Eponine PAUCHARD

En résumé

Entreprises

• Desjardins Groupe d'assurances Générales - Conseillère en amélioration des processus

  Québec 2012 - maintenant Gérer des projets d'excellence opérationnelle,
  Mettre en application la démarche Lean et la méthodologie Six Sigma,
  Partager mes compétences via le coaching et la formation.

• BD Diagnostic - Ingénieure Industriel

  2011 - 2011 Mettre en place des outils pour améliorer la production (ergonomie, qualité), proposer, tester et implanter des modifications aux produits pour améliorer la qualité et les coûts, transformer un processus de fabrication séquentiel à un processus en flux continu.
  ==> Gain de 70 000$/an sur l’optimisation des composantes d’un produit,
  ==> Gains de 1000 à 2500 $/an sur plusieurs outils d’aide visuelle et de macros Excel,
  ==> Gain de 15 000$/an sur des modifications dans la documentation,
  ==> Doublement de la capacité d’ensachage avec l’implantation d’un procédé de contrôle par pesée.

• GlaxoSmithKline Biologicals - Spécialiste en validation - Expédition

  Marly-le-Roi 2010 - 2010 Démontrer que le stockage et le transport des produits est conforme aux attendus.
  ==> Rédaction de deux guides de validation,
  ==> Rédaction des protocoles IQ, OQ et/ou PQ de deux modes d’expédition, d’un incubateur et de deux chambres froides.

• Renault Trucks - Chargée d'industrialisation et d'amélioration process

  Saint-Priest France 2008 - 2010 Organiser les essais industriels pour valider les process sur les nouvelles pièces, chiffrer les modifications induites par les propositions du bureau d'étude (Avant Projet Sommaire) et lobbying auprès du bureau d’études pour l’utilisation des pièces préférées par les usines.
  ==> Réduction de 1600 à 600 références de pièces sur les nouveaux véhicules,
  ==> Suppression de pièces dangereuses pour les opérateurs du catalogue des dessinateurs.
  Définir les préconisations et les objectifs industriels sur le projet, coter avec les critères industriels les concepts proposés par le bureau d'études et effectuer la coordination entre ce dernier et les usines.
  ==> Respect du catalogue de pièces à références réduites,
  ==> Mise en place de poka-yoke produit.

• Assystem Facilities - Consultante amélioration continue et transfert

  Courbevoie 2006 - 2008 Réaliser des missions de conseil et de mise en œuvre en amélioration continue, sur une durée de 10 à 60 jours pour les clients : Areva (énergie), EDF (Electricité de France), Eurocopter (aéronautique), Arcelor Mittal (métallurgie) et CEA (énergie).
  ==> Audit d'un atelier et proposition d'améliorations (gain de productivité de 33%) pour Eurocopter,
  ==> Analyse de flux, définition du plan de circulation et réduction de 30% des stocks pour Arcelor,
  ==> Réalisation de 2 SMED avec un gain de 31% sur chargement d'une presse polymère et de 72% sur le changement de couleur de la ligne de peinture pour Areva,
  ==> Réaménagement de postes de travail pour augmenter la capacité de 30% pour Areva.
  
  Gérer l’implantation et l’attribution des bureaux pour 500 collaborateurs, piloter le déménagement de tous les postes de travail sans interruption de l’activité, piloter le planning et le budget de 3,5 M$, suivre les travaux et la levée des réserves, communiquer auprès des collaborateurs et de la direction.
  ==> Réduction de la facture d'ameublement et de cloisonnement de 3M$,
  ==> Déménagement des équipes dans les délais,
  ==> Adhésion des collaborateurs au projet.
  
  Organiser le transfert de 90 personnes et 1500 équipements de laboratoires dans un nouveau bâtiment, piloter l'arrêt des équipements, leur transfert et leur revalidation (OQ/PQ) selon les BPF.
  ==> Adhésion des équipes au projet,
  ==> 100% des équipements requalifiés dans les délais.

• Renault Trucks - Chef d'Unité Elémentaire de Production

  Saint-Priest France 2005 - 2006 Exploiter une ligne de fabrication en délivrant la qualité dans les coûts et délais définis, participer à l'industrialisation finale dans le cadre du lancement d’une nouvelle gamme, piloter les effectifs (30 ouvriers syndiqués), la sécurité du travail et les relations sociales.
  ==> Mise en place d’un outil pour gérer la formation et la polyvalence des opérateurs,
  ==> 100% des opérateurs formés sur 2 postes.

• INSA de Lyon - Coach

  Villeurbanne Cedex 2004 - 2005 Accompagner les élèves de 1ère année dans le changement de méthodologie nécessaire pour passer d'un mode de pensée "lycéen" à celui d'un "ingénieur"
  ==> coaching de 30 élèves
  ==> gestion de la paie des coachs

Formations

• Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

  Villeurbanne 2002 - 2005

Réseau

• Adeline ANCEL

• Alexandre PICARD

• Anna BONET

• Bruno JANSEK

• Emilie GUÉRIN-VACHERON

• Gatien GAUDRON

• Guillaume TACCOEN

• Jean-Louis COIQUAUD

• Nicolas HENRIETTE

• Olivia BELTRANI