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Eric PACCHIANI

Paris

En résumé

L'Entreprise est constamment en mouvement dans un environnement qui se modifie de plus en plus vite et de plus en plus en profondeur. Elle est donc obligée d’évoluer pour éviter de régresser et d'être distancée par leurs concurrents. La vitesse de mouvement et la capacité de changement des entreprises sont devenues des éléments essentiels pour leur réussite et pour leur pérennité.

C’est dans ce contexte que je m'inscris auprès des Entreprises, en jouant un rôle de catalyseur.

« Être à l’écoute, savoir appréhender les enjeux de nos clients et leur apporter notre expérience multiculturelle, telle est ma vision du conseil opérationnel »

20 ans d’expérience en Direction Générale et en Programmes de Transformation des Systèmes d’Information & IT où j'accompagne avec bienveillance les clients et les collaborateurs à construire et à améliorer le chemin de l’excellence opérationnelle !

ABPM.conseil Accompagne les Métiers dans vos projets de transformation dans :

1. Business Project Management ou comment Piloter et Coordonner un Programme/Projet de transformation efficace pour l'Entreprise ?

2. Business Process Management ou comment Modéliser les Processus Métiers simplement ?

3. Business Progress Management ou comment Conduire un changement utile pour les Utilisateurs ?

Mes compétences :
Conduite du changement
PMO
Formation
Management
BPM
Gouvernance
Systèmes d'information
Direction de projets de transformation complexes
Management des SI / ERP / CRM - SAP - MS Dynamics
Optimisation des processus
Amélioration des organisations
Expertise de la Gestion par Affaire
SAP
Customer Relationship Management
Business Process Management
Change Management
Program and Project Management IT/ERP

Entreprises

  • ABPM.conseil - Associé Fondateur

    Paris 2017 - maintenant ABPM.conseil Accompagne les Métiers dans vos projets de transformation et vous propose 3 expertises :

    1. Business Project Management ou comment Piloter et Coordonner un Programme/Projet de transformation efficace pour l'Entreprise ?

    2. Business Process Management ou comment Modéliser les Processus Métiers simplement ?

    3. Business Progress Management ou comment Conduire un changement utile pour les Utilisateurs ?
  • ASAPPRO - MAGELLAN PARTNERS - Directeur Général - Associé

    2010 - 2017 Responsable du développement et du pilotage des Practices "Transformation des Organisations / des Systèmes d'Information" et "Formation"

    Notre métier sur le terrain, au regard de la stratégie de l'entreprise, consiste à optimiser les bonnes pratiques opérationnelles des organisations et des systèmes d'information dans un but d'accroître les gains de production et le bien être des individus à leur poste de travail.

    Pour réussir cet enjeu, ASAPpro propose 4 offres de conseil et de services indépendantes et modulables selon les besoins de nos clients :

    1. Excellence Opérationnelle : Modélisation, Optimisation, Process Intelligence, Pilotage et Automatisation des processus

    2. Transformation des Organisations et des Systèmes d’information : Direction de Programmes / Projets, Conduite du Changement et AMOA

    3. Architecture d’Entreprise : Cartographies métiers, fonctionnelles, applicatives et techniques, Urbanisation des Systèmes d’Information, Gouvernance SI et Schéma directeur

    4. Formation BPM : d'un module "Concept et Fondamentaux BPM" pour initier les débutants à un cursus complet "Lean 6 Sigma" pour obtenir un diplôme Green Belt, à chacun son programme de formation !

    Notre valeur ajoutée repose sur l’amélioration en continu de nos expertises et de nos compétences pour anticiper et accompagner les évolutions des organisations et des systèmes d'information afin de construire l'ARCHITECTURE d'ENTREPRISE de demain.

    • J'interviens également sur des missions de Direction de Projets, PMO, Conseil & AMOA et Conduite du changement
    - Projets de transformation : Processus, Systèmes d'Information, ERP (SAP, MS Dynamics AX)
    - Principaux Clients : OCP, ASTELLIA, GRTgaz, KORIAN
  • ITS GROUP - Directeur Consulting Opérationnel

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2010 Directeur de BU Conseil Opérationnel
    • Direction d'une équipe de 40 collaborateurs
    • Missions de Direction de Projets, PMO, Conseil & AMOA et Conduite du changement
    • Projets de transformation : Processus, Systèmes d'Information, SAP
    • Secteurs : Energie, Industrie, Services, Santé
    • Principaux Clients : RTE, CEA, DANONE, WENDEL, FONCIA, MGEN, GDF-SUEZ, GROUP BPI
  • Hemisphere - Manager SAP - Département Conseil et Formation

    marseille 1996 - 2007 Manager de BU Conseil et Formation SAP
    • Direction d’une équipe de 25 consultants
    • Missions de Direction de Projets et Conduite du Changement
    • Projets de transformation : Processus & SAP
    • Secteurs d'activités : Energie, Industrie, Transport
    Principaux Clients : EDF, RTE, CEA, GDF, ALSTOM Transport, ALCAN, EUROCOPTER

Formations

  • ESSEC Business School

    La Defense 2003 - 2006 Master

    - 15 ans d'expérience dans le Conseil
    - 15 ans d'expérience dans les Projets de Transformation Systèmes d'Information
    - Conférences ESSEC / ESLSCA : « Le Catalyseur Pédagogue, l'émergence d'un nouveau métier ! »
  • Essec EME

    Paris La Défense 2003 - 2006 MANAGEMENT OPERATIONNEL

    ... Trésorier de l'Association des Diplômés de Management Spécialisé
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