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Erwan LE GALL

MAUREPAS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projets
Risk management
Stratégie de communication
Auditeur
Éthique
Pilotage projet
Politique
Sanitaire et social
Ressources humaines
Management
Gestion
Santé
GESTION ECONOMIQUE

Entreprises

  • Hôpital - Directeur de la logistique

    2012 - maintenant Les modes de fonctionnement et d’organisation hospitalière sont questionnés depuis quelques années dans un contexte général de modernisation de l’hôpital. Il vise trois objectifs.
    Il s’agit tout d’abord rénover une organisation hospitalière que certains considèrent obsolète, vecteur de pesanteurs administratives pesant sur les initiatives des principaux acteurs hospitaliers, marquées par un manque d’autonomie et dont les missions sont devenues floues. Le management hospitalier traditionnel de l’hôpital peine à répondre aux besoins des usagers, aux évolutions démographiques liés à l’allongement de l’espérance de vie et à des impératifs financiers orientés vers la réduction des dépenses publiques, dans leur mission de soins.
    Plus précisément, les établissements hospitaliers requièrent plus d’autonomie et un management des ressources humaines hospitalières axé sur les notions de motivation et de responsabilisation. Cette politique hospitalière implique le renforcement des prérogatives des organes de direction, du corps médical et du conseil d’administration et la définition de pôles d’activité qui symbolisent la réforme phare de la déconcentration de gestion.
    Au sein des pôles d’activité, le rôle des soignants, à tous les niveaux hiérarchiques, doit être reconnu et mieux défini pour mettre en place une politique de l’hôpital empreinte de démocratie. Le management des ressources humaines à l’hôpital sont une des clés de son évolution.

  • Evhrest membre de CGF - Centre de profil

    2008 - 2012 Management qualité:
    - leadership
    - l'implication du personnel
    - l'approche processus
    - le management par l'approche système
    - l'amélioration continue
    - l'approche factuelle pour la prise de décision

    Suivi en direct d'une AT de 3 hôpitaux.
    Suivi des locaux techniques sur le préventif et curatif.
    Suivi de la sécurité( plan de prévention, évaluation des risques, etc..)

  • AFPCE. Association Fédérale Pour le Couple et l'Enfant. - Secrétaire

    2008 - 2010 http://www.couple-enfant.org/

    Administrateur au sein du conseil d'administration de l'association depuis plus d'un 1 an.
    Membre du bureau comme secrétaire.
    Fonction support RH avec le Directeur Général.
    Représentant de l'APCE 78/ Membre du Codeco 78
    Association au fonctionnement de 2 millions d'euros annuel, avec comme principaux financeurs :
    DRASS, DDASS,TGI, Cours d'appel,CAF, Conseils Généraux,Conseils Régionaux , politique de la ville.
    140 salariés.
    8 départements.

  • CGF - Responsable d'exploitation

    2005 - 2008 • responsable d'exploitation du site Américain Hospital of Paris
    50 personnes dont 6 du staff.
    • Mise en place et remaniement du contrat FDC en Forfait.
    • Restructuration des services, pour recentrer les équipes sur leur cœur de métier.
    • Accompagnement du client sur la certification HAS
    • Montage des budgets annuels.
    • Gestion analytique mensuel.
    • Suivi des recommandations de l’HAS et AJCHO.

  • CGF - Responsable d'exploitation

    2002 - 2005 • Responsable sur le secteur senior d’une résidence service.(Hébergement, service et restauration)
    • Participation sur la convention tripartite.
    Auto-évaluation, Projet de vie, Projet de soins, Prise en charge du résident, accueil
    Pilote de groupe de travail pour le montage de la convention.
    • Participation sur le projet d’entreprise concernant :
    - Synthèse des préconisations sur la mise en application de notre savoir-faire
    - Et l’expertise du troisième âge.
    • Mise en place et contrôle budgétaire.
    Formation et information du personnel des nouvelles directives du groupe.
    • Méthodologie et application de gestion.

  • Geres - Responsable d'exploitations junior

    Aubagne 1997 - 2002 • Responsable d’une cuisine centrale en liaison chaude (500-couverts).
    • Gestion de la cuisine et des satellites en application des règles de la gestion chaude.
    • Sensibilisation du personnel et mise aux normes de la cuisine en collaboration avec la D.S.V.
    • Obtention d’un agrément.

    • Organisation et mise en place des animations sur tous les sites de production, recherche de partenariats.
    • Ouverture d’une cuisine centrale en liaison froide (850 couverts).
    • Prise en charge de la gestion d’une M.D.R 120 lits.

    • Développement commercial du restaurant inter-entreprises de Vaux le Pénil.
    • Coordination des animations depuis le siège.
    • Assistance technique sur une cuisine centrale du Val-de-Marne.
    • Agencement et bon déroulement d’un dossier d’ouverture de 1 000 couverts en restaurations commerciales.
    • Gestion de trois cafétérias sur une école d’ingénieurs (92). Parallèlement assistance technique d’une cuisine centrale de 500 couverts dans le 95.

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