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Eric GRASSET

DEUIL LA BARRE

En résumé

Mon parcours en Directions des Ressources Humaines m’a donné l’occasion de piloter l’ensemble des enjeux globaux de la fonction RH et mes expériences en Directions Commerciales Opérationnelles m’ont permis de développer des compétences fortes en management opérationnel et en gestion de compte d’exploitation.

Mon métier est de mettre en synergie les Hommes et les Organisations pour que l'entreprise développe performance et compétitivité. Mon parcours me donne une vision des RH proche du terrain. Mes convictions sont de les orienter vers les résultats pour faire progresser une organisation qui a le sens des hommes et du service.
Orienté vers l’action et l’engagement, j’aime m’investir dans des relations humaines fortes et impliquantes, je cherche à convaincre, fédérer en faisant preuve d'un grand sens de l'écoute et de diplomatie. Fin négociateur, je sais dénouer les relations lorsqu’elles sont tendues.

Ce qui m’anime c’est:
Inscrire mon rôle comme un levier de développement de l’entreprise en véritable business-partner
Apporter un conseil stratégique et opérationnel à la DG
Développer les hommes afin d’accompagner le développement des affaires
Communiquer pour donner du sens à l’action et créer les conditions optimales de la motivation des équipes

Mes domaines d’expertise:
Définir et mettre en œuvre une politique des RH en lien avec la DG
Piloter et gérer l’ensemble du périmètre de la fonction
Apporter une expertise RH des environnements et métiers du commerce, de la distribution et du retail
Structurer les organisations aux enjeux stratégiques du business
Identifier, développer les talents et les compétences clés
Gérer les relations sociales en instaurant un climat de confiance avec les IRP
Mettre en place de nouvelles organisations du travail, négocier les restructurations et conduire le changement
Intervenir sur des populations différentes: Dirigeants, cadres supérieurs, métiers de production, d’entrepôt, d’achat, de vente, de management et toutes fonctions support.

Mes compétences :
DRH
GPEC
Recrutement
Management
Formation
Droit social et disciplinaire
Droit social et du travail
Programmation neuro-linguistique
Gestion de projet
Relations sociales & syndicales
Négociations sociales
Paie
Politique RH

Entreprises

  • Idéal Standard France - Directeur des Ressources Humaines France

    2010 - maintenant Ideal Standard France – Groupe Ideal Standard International
    Fabrication et commercialisation de produits sanitaires pour le marché Français- Industrie du Second Œuvre Bâtiment- 220 collaborateurs sur quatre sites

    Membre du Comité Exécutif et du Comité de Direction

    Réalisations:
    . Structurer les équipes du commerce aux enjeux de développement des affaires.
    . Développer les Hommes, les talents, les carrières, conseiller et former les managers
    . Mettre en place de nouvelles organisations, conduire le changement, mener les restructurations
    . Animer les relations sociales avec les IRP, mener les négociations sociales.
    . Piloter et optimiser la masse salariale, la paie et l’administration du personnel, le reporting groupe
    . Adapter la politique de rémunération aux objectifs du business
    . Assurer la communication interne
    . Coordonner la mise en place de projets RH Européens au sein d’une organisation matricielle
    . Manager une équipe de 4 responsables fonctionnels RH
  • Systeme U Centrale Nationale - Directeur du Développement RH

    VENDARGUES 2006 - 2010 Centrale Nationale de l’enseigne des magasins U – Grande Distribution
    650 collaborateurs sur quatre sites

    Réalisations:
    . Elaborer et piloter la politique GPEC en corrélation avec la stratégie de l’entreprise
    . Définir les stratégies de recrutement, professionnaliser les processus des recrutements et des mobilités internes, coordonner la création et à la mise en place d’un site emploi enseigne pour doubler les effectifs
    . Gérer les carrières des collaborateurs, identifier et fidéliser les potentiels, bâtir les plans de successions
    . Créer le référentiel des compétences, des emplois et des métiers de l’entreprise, des évaluations
    . Bâtir le plan de formation, Optimiser le budget formation par la baisse des coûts et le recours à des financements de l’OPCA
    . Remplir les missions de RRH sur deux sites en province et y animer les instances représentatives
    . Manager une équipe de quatre responsables fonctionnels RH
  • Boulangeries PAUL – Groupe HOLDER - Directeur des Ressources Humaines Réseau

    MARCQ EN BAROEUL 2003 - 2006 Réseau Ile de France 93 magasins - Retail- Commerce de détail -
    2120 Collaborateurs
    Membre du Comité de Direction du réseau

    Réalisations:
    . Assister et conseiller les Directeurs Régionaux dans la gestion de leurs équipes
    . Piloter la restructuration du réseau pour diminuer les effectifs de 26%
    . Mettre en place une politique de rémunération en phase avec les objectifs du business
    . Diminuer le turn-over en professionnalisant le management et en perfectionnant les modes de recrutement
    . Identifier les potentiels, préparer et mettre en œuvre la mobilité, les évolutions et les plans de successions
    . Signer un accord cadre régional de recrutement avec l’ANPE, recruter via les RMS.
    . Mettre en place des promotions en contrat de professionnalisation pour créer des viviers d’encadrement, systématiser le recours aux contrats en financement aidés (90 K€ sur 2006)
    . Gérer et animer les IRP du réseau, organiser les élections, mener les négociations, gérer les crises.
    . Gérer et valider les contentieux
  • Boulangeries PAUL – Groupe HOLDER - Directeur Régional

    MARCQ EN BAROEUL 2002 - 2003 - Garantir les résultats économiques des magasins de la région et leur fiabilité (Région de 14 magasins sur Paris, Ile de France. CA : 985 K€, 340 personnes dont 45 AM)
    - Encadrer les directeurs de magasins
  • Service Automobile Carrefour - Groupe CARREFOUR - Directeur Régional

    1996 - 2001 - Garantir les résultats économiques des magasins de la région et leur fiabilité (Région de 8 magasins (I.d.F Nord) – Paris – CA : 29 M€, 275 personnes dont 27 cadres et Région de 9 magasins (Sud) – Toulouse – CA : 24 M€, 195 personnes dont 18 cadres)
    - Encadrer les directeurs de magasins

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