Menu

Fabien SAINT-BAUZEL

Farmington

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Saint-Jean-le-Blanc ainsi que le résultat des européennes dans le Loiret.

En résumé

Spécialisé en amélioration continue, vous pouvez observer en visionnant mon parcours, les résultats obtenus sur différents chantiers que j'ai pu mener au sein de la société Legrand.

Sachant m'adapter à mon environnement je suis passé du monde de l'agroalimentaire
à celui de des composants électriques.

C'est avec autant de succès que je peux vous aider à améliorer les performances de votre entreprise et ainsi maximiser votre part de valeur ajoutée.

Mes compétences :
5S
Amélioration continue
Process
Gestion de projet
SAP
Microsoft Word
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Mapics
Kaizen

Entreprises

  • Otis Elevator Company - Ingénieur méthodes industrialisation

    Farmington 2014 - 2015 - Mise en place de standard (5S, production, formation du personnel...)
    - Amélioration continue (ergonomie des postes..)
    - Amélioration de l'efficacité de la ligne (équilibrages, approvisionnement...)
    - Implication dans les projets R&D (faisabilité en production, industrialisation, pré-série...)
    - Prise des temps gamme

  • Renault Trucks - Ingénieur Méthodes

    Saint-Priest France 2013 - 2013 • Réponse aux besoins de la production (curatif)
    • Cartographie des temps (VA/NVA)
    • Amélioration du temps de production des stations (équilibrage, kitting…) : Gain de temps jusqu’à 15%
    • Industrialisation de nouveaux moteurs
    • Définition de gamme de montage, équilibrage de ligne

  • LEGRAND - Ingénieur lean manufacturing

    Limoges 2011 - 2012 - Optimisation des approvisionnements (gain de 15%)
    - Chantier 5S (gain de surface 20%)
    - Chantier SMED ( gain de 35%)
    - Mise en place d'indicateurs de performance

  • Amélioration Continue - Ingénieur

    2011 - 2012 ,Ingénieur St Marcellin (38). Industrie d'équipement électrique.
    Mission :
    * Réorganisation des approvisionnements bord de lignes, mise en place d'un petit train :Gain de temps de15% ;
    * Mise en place de chantier 5S :Gain de surface de 20% ;
    * Mise en place et suivi d'indicateurs de performance ;
    * Chantier SMED

  • Artenay Cereals - Élève ingénieur

    2008 - 2009 - Démarches DMAIC, SMED, 5M, 5S…
    - Analyser une situation et Etablir une stratégie
    - Optimiser une ligne de fabrication en termes de production et de déchets
    - Améliorer et Adapter un équipement existant
    - Mettre en place une nouvelle organisation
    - Participation à la mise à jour du plan HACCP

  • ARTENAY CEREALS - Conducteur de ligne / Technicien de fabrication

    2001 - 2011 * Management de personnel (équipe de 5 personnes) ;
    * suivi des performances de la ligne
    * Exécution des changement de format ;
    * Respecter les Bonnes Pratiques de Fabrication

Formations

  • Ecole D'Ingénieur Du CESI (Bordeaux)

    Bordeaux 2011 - 2012 Mastère spécialisé

    Amélioration Continue et Performance Industrielle,
    Thèse professionnelle : Comment inscrire le Lean dans la durée ?

  • Etablissement National D'Enseignement Supérieur Agronomique De Dijon ENESAD

    Dijon 2005 - 2009 etude effectuées en CIF avec la collaboration de 2 autres écoles: l'ENSBANA et l'ENSAIA

  • AGROSUP DIJON (Dijon)

    Dijon 2005 - 2009 ingénieur industrie agroalimentaire

    , Ingénieur en Techniques des Industries AgroAlimentaires(formation continue), écoles d'ingénieur ENSAIA et AGRO SUP

  • La Saussaye

    Sours 1997 - 1999 Industrie AgroAlimentaire

Réseau

Annuaire des membres :