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FLAREUM Technologies
- Plant manager
2012 - 2013
Cutting, bending, welding, painting and fitting of solar parabolas systems in steel.
Management of 100 people, including 40 in R&D, 40 in workshop and 20 fitters on site. Senior Leader Team Member of the company.
Quality, Safety, Environment conservation, Sustainable development,
Increasing of the OEE, budgets, Research for new solar products systems, in hot water, steam cooking, solar barbecues, VAM, water distillation MEE, drying, Stirling engine and windmills. Making prototypes.
Management of major projects for mass-production of solar parabolas in large and very large quantities, research center, and Photovoltaic’s panels plants.
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My Home
- Various researches on renewable energy
2010 - 2011
Photovoltaic’s panels, autonomous units for renewable energy, renovation of old vehicles, making prototypes.
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Groupe AUREA
- Directeur d'Usine
2009 - 2010
Production de roulettes industrielles en caoutchouc avec axes plastiques injectés.
Management d'un site 100 personnes en 5x8, BE, Maintenance.
Etude complète du dossier sécurité Incendie et Environnement, site classé ICPE.
Etude de projets d'Investissements pour réduire les coûts directs.
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PERREIN sarl
- Directeur d'Usine
2007 - 2008
Production de machines agricoles.
Management de 20 personnes, BE, ADV.
Rationalisation des flux, 5S, transfert de responsabilités, achats.
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SAS PERREIN
- Directeur de Site
2007 - 2009
Management d'un site de production
Mise en place d'un planning de production
organisation des achats dans un contexte de fortes hausses des matières premières
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E.R.I.C
- R&D
2005 - 2006
Pompes a chaleur, panneaux photovoltaïques, énergies renouvelables.
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Sté EMAUX DE BRIARE (45-BRIARE)
- Directeur de Site
2001 - 2005
conseil de Direction, membre du Directoire, président du CHSCT, consultant en organisation
Production de mosaïques
Management de 100 personnes en 3x8, maintenance, suivi ADV
Gestion et recrutement du personnel
Reporting journalier du CA, du volume, et du prix de vente par produit et pays. Commentaires et plans d’action
Réduction des délais, réduction des temps d’arrêt machine
Amélioration d’une plate forme logistique
Amélioration de la planification de production
Etudes de prix et suivi de fourniture chantiers ( contexte mondial)
Plans d’Amélioration de Productivité, Qualité, Sécurité, Environnement
Investissements, étude de dossier ICPE
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Sté KLEIN (02-HIRSON)
- Adjoint au Directeur Industriel
1999 - 2000
Production de fenêtres ferroviaires et mobilier urbain en Aluminium
Management de deux sites de production (130 et 40 personnes)
Management d’un Bureau d’Etudes (20 personnes)
Reporting journalier du CA au DI, commentaires et plans d’action
Développement de la polyvalence de production
Sites ISO 9001 avec renouvellement d’audit, revues de Direction
Développement de produits nouveaux, prototypes ( contexte mondial)
Etudes et mise en place de solutions en rétro fit, gestion SAV
Amélioration d’un MRP, mise en place d’une GPAO
Amélioration des flux, réduction des en cours, par aménagement des horaires et mise en place de 5S, réduction des stocks, réduction et respect des délais clients et des en cours fournisseurs
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ARCELOR - MITTAL (52-SAINT DIZIER)
- Directeur de Production
1991 - 1998
Production de pointes en acier et de fils tréfilés, recuits et galvanisés
Management de 85 personnes en production, suivi de l'ADV.
Développement de la compétence et polyvalence du personnel.
Réduction importante des achats MP, et des coûts de logistique.
Recherche de nouvelles qualités d'acier, de fournisseurs et produits à niche.
Elaboration et suivi des budgets prévisionnels de comptes de résultat.
Mise en place d'une plate forme logistique avec aménagement des stocks PF
Mise en place de TPM, 5S, amélioration du taux de service client.
Analyse de la valeur, des coûts directs, de la marge brute, des frais fixes.
Mise en place des procédures ISO 9002, revues de Direction.
Formation du personnel avec création d'un CAP en collaboration GRETA (200 heures).
Réduction du niveau de bruit atelier de 100 dbA à 82 dbA.
Elaboration de plusieurs budgets prévisionnels de comptes de résultat dans le cadre de la remise à niveau du site.
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Sté ARMORICAINE
- Directeur Technique
1991 - 1991
Production de fenêtres de Bâtiment
Management de 50 personnes en production 1x8 ou 2x8, forte évolution du CA
Amélioration des flux et réduction des en cours de production
Recherche de nouveaux fournisseurs, de délais de paiement fournisseurs
Aménagement des horaires de production, Veille Technologique
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REHAU
- Chef de projet en Extrusion
Morhange
1987 - 1990
Management de 2 personnes en BE, Développement de produits
Recherche de formulations réduisant le coût direct Usine
Contrôle de devis d'installations de chauffage par le sol
Développement de produits divers avec les organismes CNET, LCPC
Création et suivi des Avis Technique avec le CSTB, de normes NF et EU
Développement de l'utilisation de matières recyclées
Veille Technologique, documentations, conseils de mise en Oeuvre
Puis Responsable de Site (18- Bourges)
Production de tubes Bâtiment / TP et profilés automobile
Management de 60 personnes en production 3x8 et 5x8
Logistique FIFO, approvisionnements JAT, maintenance
Amélioration des formulations pour réduction des coûts directs
Réduction des temps d'arrêt machine
Etudes d'Investissements
Mise en place de transferts de production
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Groupe Atlantic
- Ingénieur
La Roche-sur-Yon
1982 - 1986
Sté ATLANTIC - GUILLOT (94- GENTILLY)
Services Clients
Interface entre clients grossistes, BE, Promoteurs et usines
Réunions d'information clients sur les produits
Formation technique et appui du réseau commercial
Veille technologique, documentations, participation aux salons professionnels
Information téléphonique, conseils, et gestion de la garantie
Analyses énergétiques et hydrauliques
Elaboration d'un programme informatique de calcul de cheminées
Etude et validation de schémas d'installation de chaudières industrielles
Avant 1982 Stages Bureau d'études, Réalisation de prototypes en polyester
Calcul d'une pompe à chaleur de 300 kW pour Electricité de Strasbourg
