Mes compétences :
Excel
SAP FI/CO
Servantissimo
Etafi Conso
Sage Compta & Gestion Co
Finance
Entreprises
Toupargel
CIVRIEUX D’AZERGUES maintenant
Eurofins - LC2
- Responsable Financier et RH
2013 - 2017-->Mise en place de la fonction contrôle de gestion : détermination des résultats mensuels, analyse du CA avec mix produit, comptabilité analytique analyse des charges, budget.…
-->Encadrement de la fonction comptable : gestion de la facturation clients et fournisseurs, rapprochement bancaire, déclaration de TVA, recouvrement créances clients….
-->Responsable des achats : matières premières et produits pharmaceutiques dans le cadre des études, consommables…
-->Validation des éléments variables de paie et reporting masse salariale.
-->Gestion quotidienne de la trésorerie et prévisionnel.
-->Mise en place d’une politique de renégociation de l’ensemble des contrats : économies substantielles réalisées (contrat copieur, assurances, Tickets restaurants, fournisseurs d’emballages…)
-->Analyse des prix de revient pour la détermination d’une grille tarifaire.
-->Groupe de travail en réponse aux appels d’offres (investissements nécessaires, politique tarifaire)
-->Relations avec les fournisseurs, banques, expert comptable et Commissaire aux Comptes.
-->Gestion du personnel : recrutement, formations, administration du personnel, politique salariale…
Fabien Hunault
- Consultant Contrôle de gestion
2012 - 2013
Toupargel
- Controleur de gestion
CIVRIEUX D’AZERGUES 2006 - 2012Contrôleur de gestion – Toupargel SA (380 M€ de CA) – Civrieux d’Azergues.
Effectif : 3600 personnes- 113 agences de livraison réparties sur 8 régions.
--> Controle de gestion des plateformes logistique
--> Etablissement des comptes consolidés statutaires, normes IFRS des 3 entités du Groupe et rédaction du rapport de gestion trimestriels
--> Suivi des investissements du Groupe : construction du budget d’investissements des différents services et gestion des immobilisations
--> Suivi des litiges et risques et des provisions qui en découlent : litiges prud’homaux, estimation de la taxe handicapés, risques divers…
--> Elaboration du reporting des agences de livraisons du groupe: établissement des tableaux de bord et des indicateurs, analyse des écarts, analyses comparatives…
--> Construction du budget (préparation des maquettes, analyse des données restituées par les agences de livraisons, chiffrage du budget…)
--> Révision des résultats et atterrissage de fin d’année
--> Mise en place d’analyses mensuelles : étude de la masse salariale (population livreurs), analyse des frais de catalogues (effets prix et quantités)
Technifor
- Controleur de gestion
2002 - 2006Contrôleur de gestion junior en milieu industriel – Technifor SAS – Miribel.
Effectif : 180 personnes – 12 filiales à l’étranger (Etats-Unis, Brésil, Japon, Italie…)
--> Mise en place et suivi des tableaux de bord suite au rachat de la société par un fond d’investissement Américain.; consolidation du reporting mensuel du Groupe (Compte de résultat et Bilan consolidés mensuels…).
--> Analyse mensuelle par activités des marges du Groupe (analyse des effets prix, quantités, taux de change…)
--> Projections des résultats de fin d'année.
--> Etablissement du budget avec les filiales du Groupe (de la validation des prévisions marketing à l’établissement d’un compte de résultat consolidé, mensualisé, par activités).
--> Suivi des affaires de R&D (suivi des coûts par affaires, achats et heures des ingénieurs, état d’avancement pour le déblocage des fonds par l’OSEO...).
Atari
- Assistant controle de gestion
Paris2002 - 2002Assistant Contrôleur de gestion commercial – Atari France – Lyon 9eme.
--> Mise en place de tableaux de bord et d’outils de suivi pour les commerciaux France.
--> Reporting et clôture mensuelle.
--> Analyse des conditions générales de vente de la filiale France du Groupe (provision et suivi des remises arrière).
