Menu

Eric BOITTIAUX

MARCQ EN BAROEUL

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marcq-en-Barœul ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

DIRIGEANT de FDB DECORATION

Communication Adhesive Grand Format


DIRECTEUR de l'OFFRE PRODUITS

Membre du Comité de Direction - rapportant au DG
Management de 25 à 300 collaborateurs
Produits - Achats - Marketing Produit - Style - Qualité - Import - Communication - Merchandising
Missions
- Elaborer les orientations stratégiques de l'enseigne au sein du Comité de Direction
- Définir le plan commercial produits en transversalité avec le Marketing et le Réseau Magasins
- Manager et fédérer les équipes en mode hiérarchique et transversal
- Mettre en oeuvre la politique de l'Offre Produits : Structuration des gammes, développement des Collections,
Politique Achats, Import, Stocks, Qualité et Gestion des Approvisionnement Magasins
- Piloter l'organisation et le fonctionnement de la Centrale d'Achats
- Développer les performances commerciales de l'Offre Produits (Chiffre d'Affaires, Marge et Stocks)

Mes compétences :
Marketing produit
Achats
Strategie
OFFRE PRODUIT
Management
Stylisme mode

Entreprises

  • SAINT MACLOU - DIRECTEUR de l'OFFRE PRODUITS et SERVICES

    2010 - 2014 Management de 25 collaborateurs - rapportant au DG France

    Missions:
    - Assurer la mise en oeuvre du positionnement stratégique de l'enseigne
    - Etablir une nouvelle politique commerciale de l(offre produits
    - Définir les objectifs de CA, de rentabilité et de stocks
    - Créer et mettre en place l'organisation et le fonctionnement de la Centrale d'Achats
    - Structurer les gammes produits, piloter l'élaboration des collections, optimiser la gestion des stocks et des flux magasins
    - Concevoir les outils de gestions achats et de pilotage
    - Développer les services liés aux produits

    Réalisations:
    - Mise en place des actions commerciales annuelles
    - Développement (largeur et profondeur) des gammes Stratifiés et Sols Plastiques
    - Structuration des gammes produits
    - Intégration d'un cabinet de Style dans le processus de création de collection
    - Création du département Contrôle de Gestion Achat
    - Hiérarchisation des gammes produits par catégories magasins (A,B,C,D)

  • 3 SUISSES - DIRECTEUR de l'OFFRE PRODUITS et COMMUNICATION

    CROIX 2003 - 2010 Management de 300 collaborateurs (Achats - Style - Import -
    Qualité - Marketing Produit - Communication Catalogue et Web) - rapportant au DG International

    Missions:
    -Elaborer le positionnement de l'enseigne et assurer la mise en place
    -Définir et mettre en oeuvre la politique commerciale multi-canal
    -Piloter la structuration des gammes, la politique achats, fournisseurs, stocks, qualité et les orientations stratégiques de communication
    -Réorganiser la Centrale d'Achats et la direction Communication
    -Modernisr l'offre Femme

    Réalisations:
    -Réintroduction des créateurs dans l'Offre (Kenzo, Castelbajac, Chantal Thomass...) et développement des marques nationales (G-Star...)
    -Création de nouvelles marques propres et restructuration du catalogue
    -Développement du département Style (20 stylistes) et réorganisation de la direction Communication (par marchés)
    -Création de la direction marché Femme

  • DAMART - DIRECTEUR PRODUITS et COMMUNICATION

    Roubaix 1998 - 2003 Management de 100 collaborateurs (Achats - Communication)
    Membre du Comité de Direction - rapportant au DG France

    Missions:
    -Repositionner la Marque et moderniser l'Offre
    -Réassurer la rentabilité de la société (sortir du rouge)
    -Rénover le concept magasin (merchandising) avec le Directeur Réseau
    -Redéfinir et piloter la politique commerciale
    -Structurer les gammes produits, définir la politique achats, prix, qualité, fournisseurs et assurer la baisse des stocks
    -Structurer et organiser la Centrale d'Achats et la Direction Communication

    Réalisations:
    -Nouveau positionnement de la Marque (Bien Etre)
    -REX positif à partir de 2001
    -Mise en oeuvre du nouveau merchandising magains (corners)
    -Création de catalogues de relances (plan de vente)
    -Baisse des stocks (-30%)
    -Création du département Contrôle de Gestion Achats
    -Restructuration de la Centrale d'Achats et de la Direction Communication
    -Développement des achats en grande Import (Asie)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :