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Eric RENASSIA

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Madame, Monsieur,

Cette présentation a pour objectif de vous communiquer les éléments permettant de comprendre mon parcours professionnel, mes compétences et mon ambition.

J’ai plus de 25 années d’expérience réussie dans le management et le développement de centres de profits en Succursales, Franchises et Affiliations dans le secteur du Retail (Femme, Lingerie, Accessoires, Homme et Enfant ) dans plusieurs villes françaises et européennes.

Véritable entrepreneur et homme de terrain, autonome dans mon action, rigoureux dans mon reporting,
je possède un fort tempérament commercial, managérial et opérationnel avec une vraie aisance relationnelle.
J’ai une approche très analytique et méthodique avec une forte aptitude de planification et d’organisation avec un sens pointu du service et de la satisfaction clients.

Mon offre de service est orientée vers un poste de Direction des Opérations & Gestion des équipements poste pour lequel mes compétences pourraient être efficacement mises à contribution.

Les missions à l’étranger sont aussi envisageables.

Je suis à votre disposition pour vous exposer mon expérience confirmée, mes qualités et mes motivations.

Dans cette attente, veuillez agréer, Madame, Monsieur, l’expression de mes salutations distinguées.

Eric Renassia
06.09.16.10.60
eric.renassia@wanadoo.fr

Mes compétences :
Homme de Terrain
Grande capacité de résistance au stress
Grande Capacité de Travail et d'adaptation
Forte culture du résultat
Excellent relationnel

Entreprises

  • FAST RETAILING - European Maintenance Manager

    2015 - maintenant Directeur de la Maintenance des 2 Enseignes pour la France / Belgique / Espagne / Italie / Allemagne / Angleterre
    * Comptoir des Cotonniers et Princesse Tam.Tam avec 347 magasins / CA 180 M€ par an.
    Budget annuel de 2.2 M€ (35% préventif et 65% curatif) -12% sur 2016 et -6% sur budget initial.
    Mise en place d’une révision annuelle de plus de 20 contrats de maintenance sans tacite reconduction.
    Négociation et reporting (benchmark et veille concurrentielle des prestataires intérieurs et extérieurs)
    Planification des interventions, rétro planning, demandes de devis, suivi et contrôle qualité des interventions.
    Analyses mensuelles des indicateurs de performances afin de suivre la gestion des coûts et les budgets.

  • Soleil Sucré Lingerie - Directeur des Opérations

    2009 - 2015 92 Magasins en Succursales, Franchises et Affiliations.

    Rôle transversal avec : PDG, Animateurs, Marketing, Logistique, RH, Bailleurs et Maîtres d’œuvre.

    Analyses hebdomadaires des indicateurs de performances clés afin d’augmenter le CA et les profits.

    Reporting (benchmark et veille concurrentielle, analyse des résultats et plans d’action)

    Mise en œuvre, suivi et maximisation de la politique commerciale de l’enseigne.

    Revue de la gestion optimale des niveaux de stocks afin de contribuer de manière directe aux ventes.

    Relation et communication avec l’ensemble des succursales, franchisés et affiliés.

    Organisation, planification et suivi des ouvertures de nouveaux magasins.

    Ouverture de plus de 35 Magasins en 5 ans.

  • Groupe Zannier - Directeur du Réseau et du Développement en CDD du « Pôle luxe » France - Belgique - Espagne

    Paris 2006 - 2007 Revue et Analyse des indicateurs de performances clés afin d’augmenter les objectifs et les profits.

    Revue opérationnelle de la gestion des stocks afin de contribuer de manière directe aux ventes.

    Avant ma prise de fonction : - 4 % sur l’année
    Après ma prise de fonction : + 12 % sur l’année

    Réflexion et développement d’un nouveau concept de magasin. 3 nouveaux magasins et partenaires en 6 Mois.

    Elaboration d’un plan Marketing mettant en valeur les éléments clés par saisons.

    Mise en place d'une structure managériale, opérationnelle et budgétaire idéale pour le Réseau.

    Relance et conduite de la formation, des appréciations et de la motivation des équipes.

  • Häagen-Dazs - Création et Développement de mon entreprise et magasin Franchisé Paris 9 ème.TOUJOURS EN ACTIVITE.

    2005 - 2016 Mise en oeuvre, suivi et maximisation de la politique commerciale de l’enseigne.

    Magasin Top 5 en terme de qualité et de service sur le réseau. (Visite mensuelle d’un client mystère)

    Partenariat commercial local afin d’augmenter le trafic avec les cinémas d’Opéra (Rex, Gaumont, Paramount, UGC, 1750 spots diffusés), le musée Grévin et les Comités d’établissements (BNP, AGF, LCL, SG.)

    Recrutement, formation et motivation des équipes. Mise en place de primes et de variables sur salaire.

    L’entreprise est rentable et pérenne. Elle est gérée depuis 2010 par mon épouse.

  • Marks and Spencer - Directeur Régional

    1981 - 2002 De 1981 à 2003 chez Marks and Spencer : € 260 millions de chiffre d’affaires,1700 salariés.

    2000 à 2003 Directeur Régional de la région Parisienne avec 330 employés, 58 M€ par an.

    1997 à 2000 Directeur Général Adjoint du magasin du boulevard HAUSSMANN à PARIS.

    A la direction du 1er magasin de la chaîne française avec 450 employés, 111 M€ par an.

    1993 à 1997 Directeur du magasin de VILLIERS en BIERE,TOULOUSE et LYON «LA PART-DIEU» 95 employés, 16 M€ par
    an.

    1992 à 1993 Directeur Adjoint du nouveau magasin de NICE 80 employés, 14 M€ par an.

    1988 à 1992 Chef de département dans les 7 magasins de : ROSNY 2, BRUXELLES, LYON, DUBLIN (Irlande), PARLY 2,
    Boulevard Haussmann, EDIMBOURG (Ecosse).

    1981 à 1987 Vendeur puis Chef de rayon au magasin du Boulevard Haussmann.

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