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Fabrice CAMBRES

LILLE

En résumé

,J'ai développé au sein de grands groupes industriels internationaux, des connaissances variées couvrant l'intégralité du end to end Supply Chain. Cela m'a permis d'acquérir des "réflexes" en terme d'anticipation des risques et d'opportunités. Face à une pression concurrentielle de plus en plus ardue et de règlementations plus draconiennes, il faut pouvoir acheter mieux que ses concurrents directs (acheteur business oriented) tout en sécurisant ses approvisionnements les plus critiques (Risk Manager). L'acheteur d'aujourd'hui est un vendeur. Un vendeur de son entreprise auprès du marché fournisseurs international et un vendeur de la fonction achats auprès de ses propres collègues (business partners).


Extraits du CV:

Connaissances & Responsabilité d’un portefeuille d’achats portant sur de nombreuses familles tant en Production qu'en Hors , Production (Travel Policy,Car Policy, Printing Policy; IT,Interim,...)
Encadrement d’équipe.
Initie/pilote le suivi du plan performances achats. Economies récurrentes env. 3%/ an.
Sourcing permanent en LCC (Chine, Inde, Eastern europe)
Change control management
- Création d’indicateurs mesurant le suivi des performances
- Pilotage des Performances Fournisseurs pour contribuer aux développements de la Qualité, Coûts, Délais, Sécurisation, Innovation, Avantage concurrentiel, Time to market
- Reporting & Suppliers monitoring (Purchasing BSC)
-Amélioration continue & Plans de progrès Fournisseurs
- Developpement du DD au sein des principales familles
- Utilisation des principaux leviers identifiés suite au mapping
-Implémentation du lean-manufacturing avec les principaux fournisseurs du panel dans le cadre des comités permanents de baisse des coûts
- e-procurement
- Mise en place de Web shop fournisseurs
- Pratique du e-sourcing et du reverse e-auction
- Mise en place de contrats de services avec les principaux clients internes
- Représente la fonction dans différents groupes opérationnels organisés par projet
- Organisation d’un World Class Suppliers Day et développement d’un module de formation interne et de ses outils destinés à tous nouveaux collaborateurs : Passeport Achats
- Veille marketing achats : Participation aux principales exhibitions internationales en France et à l’étranger
- Nombreuses visites d’usines de fournisseurs en place et de prospects

Mes compétences :
Sourcing
Développement durable
Innovation
Énergies
Trading

Entreprises

  • GSK - GlaxoSmithKline - Directeur des Achats - Site de Saint Amand & Global Lead Buyer for Utilities (Energies)

    2011 - maintenant Portefeuille France : 42M€
    Portefeuille énergies Monde : 50M€
  • Elvetec Services - Directeur des Achats

    2009 - 2011 Achats de négoce, remise à plat de la politique achats. Gain sur marge nette.
  • B.BRAUN MEDICAL - Responsable des Achats Indirects France

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 Construction de la fonction achats indirect centralisée
  • BioMérieux - Responsable des Achats Directs

    MARCY-L'ETOILE 2002 - 2008 Portefeuille Achats de 63 M€
  • BioMérieux - Acheteur Matières Premières

    MARCY-L'ETOILE 1999 - 2001
  • BioMérieux - Ingénieur Technico-commercial

    MARCY-L'ETOILE 1995 - 1998

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