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Emmanuelle DOMERGUE

Saint Herblain

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Toulouse ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

De formation commerciale et financière à Paris, Londres et Madrid, j'ai eu l'opportunité d'orienter ma pratique sur le management de projet nationaux, la coordination d'équipes et l'accompagnement pédagogique de profils très variés.

Après un démarrage réussi dans l'univers de la banque et de la grande distribution en coordonnant pendant 6 ans une équipe projet d'une centaine de personnes, je me suis lancée dans l'aventure de la création d'un cabinet d'accompagnement au changement et de médiation en région toulousaine; 17 années aux côtés de dirigeants et d'équipes en entreprise et associations, avec pour objectif de faciliter l'élaboration de leur projet stratégique ou d'organisation par le conseil, la concertation et la formation.
J'ai le plaisir aujourd'hui d'accompagner les transformations d'entreprises aux côtés des dirigeants et de leurs collaborateurs, avec l'appui d’une équipe performante et humaine.

Secteurs : banque, industrie, aérospatial, aéronautique, bâtiment, services, grande distribution, sport.
Type d'organisation : Grandes entreprises, TPE, PME, ETI, associations.
Intervention pour le dispositif DLA en Midi Pyrénées.

Entreprises

  • H3O Richesses Humaines - Direction Régionale Sud Ouest

    Saint Herblain 2017 - maintenant Après quelques années d'accompagnement au changement des TPE-PME et associations, j'ai rejoint l'équipe H30 Richesses Humaines, cabinet nantais fondé en 2009 avec pour objectif de renforcer la performance opérationnelle et appuyer les transitions rapides des acteurs économiques du Grand Sud Ouest, que ce soit pour conduire un projet, assurer une continuité de services suite au départ d’un cadre, accompagner et sécuriser une fusion, un rachat d’activité, renforcer la performance d’un service…
    Les managers H30 sont sélectionnés et formés chez Audencia. Au sein des différents services, ils facilitent la mise en œuvre des plans d’action et la remobilisation des équipes. Les réunions de rapport d’étape mensuelles permettent de piloter l’accompagnement qui se termine par un transfert de compétences afin de renforcer l’autonomie des équipes en place.
    H30 a réalisé plus de 300 missions dans l’industrie, la distribution et les services, en France et à l’international.
    Je suis joignable au 06 15 79 36 24 et par mail : edomergue@h30-rh.fr

  • CO CREONS - Gérante

    2015 - maintenant Toujours dans la continuité de mon activité d'indépendante, et cette fois ci en tant que gérante de CO CREONS.
    CO CREONS fait émerger les conditions d’un nouvel équilibre en co-créant avec ses clients les modalités du changement sur le plan humain, stratégique, fonctionnel, organisationnel et opérationnel/
    CO CREONS accompagne les dirigeants d'entreprise et d'association en phase de transition (réorientation de la stratégie, réorganisation interne, développement de l'activité..), construit les outils de montée en compétences des collaborateurs (formation sur mesure), et propose des outils d'aide à la décision de façon concertée (espaces de discussion, réunion de créativité, concertation, Word Café, médiation...).

  • A mon compte : missions en libéral & salariées - Consultante

    2004 - 2015 Accompagnement de projets de changement auprès de TPE-PME, collectivités, associations (management, communication, formation, animation de réunion).
    Missions de gestion de structures (gestion financière, commerciale, développement d'activité).

  • Mouvement E.Leclerc - Coordinatrice du Projet Euro

    1995 - 2002 Préparation interne du groupe : coordination des équipes projets (110 permanents), animation comité de pilotage, planification régionale et Europe, rédaction cahiers des charges, conception et déploiement des plans de formation (82.000 collaborateurs), animation centre d'appel, représentation de l'enseigne dans les groupes de travail institutionnels, évaluation et bilan des bonnes pratiques, gestion budgétaire (env.1,5 M€/an).

  • Banque EDEL - Chargée de mission

    Toulouse 1994 - 1995 Déploiement d’offres bancaires et de solutions monétiques pour une clientèle professionnelle (grande distribution, restauration, hôtellerie, habillement)

Formations

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