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Fatima TAMIM

CHATEAUBRIANT

En résumé

J’ai dernièrement occupé le poste de contrôleur de gestion pour Docapost DPS, filiale du groupe La Poste spécialisée dans le marketing direct. Durant cette mission a durée déterminée, j’ai assuré les clôtures mensuelles d’un point de vue gestion ; soit la production des indicateurs clés : production interne, sous-traitance, productivité, taux horaire, résultat de gestion…J’ai collaboré aussi en fin de mission au prévisionnel 2011 et au business plan à 5 ans.

Antérieurement à ce poste, j’étais contrôleur de gestion opérationnel pour Laho Equipement, filiale du groupe Loxam. Dans un premier temps, j’ai évolué au sein du siège social en tant que « vivier » avec un travail principalement de consolidation et de production du reporting national. Dans un second temps, j’ai été promue en tant que responsable contrôle de gestion pour la région Ile de France. En lien direct avec le directeur de pôle, je devais m’assurer alors de la bonne gestion des 17 agences concernées via des audits, le suivi d’indicateurs et l’analyse des comptes.

J'ai également eu l'opportunité de découvrir le contrôle de gestion commercial en grande distribution lors d’une mission alternée dans le cadre de ma formation. J’ai animé les résultats mensuels et sensibilisé les acteurs de ce secteur, qui ne connait pas de problème de trésorerie, au fait que la gestion des charges est un concept clé.

Enfin, j’ai exercé l'aspect " architecte " de la profession à travers un stage de courte durée en milieu industriel durant lequel j'ai procédé à une analyse des coûts de revient et à la mise en place de la méthode de calcul des coûts par activités.

Mon parcours au sein de ces secteurs professionnels hétéroclites m'a permis d'appréhender différentes approches du contrôle de gestion et de me familiariser avec diverses techniques. J’ai appris à développer mes capacités managériales et mon esprit de synthèse, ce qui renforce mon ambition de devenir actrice opérationnelle de la performance d'une entreprise en animant les conclusions de mes analyses.

Mes compétences :
Anglais
Audit
Business
Business controller
Comptabilité
Distribution
Finance
Grande distribution

Entreprises

  • DOCAPOST DPS (Bretagne Routage) - Controleur de gestion

    2010 - maintenant - Production du reporting de gestion.
    - Clôture mensuelle : détermination de la volumétrie, productivité, suivi de la MO.
    - Elaboration du budget 2011 et business plan 2012-2015.
  • LAHO Equipement - Contrôleur de gestion opérationnel

    2007 - 2009 - Production du reporting mensuel pour la société ; analyse des résultats pour l’IDF.
    - Elaboration du budget IDF 2009 et consolidation du budget groupe 2008.
    - Mise en place de tableaux de bord mensuels et suivi d’indicateurs statistiques.
    - Audit des agences commerciales.
    - Adaptation du reporting au format groupe (suite rachat / Loxam) ; travail important sur Excel.
    - Négociation de l’ensemble des contrats relatifs aux charges indirectes.
    - Négociation de l’ensemble des contrats relatifs aux charges indirectes.
  • La Française des Jeux - Agent de contrôle

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2007 Conception d’un tableau Excel croisé dynamique permettant le suivi des consommations nationales annuelles de consommables par courtiers ; mettant en évidence des refacturations éventuelles par le siège (relativement à la charte interne du groupe).
  • S.A.S Monts Fournil - Assistante contrôle de gestion

    2005 - 2005 - Ajustement entre résultat comptable constaté au premier trimestre 2005 et prévisionnel via une révision des coûts machines, des cadences de production et des taux de pertes de matière.
    - Proposition, application et intégration à la GPAO de la méthode des coûts par activités.
  • Auchan Val d'Europe - Assistante contrôle de gestion

    Villeneuve-d'Ascq 2005 - 2006 - Reporting et analyse des résultats mensuels.
    - Etude à l’emplacement du CA et de la marge par produits dans le cadre d’un remodeling.
    - Analyse des stocks, proposition de levier d’action pour diminuer leurs niveaux.
    - Participation à l’élaboration du budget 2007 : CA, marge, démarque, frais généraux.
    - Amélioration du taux de tri des déchets et suivi de la démarque casse.

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