Menu

Eric GONTARD

PARIS

En résumé

J'ai une expérience professionnelle variée me permettant de m'adapter facilement quelque soit le milieu professionnel ou le type de structures (privées lucratives ou non lucratives ou structures publiques).

J'apprécie de rester 5 ans sur un même lieu mais je pense qu'il est bon de changer par la suite afin de rester dans une dynamique et de ne pas se laisser enfermer par la routine.

Depuis mars 2014, je suis responsable de la commercialisation de l'établissement (TO > 99,2% depuis) et de la gestion des risques professionnels en sus de ma fonction de cadre de santé.

J'ai été nommé adjoint de direction en janvier 2015 avec de nouvelles missions : démarche qualité, gestion des risques de l'établissement; encadrement de l'équipe technique, tenue et suivi des registres sécurité et du carnet sanitaire.


Je participe à l'élaboration du BP du PPI et je rédige le rapport d'activités médicales

J'ai été missionné en 2015 afin d"intervenir sur un EHPAD d'une fondation dans le but d'accompagner son évolution dans le cadre de la prochaine convention tripartite.
J'ai assuré l'intérim d'une direction d'établissement en 2017 (2 mois) et j'ai accompagné le responsable des soins pour améliorer ses pratiques.
Mon expertise sur les soins et la RH ont été appréciées pour mettre en oeuvre les changements nécessaires et la mission s'est prolongée pour accompagner 6 autres établissements afin de réaliser des audits et pour proposer des actions d'amélioration

Mes compétences :
Gestion de projet
Gérer des équipes importantes
Gestion des risques
démarche qualité
Organisation du travail
Conseil en organisation

Entreprises

  • MAISON DE RETRAITE PROTESTANTE DE NANTERRE - CADRE DE SANTE,ADJOINT DE DIRECTION

    2013 - maintenant Nous avons mis en oeuvre les CODIR ainsi que les différentes commissions (animation/pharmacie/de coordination gériatrique...) et nous avons développé notre collaboration avec les bénévoles pour une plus grande ouverture de l'établissement.La plupart des axes d'amélioration demandés suite à l'évaluation externe en 2013 sont réalisés et nous préparons le CPOM pour 2020 .

    Les COPIL sont mis en place afin de se préparer pour le renouvellement de la CT en 2018 et pour faire vivre la démarche qualité.

    Un mandat de gestion avec une fondation a été signé en janvier 215.
    Nous avons mis en place un PASA en décembre 2013
  • Medicafrance - Cadre de santé

    2010 - 2013 IDEC dans un EHPAD DE 127 LITS et gestion d'une équipe composée d'une 40aine de personnes plus les vacataires soit 55 personnes à manager environ.
    Outre les fonctions classiques d'IDEC, j'ai partiellement participé à la démarche commercialle de l'établissement, j'ai fortement contribué au contrôle du coût du travail par des réorganisations anticipant les baisses d'activité, j'ai respecté mes lignes budgétaires, nous avons reçu les félicitations des techniciens de la sécurité sociale pour la bonne utilisation des budgets remboursés par la sécurité sociale (nous sommes en dessous de tous les autres EHPAD Parisiens concernant les budgets transport/médicament/spécialiste....) sur les années 2010 et 2011. Je pense que j'ai bien rempli mes missions concernant le côté gestion.

    Au niveau des projets:Adaptation d'un étage pour les résidents les plus autonomes ne souhaitant pas être mélangés aux autres avec la mise en place d' activités spécifiques et autonomisation des soignants de l'étage. Mise en place d'une procédure d'accueil en urgence pour soulager les aidants naturels épuisés. Organisation de repas thérapeutiques pour les personnes ayant des troubles du comportement dans le cadre de l'initiation d'un éventuel PASA qui ne demande qu'à être formalisé.

    J'avais d'autres idées mais je les réserve pour mon prochain employeur:
  • APHP - CADRE DE SANTE

    Paris 2008 - 2010 Encadrement de 55 lits en USLD et gestion d'une équipe d'IDE et d'AS de 30 personnes environ.
    Réalisation de missions classiques du cadre de santé avec comme point d'orgue une réorganisation de travail dans un contexte de pénurie IDE, réorganisation relativement bien acceptée par les salariés dans une structure publique
  • MGEN - CADRE DE SANTE

    Paris 2006 - 2008
  • MGEN - RESPONSABLE INFIRMIER

    Paris 2004 - 2006
  • MGEN - INFIRMIER

    Paris 1999 - 2004
  • ARMEE AIR - SOUS OFFICIER

    1987 - 1996

Formations

Réseau

Annuaire des membres :