Estelle POUVREAU

En résumé

Entreprises

• AIS (Airbus Interiors Services) - Contrôleur de gestion

  Finance | Blagnac (31700) 2017 - maintenant Depuis mai 2017 : Contrôleur de gestion + finance
  • Finance : préparation de la clôture vérification analytique des 603-713, des frais fonctionnement; calul de provision BE, neutralisation de cout kitting..
  Construction de l’EBIT IFRS (12 impôt différé ; 16 reclassement du leasing voiture ; retraitement des pensions, des incentives, ..)
  Bascule dans l’outil groupe Facts+.
  Réalisation des consolidations trimestrielles
  • Contrôle de gestion : construction budgétaire, suivi de l’activité spares + petits projets (construction de l’analytique en accord avec le PM, du budget, suivi du réel, analyse des RAF heures et RAF achat); acteur de la revue économique trimestrielle de la Bu. Mise en place de formations internes sur les notions de finance.
  Fin 2018, suite à la mise en place d’une nouvelle organisation, j’ai pris le contrôle de gestion de la stream Cabin Upgrade avec des projets > 500K€ ; Wamos CA 2.5M$ ; Vivaldi 18M$, Qatar 31M$ arrêté suite au COVID19
  • Début 2020 participation au contrôle interne afin d’aider le service Qualité dans leur démarche d’audit.
  

• ATR (Avions de Transport Régional) - Contrôleur de gestion industriel

  Finance | Blagnac 2012 - 2017 2015-2017, en charge du contrôle de gestion des activités supply chain, peinture, Qualité et FAL:
  - Réalisation budgétaire à court et moyen terme
  - Planification & suivi du plan de charges (charges/capacités)
  - Planification & suivi des investissements : doublement d’une partie de la chaîne de montage
  - Mensuellement : communication de la situation des avions en chaîne, suivi des cycles de production, des ressources, valorisation des anomalies de montage ; communication du tableau de bord
  - Soutien pour la refacturation des extras costs
  - Analyses ponctuelles
  - Suivi du cout peinture
  - Suivi et analyse des stocks
  
  Nov 2012 à 2014, contrôle de gestion des activités FAL et chantier asset

• Technofan (groupe Safran) - Responsable contrôle de gestion - contrôle interne

  2006 - 2012 - Planification économique (CA : 50M€) à court et long terme (campagne de gestion)
  - Suivi des réalisations et des écarts; mise en place d’actions correctives
  - Missions transverses : calcul des taux horaires, CIR, contrôle des gains achats
  - Analyses des marges par programme par nature de vente
  - Suivi programmes R&D (A350, AW149..)
  - Pilotage de l’audit interne

• Rockwell Collins - Contrôleur de gestion

  BLAGNAC 2005 - 2006 - Finalisation de la campagne de gestion suite à changement d’ERP (SAP)
  - Suivi des réalisations et des écarts de l'activité IFC
  - Reporting mensuel

• Yves Rocher - Contrôleur de gestion

  Issy-les-Moulineaux 2004 - 2005 - Planification économique à court terme
  - Analyses des marges par région, par magasin, par nature de vente
  - Suivi des réalisations et des écarts selon campagne marketing
  
  --> Démission pour suivi de conjoint

• Thomson Multimédia R&D - Controleur de gestion

  1996 - 2004 2000-2004:
  - Campagne de gestion à court terme
  - Analyses des dépenses projets
  - Préparations des états de dépenses projets subventionnés pour commission et audit
  - Participation à la mise en place de SAP
  - Formation continue en 2000 pour obtenir le DESS SICG
  
  1996-2000:
  - Comptable des notes de frais aux fournisseurs puis des comptes généraux
  - Remplacement de la chef comptable pour congé maternité

Formations

• Université Rennes 1

  Rennes 2000 - 2001 Formation continue Contrôle de gestion & Système d'information
  
  en poste de contrôle de gestion
  
  Contrôle de gestion et Système d'information

Réseau

• Christine HARD

• Fabrice PORON

• Florence HARLÉ

• Franck MIR

• Grégory VILLENEUVE

• Jean LORAIN BROCA

• Lionel BOURGEOIS

• Loïc DE SAINT-SERNIN

• Mathieu CHAIGNEAU

• Segabiot LIONEL