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Etienne BESANCON

Nanterre

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Responsable de la partie Finance et Communication de la société que j'avais fondée avec 6 autres associés (Mobile tribe), j'ai rejoint Intrinsec en 2003 pour rationaliser l'organisation et développer la société.
D'une vingtaine en 2003, nous sommes aujourd'hui plus de 200.

http://www.intrinsec.com

Mes compétences :
Business development
Management

Entreprises

  • Intrinsec - Directeur Général

    Nanterre 2003 - maintenant http://www.intrinsec.com

  • MOBILE TRIBE - Responsable Finances-Communication

    PONTOISE 2002 - 2003 Spin-off de Bouygues issue des labos de R&D et de la Direction Stratégies et Finances, Mobile tribe a été créée par 7 anciens du Groupe. Fondateur, j'avais en charge les parties administrative, financière, et communication (Budget 2 M€) :

    - Structuration et suivi du processus de spin-off avec les Directions juridiques et financières de Bouygues Telecom et Bouygues SA
    - Responsable du Business Planning et du contrôle de Gestion ; mise en place et gestion de la paie, de la comptabilité et du reporting financier de la société
    - Mise en place des sites web institutionnels et commerciaux pour les marques destinées aux adolescents et jeunes adultes
    - Définition d'un plan de communication externe et Gestion des relations Presse

    Ré-intégrée rapidement chez Bouygues Telecom, Mobile Tribe a cessé son activité en février 2003.

  • BOUYGUES SA - Responsable de Projet

    Paris 2000 - 2002 Responsable du Projet e-bouygues (Budget 400 K€)

    - Rationalisation des sites filières du Groupe en un portail sécurisé ebouygues.com (2000 abonnés)
    - Constitution et animation d'un réseau d'acteurs e-business : organisation d'ateliers et conférences à thèmes transversaux à destination des managers du Groupe ; suivi du portefeuille de projets e-business métiers (définition d'indicateurs financiers et stratégiques pour les plans annuels)
    - Création et animation du site ebysness.com (800 abonnés)

  • BOUYGUES SA - Ingénieur d'études

    Paris 1998 - 2000 Refonte du SI de la Direction Générale (Budget : 100 K€)

    - Mise en place de l'Intranet Stratégies et Gestion Groupe destiné à la Direction Générale et aux Secrétaires généraux Métiers (30 personnes)
    - Conception et développement d'un logiciel de simulation de salaires pour Bouugues SA
    - Administration des bases de gestion des 6 métiers du groupe (Construction, Immobilier, Routes, Eaux, Telecom, Media) et de celle - consolidée - de la holding
    - Suivi informatique du contrôle budgétaire Holding
    - Gestion du budget informatique de la Direction

Formations

Réseau

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