Feral DAVID

En résumé

Entreprises

• STELIA Aerospace - Industrial Transfer Manager

  Colomiers 2017 - maintenant

• STELIA Aerospace - ALM Procurement Manager & Composite Buyer

  Colomiers 2015 - 2017 • ALM procurement Manager
  o Identification du panel de Frs et des technologies associées
  o Identification des pièces éligibles à ces technologies
  o Lancement des RFP & construction des business case
  • Piloter la sélection des fournisseurs pour des pièces de 1ères Industrialisation composite
  • Suivi, négociation & mise en place de contrat avec les Fournisseurs
  • Mise en place d’une organisation opérationnelle pour les PE Composite
  o Orientation du flux des pièces élémentaires en BUY
  o Mise en place du fichier de suivi des consultations (Eproc ou non) et notification
  o Point focal pour la production
  o Formation des autres acheteurs basés à Toulouse & Rochefort sur périmètre équivalent
  

• STELIA Aerospace - Development Detail Parts Buyer

  Colomiers 2011 - 2015 • Micro Management direct : 1acheteur & transverse : team préparation,Q&SC
  • Définition de la stratégie achat & des capacités d’affectation pour des pièces de1ères industrialisations
  • Piloter la sélection des fournisseurs & Garant des livraisons pour des pièces de 1ères Industrialisations
  • Résultats :
  2012 > Réalisation des affectations pour MSN1 A350,
  2013 > passage des Frs en autonomie matière,
  2014 > réduction des prix d’achat de 43% vs 2013
  2015 > réduction des prix d’achat de 50% vs 2014 & atteinte target RC programme
  

• Technofan - Program Manager

  PARIS 2011 - 2011 • Management de projet du Fan AW169 sur base d’un cycle en V (réalisation et suivi des CPP (RC, NRC), suivi des plannings d’industrialisation, Interface client, réalisation des PDR, CDR, …)
  • Management transverses des équipes BE, Achat, Q&SC, production, préparation, industrialisation
  

• Airbus Group - Supplier Quality Assurance Engineer

  Blagnac 2010 - 2010 Assurer la surveillance d’un panel de fournisseurs et en évaluer le risque au niveau Supply-Chain et Qualité (performances, certifications, …):
  
  • analyse de risque&Road Map Audit sur plus de 300 fournisseurs de la commodité électrique
  • Réalisation d’audits SCORE sur 40 fournisseurs sélectionnés (Supply-Chain Operation Review and Evaluation)
  • Mise en place de plans d’actions, d’un statut fournisseur & Reporting vers les services Airbus
  

• Liebherr Aerospace Toulouse - Industrial Manager

  2008 - 2010 Industrialisation de vannes de Bleed pour Boeing B747-8 :
  
  • Management de projet sur 7 vannes de prélèvement d’air chaud (réalisation et suivi des CPP (RC, NRC), suivi des plannings d’industrialisation, pilotage des AMDEC & Suivi fournisseurs (fondeurs cire, sable & usineur))
  • Orientation Make or Buy des Pièces Elémentaires (PE),
  • Costing PE & définition des Target Achat
  • Management transverses BE, Achat, Q&SC, production, préparateur & validation des doc (plans, BOM, …)

• Snecma - Industrial Manager

  Courcouronnes 2007 - 2008 Industrialisation du Générateur de Gaz M51 :
  
  • Industrialisation de ligne de production & aménagement d’atelier pour la fabrication du GGM51 (définition du process d’assemblage, gamme de fab, instruction de travail, process verbal de contrôle, CDCF)
  • Suivi du budget(2 000 000 €) des cycles d’industrialisation et des fournisseurs
  

• Hill Rom - Industrial Manager

  2007 - 2007 Outsourcing de Produits et de Process :
  
  - Définition des Spécifications Techniques de Besoin (CDC) & des Plannings de délocalisation
  - Etat des lieux et externalisation des Process vers les nouveaux fournisseurs
  - Mise à jour des nomenclatures et des gammes
  - Réaménagement des Ateliers (bords de ligne)
  - Audit des fournisseurs

• UTC AEROSPACE SYSTEMS - Propeller Systems - Ratier-Figeac - Industrial Manager

  Figeac 2005 - 2006 Mise au point de Process & Gains de productivité / pale A400M :
  
  • Mise au point de moyens de production & aménagement d’atelier (tressage carbone & kevlar, injection résine, injection mousse, métallisation, contrôle radio & US).
  • Gain de productivité et réduction des temps gamme via Chrono atelier& plan d’action
  • Management transverse de personnel de production et de préparateurs
  

• S.A.M Technologies - Industrial Manager

  2004 - 2005 Industrialisation de :
  - Projet 1: Intégration après moulage dans la ligne de finition d'une machine de dégraissage et d'une machine de test étanchéité pour un nouveau carter d'huile Renault.
  - Projet 2: Réalisation et mise en place d'une machine d'assemblage pour une nouvelle rehausse Renault/Nissan
  - Projet 3: Réalisation et mise en place d'une nouvelle ligne de tribofinition pour des boîtiers électronique pour Siemens VDO
  - Projet 4: Intégration après moulage d'une ligne de finition comprenant : grenaillage, usinage, dégraissage / lavage, stockage, contrôle étanchéité, assemblage, Contrôle Visio, packaging
  
  • Micro-Management : 3 personnes (projeteur, programmeur, préparateur)
  • Gestion de Budgets allant jusqu’à 5 000 000 €
  • Définition des CDCF,
  • suivi des coûts, des cycles, des fournisseurs,
  • installation et mise au point
  

• Robert Bosch France - Industrial Engineer

  Saint Ouen Cedex 2003 - 2003 Stage de fin d’étude
  Mise au point d'un tour à commande numérique (planification des essais, validation outils, gammes d’usinage, aménagement de poste)
  

Formations

• Ecole D'Electricité, De Production, Et Des Méthodes Industrielles GSI

  Cergy 1998 - 2003 INGENIEUR

• Baccalauréat S Option Science De L'Ingénieur Au Lycée St Joseph

  Rodez 1994 - 1998 Baccalauréat

Réseau

• Bertrand GRENERON

• Frédéric GROUSSON

• Hervé DECRAMER

• Johan DUMAS

• Josiane GIMENEZ

• Natalie SCHNEIDER

• Nicolas ROBIN

• Stelia Aerospace SERVICE EMPLOI

• Yannick BOURGEOIS

• Youenn QUIVORON