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Flora REGNIER

Neuilly-sur-Seine

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Manager au sein de la compétence Technology Consulting de PwC, j'interviens sur des projets de mise en place de nouveaux systèmes d'information (ERP, CRM & BI notamment) : cadrage de projets, aide au choix d'outils / intégrateurs, pilotage de projets / PMO / AMOA, conduite du changement et coaching. Environnement : ETI et grands comptes, principalement dans le secteur Industrie & Services.

Mes compétences :
Project management
Change Management
Management Consulting
Business Process Improvement
Information systems

Entreprises

  • PwC - Manager - Technology Consulting

    Neuilly-sur-Seine 2011 - maintenant Technology Consulting - Business Applications - ERP / CRM / BI
    Spécialisation : SAP / Saleforce.com
    Secteur d'activité : Industrie & Services

    > PMO (Project Management Officer) :
    - pilotage opérationnel de projets IT en vue d'assurer la maîtrise des engagements sur l'ensemble des dimensions du projet (périmètre fonctionnel, budget, planning, qualité) et des risques associés
    - coordination des équipes internes et externes
    - animation des instances de pilotage (comités projet, comités de pilotage)

    > AMOA (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage) :
    - cadrage de projets, aide au choix d'outils / d'intégrateurs, animation d'ateliers de conception fonctionnelle, définition des stratégies de reprise des données / recette / mise en production et accompagnement à leur mise en oeuvre
    - revues de projets (audit flash, points de situation, revues de go/no go)

    > People & Organisation - Coaching et conduite du changement :
    - coaching opérationnel et accompagnement à la transformation des organisations
    ex : déploiement de nouveaux processus de ventes BtoC et BtoB auprès de managers commerciaux intégrant l'utilisation de nouveaux outils numériques (tablettes)
    - conduite du changement sur projets IT : identification des impacts organisationnels, définition des stratégies de formation / communication et accompagnement à leur mise en oeuvre
    - projets d'amélioration de la performance opérationnelle (PwC Lean, PwC Perform)

  • 2B Consulting - Consultante

    Paris 2009 - 2011 Missions d’intégration d’outils de Business Intelligence et de Pilotage de la Performance (IBM Cognos TM1, Cognos Express) relatives à des projets de mise en place :
    - de systèmes d’élaboration budgétaire,
    - de solutions de reporting financier et opérationnel supportant les processus métier.

  • Adexys - Consultante

    2008 - 2008 Mission d'assistance à maîtrise d'ouvrage relative à la mise en place d'un outil de CRM (aide au choix, gestion de projet, conduite du changement).

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