Florence BERNARD

En résumé

Entreprises

• Fondation de l'Armée du Salut - Directrice Adjointe Administrative et Financière

  PARIS 20 2009 - maintenant : Directrice Adjointe Administrative et Financière - Fondation de l'Armée du
  médico-social sur les champs des personnes âgées, des personnes dépendantes,
  des personnes défavorisées, de la jeunesse - budget annuel 160 M EUR - 50 établissements - 2000
  salariés)
  
  * Pilotage du contrôle de gestion de la fondation ;
  * Pilotage du processus budgétaire des établissements ;
  * Pilotage de la clôture des comptes des établissements (comptes administratifs) et de la consolidation annuelle ;
  * Montage de dossiers financiers auprès des autorités de tutelle ;
  * Négociations financières et budgétaires avec les autorités de tutelle : Etat, ARS, conseils départementaux ;
  * Etudes de faisabilité de programmes d'investissement des établissements ;
  * Participation aux candidatures à appels à projet : élaboration des budgets et documents financiers et soutenance ;
  * Analyse financière d'établissements candidats à une reprise, une absorption ou un apport partiel
  * Supervision du paramétrage et de la veille des outils applicatifs de comptabilité et de paie
  * Pilotage de la migration des établissements vers un nouveau logiciel de comptabilité
  * Rédaction et mise en place de procédures financières

• TRANSMONTAGNE - Responsable Financière du groupe

  2002 - 2008 : Responsable Financière du groupe TRANSMONTAGNE,
  * Pilotage financier de la croissance externe & interne du groupe (C.A. consolidé : 55 M EUR - effectif variable de 300 à
  1600 salariés)
  - Pilotage financier de l'homogénéisation de sociétés en un groupe cohérent et lisible
  - Construction de business plans destinés à l'orientation des objectifs financiers
  * Pilotage de la trésorerie :
  - Relation avec les organismes et établissements financiers
  - Elaboration et suivi des budgets de trésorerie en cash pooling
  - Obtention auprès des banques de crédits de campagne saisonniers
  - Recherche de financements pour les investissements à réaliser
  * Encadrement des services centralisés de la paie, de la trésorerie et de la comptabilité (7 salariés)
  * Reporting financier auprès des actionnaires, de la direction générale et des responsables opérationnels
  * Etudes de faisabilité financière de projets d'appels d'offre
  * Réalisation de projets (création des services comptabilité, paie, et trésorerie du groupe, centralisation des paies,
  mise en place et/ou uniformisation des outils informatiques, mise aux normes IFRS, etc...).

• TRANSMONTAGNE - Contrôleur de gestion

  1996 - 2002 : Contrôleur de gestion - TRANSMONTAGNE S.A., (gestion de remontées
  mécaniques, C.A. env. 18 M EUR effectif variable de 120 à 700 salariés), Suresnes (92).
  
  * Elaboration de budgets, suivi et analyse des écarts ;
  * Mise en place et suivi du reporting : tableaux de bord d'activité, états financiers ;
  * Gestion de la trésorerie des différents sites ;
  * Analyse financière de prospects ;
  * Missions ponctuelles d'optimisation de gestion et de réduction des coûts ;
  * Coordination entre la comptabilité, les commissaires aux comptes et les collectivités locales partenaires ;
  * Elaboration et mise en œuvre des procédures de la fonction (certifiées ISO 9001).

• GLON S.A. - Contrôleur de gestion

  1995 - 1996 : Contrôleur de gestion - GLON S.A., (agro-alimentaire, C.A. env. 600 M EUR
  1500 salariés), Pontivy (56).
  
  * Audit du processus de production d'une filiale à son lancement (Altho, production de chips, distribution de la
  marque Bret's)
  * Elaboration, mise en place et utilisation d'outils de pilotage de cette filiale : comptabilité analytique, coûts de
  revient
  * Création d'outils de contrôle de gestion pour la société mère (calcul des coûts de revient des produits finis -
  méthode des coûts complets), reporting d'activité
  * Suivi de projets d'optimisation : allègement de la taxe professionnelle par la réconciliation des inventaires physique
  et comptable des immobilisations du groupe.
  
  * Entre 92 et 94 : Divers stages de 3 mois : COUSIN FRERES S.A., Wervick-Sud (59) (Audit d'un atelier
  de production) Centre Logistique Elizabeth Arden, Seclin (59) (Recherche d'indicateurs ; Audit du
  service de livraison), SEPHORA, Bordeaux (33) (Vente).

Formations

• Université Catholique De Lille (Lille)

  Lille 1991 - 1994

• Ecole Des Hautes Etudes Commerciales Du Nord E.D.H.E.C.

  Lille 1991 - 1994 EDHEC

Réseau

• Agnès CIOLEK

• Emilie RELIQUET

• Jean-Baptiste DUQUESNE

• Matthieu BESSON

• Max LAURENDON

• Olivier LE RIGOLEUR

• Philippe GAUSSET

• Susannah MAY

• Vincent DUNEZ