Menu

Eric VANEY

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

L'organisation d'entreprise et de secteurs d'activité (production, informatique, finance, achats, commerce) sont des challenges que je relève depuis plus de 10 ans. Mes expériences dans les secteurs de la production industrielle, de l'édition de documents ou encore des sociétés de services sont des atouts pour organiser et manager des équipes pluridisciplinaires.

Mon expertise de 15 ans dans l'exploitation des Systèmes d'Informations est devenue incontournable pour le contrôle des périmètres sous ma responsabilité.


Mes compétences :
Déploiement d'outils informatiques
Organisation industrielle
Management d’équipes pluridisciplinaires
Pilotage des performances
Réorganisation en situation de crise
Certification ISO
Conduite du changement
Redéfinition de la stratégie d'une entreprise

Entreprises

  • Franchiseur - Directeur Systèmes d’Information

    2014 - maintenant Décliner au niveau des systèmes d’information la stratégie du groupe

     Maintien de l’infrastructure, déploiement des solutions Retail en magasin (350 magasins)
     Développement des outils ERP permettant d’optimiser les processus métiers
     Mise en œuvre d’une place de marché pour les magasins et fournisseurs produits
     Déploiement des outils BI

  • Groupe BEHM International (BEHM, TRAILOR, ACTM, KAISER, TITAN) - Mandataire social

    2011 - 2014 Groupe GBI, Fabricants de remorques et semi-remorques - 5 sites en France, 1 en Afrique du Nord - 360 personnes en France - CA : 50 M€

    2011 à 2014 : Dirigeant TAI puis GBI

    Mission : Redéfinir la stratégie du groupe TAI et son positionnement commercial dans le paysage des constructeurs français de remorques par restructuration et fusion

    - Restructuration et développement de TAI par rapprochement des 2 constructeurs de remorques et semi-remorques majeurs français TAI et BTK afin de créer GBI ; restructuration financière du groupe
    - Analyse de valeur de la gamme
    - Définition de la stratégie commerciale
    - Restructuration des sites de production
    - Centralisation des achats du groupe (20M€)
    - Négociation protocoles d’accord avec les pouvoirs publics, montage de financements avec les partenaires bancaires, homologation des plans auprès des tribunaux de commerce
    - Suivi des relations et négociations avec les instances représentatives du personnel

  • Société de Développement Informatique (SDI TESSI) - Directeur de Centre de profit

    2009 - 2011 Mission : Assurer la pérennité de la filiale au sein de la société mère, le Groupe TESSI (224M€ de CA), par l'équilibre économique du site et sa rentabilité

    - Dirige l’entreprise et réduit de 50% ses pertes en 2 ans (1M€) ; retour à l'équilibre en 2011
    - Gère et organise les services commerciaux, services clients et ingénierie conseils
    - Réorganise la production (vacations en 3/8 des équipes d’édition, mise sous pli, logistique, informatique). Amélioration de la productivité machine et homme
    - Gère et organise les services achats, RH, comptabilité
    - Assure les relations et les négociations avec les instances représentatives du personnel

  • INTERSAFE ABRIUM - Directeur Approvisionnements, service Clients et Informatique

    2005 - 2009 Mission : Assister le dirigeant dans le redressement de la société française ABRIUM – Cession à INTERSAFE

    2007-2009 : Directeur Approvisionnements, service Clients et Informatique – 70 personnes – 4M€ de budget
    - Gère et organise les équipes d’approvisionnements, optimisation des stocks (12,5 M€, 12000 références)
    - Garantit un taux disponibilité produits de 98,5% sur les produits stockés

    2006 : Directeur services Clients et Informatique – 80 personnes – 5M€ de budget
    - Redéfinit les méthodes de travail et simplifie l’ensemble des process du Service Clients.
    - Réduit les coûts au travers de la réorganisation des équipes et des agences, mise en place d’un call center, suivi des litiges => maintien de 6 agences nationales sur 9

    2005 : Directeur Informatique – 8 personnes – 2M€ de budget
    - Réorganise et définit les missions des Services Réseau, Base de données et Etudes
    - Met à jour l’ensemble des process de l’ERP Movex : clients, fournisseurs, produits, commande, tarif
    - Mise en place d’un plan de formation à l’outil informatique pour l’ensemble de l’entreprise

  • Société de Développement Informatique (SDI CEGEDIM) - Directeur Informatique

    2001 - 2005 Mission : garantir à l’ensemble des acteurs de l’entreprise les moyens informatiques fiables et innovants – Répondre aux besoins et exigences des clients

    - Organise et veille à l’efficacité des Services Réseau et Etudes (17 personnes - 1M€ de budget)
    - Assure la supervision des interventions techniques pour les services production de documents
    - Assiste le service commercial en réponse et soutenance aux appels d’offres

  • MOTUL SA - Responsable micro-réseau puis Responsable Informatique

    1996 - 2001 Mission : assurer à l’entreprise une infrastructure du Système d’Informations fiable et cohérente (6 personnes - 2M€ de budget) et intégrée au système qualité de la société

    - Mise en place d’un outil de CRM Pivotal (Direction Commerciale), PGI Movex (ensemble de l’entreprise), Datawarehouse (Direction Générale), site Internet, Intranet et GED (VDOC)
    - Migration du Système d'Informations pour conformité Euro – Movex (PGI) et Anael (comptabilité)

  • Chambre de Commerce de Toulouse - Informaticien

    1994 - 1994

Formations

Réseau

Annuaire des membres :