédure existante
  * Mise en place d'un suivi des dépenses
  ►Vérification du bon respect des délais pour les arrêter comptables et Budgétaires
  * Travaux d'inventaires, préparation au Bilan

• Société AUDINCOURT - Responsable administratif et achat

  1998 - 2000 * Mise en place d'une organisation administrative et d'une politique d'achat
  * Achat matériel de tuyauterie pour approvisionnement de tous les chantiers (100MF/an), domaine Pétrochimie, Nucléaires, Agroalimentaire.
  ►Mise en place d'une comptabilité analytique parallèle.

• Société BOCCARD - Comptabilité Fournisseurs

  1996 - 1998 * Enregistrement des factures fournisseurs
  * Règlement des factures fournisseurs
  * Préparation au bilan comptable (partie fournisseurs

Formations

• ISEG INSTITUT SUPERIEUR EUROPEEN DE GESTION

  Paris maintenant

• ISEG LYON

  Lyon 1994 - 1995 Diplôme des Etudes Comptables et Financière

• EPSECO

  Saint Etienne 1992 - 1994 BTS Comptabilité Gestion

Réseau

• Frederic BAIN

• Habib KHIRREDINE

• Henri DOUMENGE

• Marion LEFEVRE

• Mohamed NSSAIRI

• Olivier LE FUR

• Philippe DUFEUTRELLE

• Ryan REN

• Tarek AMRANE

• Vincent LECLERCQ