Eric MONTAIGUT

En résumé

Entreprises

• Excent - Responsable Excellence Opérationnelle & Qualité

  Colomiers 2016 - maintenant

• Excent - Responsable Lean Groupe Excent

  Colomiers 2015 - 2016

• Groupe eXcent - Responsable Supply Chain Groupe eXcent

  Colomiers 2012 - 2015

• Aubert et Duval - Responsable Gestion des Flux - Lean Leader

  2006 - 2012 - Construction et réalisation du chiffre d’affaire de l’usine AIRFORGE,
  - Optimisation des flux de l’approvisionnement à la livraison chez le client,
  - Optimisation des stocks de matière première, des en-cours de production et les stocks de produits finis,
  - Elaboration et suivi des indicateurs et tableaux de bord de performance et de progrès,
  - Elaboration du Plan Industriel et Commercial ( PIC ) et du Plan de Production (PDP ),
  - Analyse de l’adéquation charge/capacité des ateliers et des sous-traitants,
  - Supervision de l’ordonnancement,
  - Gestion des introductions des nouveaux produits en concertation avec les départements de conception,
  - Communication constante avec les clients et les fournisseurs,
  - Déploiement du Lean Manufacturing : VSM, 5S, 8D/PDCA, Flux tiré,…
  - Audits internes,
  - Reporting à la Direction Générale.
  
  Principaux résultats et réalisations :
  
  o Diminution du taux de rotation des stocks de 55% à 38%,
  o Réduction du cycle sur gammes pilote en « boucle chaude » de 72 Jours à 28 jours,
  o Mise en place de l’animation visuelle des différents ilots,
  o Construction d’une équipe rigoureuse orientée client,
  o Gestion de la baisse d’activité et du chômage partiel.

• Thales Avionics - Supply Chain Manager

  Courbevoie 2001 - 2006 - Elaboration des PIC des différentes usines ( sites du groupe et fournisseurs externes ),
  - Négociations des plannings de production avec les usines,
  - Elaboration des contrats en collaboration avec le service achat,
  - Contrôle et accompagnement des fournisseurs (Respect des délais/ Qualité),
  - Définition de la politique de stockage, suivi des stocks et analyse des écarts,
  - Reporting à la Direction de la SBU et à la Direction Générale,
  - Audits et benchmarking des différents acteurs,
  - Communication constante avec les avionneurs.
  
  Principaux résultats et réalisations :
  
  o Augmentation du taux de service : de 77% à 99,8%,
  o Minimisation des stocks de produits finis : - 30%,
  o Déploiement de l’esprit Supply Chain,
  o Accompagnement du déploiement de SAP/R3 et de la mise en place des Key Users.

Formations

• Institut National Des Sciences Appliquées

  Toulouse 1980 - 1986 AEI

Réseau

• Arnaud FREREJEAN

• Chokri ROMDHANA

• Guillaume SENSEBY

• Ikram KAOUCHE

• Paulo DA SILVA

• Priscille MALLET

• Sofiane MEGROU

• Trilogiq SA