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Eric OHLMANN

Montrouge

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Niort ainsi que le résultat des européennes dans les Deux-Sèvres.

En résumé

Actuellement organisateur senior, j'interviens essentiellement sur des problématiques d'optimisation des processus (Green Belt Lean Six Sigma), gestion de projet, lancement de nouveaux produits / solution avec une approche lean Start Up.

Spécialisé dans le secteur tertiaire financier (banque, assurance, mutuelle) j'ai été missionné sur des projets stratégiques de grands acteurs du marché.

Ma capacité d’écoute, d’analyse, d'organisation, de management et de communication sont mes principaux atouts sur les missions

Mes compétences :
Lean
Conseil
Assurance
Consulting
Conduite du changement
Organisation
Consultant
Audit
Gestion de projet
Management
RSE
Banque
RSE Responsabilité Sociale des Entreprises
Optimisation de processus
Déploiement International
Pilotage de projet
Stratégie digitale
Transformation SI
Marketing stratégique
Business Transformation

Entreprises

  • Crédit Agricole - Organisateur senior

    Montrouge 2017 - maintenant Organisateur senior avec pour objectif d'accompagner la mise en œuvre du plan stratégique et la diffusion des pratiques agiles

  • Chappuis-Halder - Manager

    2014 - 2017 MSA : cadrage des solutions digitales de prévention santé (focus group, définition des personna, concepts, maquettes, définition): carnet de santé numérique, e-coaching,e-learning, serious game
    Socram Banque : accompagnement à la création d'un nouveau produit innovant et permettant à la banque de se différencier (benchmark, concepts innovants, parcours clients, maquettes fonctionnelles)
    Parnasse Maif : définition et pilotage de la nouvelle trajectoire du SI de l'assurance-vie / prévoyance notamment par l'axe innovation (start-up, incubateur, Proof Of Concept)
    Accompagnement des starts-up ACVFIT & MXS (e-coaching, e-learning, suivi de la santé avec une solution e-santé) et Tradle (application KYC sur la technologie Blockchain)

  • Celencia - Consultant senior en organisation et management

    Paris 2011 - 2014 Maif : pilote sur les déploiements du nouveau Schéma Directeur Organisationnel (SDO) de la mutuelle pour les entités de Caen, Nice, Toulouse et Strasbourg et en assistance sur Bordeaux et Niort

    Socram Banque : organisateur sur les chantiers majeurs de l'entreprise (crédit pré-accepté, mouvements en attente de décision, vente à distance, contentieux, ...)

    IMA : formation sur les Smart Phone et tablettes tactiles dans le contexte B2B d'une société d'assistance avec un focus sur les méthodologies Agile & SCRUM

    IBP (Banques Populaires) : Analyse critique d'une démarche de Workflows communautaires pour l'ensemble des banques du réseau Banques Populaires

    Macif :
    - Formation sur l'état de l'art des Smart Phone, les enjeux / impacts / perspectives pour un assureur avec un focus sur les méthodologies Agile & SCRUM
    - Formation de 600 collaborateurs MACIF Mutualité pour la mise en œuvre d'une nouvelle messagerie (chef de projet)

  • EUROGROUP - Consultant senior en organisation et management

    Puteaux Cedex 2006 - 2011 Lancement de produit
    - Lancement dune compagnie d’assurance en vente directe (Amaguiz.com)
    - Lancement d’un produit d’assurance santé (La Banque Postale)
    - Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le lancement du site internet et des évolutions du progiciel de production (AVT) (Groupama Santé)

    Définition et optimisation des organisations / processus
    - Réorganisation et optimisation du front et back office (Assurance Maladie des Hauts de Seine)
    - Définition de l'organisation cible d'une plateforme titres entre Fortis / BGL / BNP PARIBAS / BNL
    - Accompagnement à la mise en œuvre de la fonction Risques et Contrôles Permanents (Crédit Agricole Assurances)
    - Audits organisationnels et recommandations de réorganisations (GDF-SUEZ, Assurance Maladie)
    - Optimisation des activités transverses pour une coopérative agricole (CECAB)
    - Optimisation du processus d’attribution de la participation aux bénéfices (CNP)

    Accompagnement du changement
    - Assistance à la mise en œuvre (organisation, formation, processus) d’un contrat et d’un nouvel outil de gestion pour 40 mutuelles (Mutualité Française)
    - Conduite du changement pour le choix et la mise en place d’un ERP (concessions Peugeot)
    - Assistance au choix d’un outil de gestion Santé / Prévoyance (Mutuelle de l’équipement et du territoire)
    - Mise en œuvre et mobilisation autour de la nouvelle organisation (DSI GDF-SUEZ)
    • Pilotage de la mise en œuvre du plan de transformation (13 chantiers)
    • Définition des activités cibles, schéma de gouvernance, démarche processus
    • Mobilisation de la DSI par un plan de communication

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