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Bayard Groupe Talis
- Directeur administrateur & financier
Montrouge
2016 - maintenant
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Groupe JF Investissement
- Directeur Financier Groupe
2013 - 2015
Equipements de dosage (Hasler), filtration (RPA) et agitation (Lumpp) - CA : 51 M EUR - 8 Filiales (Europe, Maroc, Chine) - 220 personnes - Capitaux familiaux / Private equity
Principales réalisations :
* Structuration de la fonction Finance du Groupe ;
* Audit des filiales étrangères, intégration d'une nouvelle activité ;
* Leadership du projet de fusion des sociétés françaises (en cours), ;
* Direction du projet d'uniformisation des différents ERP des sociétés françaises ;
* Déploiement du logiciel Kyriba de trésorerie Groupe et sécurisation des flux ;
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Fläkt Solyvent Ventec
- Directeur Administratif et Financier
2008 - 2013
Fläkt Solyvent Ventec - Meyzieu (69) Groupe Flaktwoods (sous LBO secondaire) - CA : 53 M EUR dont 30M EUR à l'export (Asie, Moyen Orient, Europe) - 300 personnes - Ventilateurs industriels spéciaux - 2 sites de production
Direction des fonctions comptabilité, contrôle de gestion, reporting, trésorerie, fiscalité, juridique et informatique - Management de 11 personnes hors sous-traitance informatique
Principales réalisations :
* Elaboration du plan stratégique avec l'ensemble du Codir (méthodologie AMP CPA)
* Direction du projet changement d'ERP (en cours - budget prév. 2M EUR - Microsoft AX)
* Opérations de haut de bilan, optimisation fiscale, procédures de prix de transfert
* Audit d'acquisition dans le cadre de croissance externe
Résultats :
* Optimisation du risque clients (renégociation du contrat Coface, sensibilisation des équipes commerciales) et réduction du délai paiement client moyen de 10 jours
* Amélioration des processus de contrôle & réduction des frais d'audit de 25% en 4 ans
* Réduction des frais bancaires (-23%) ;
* Remobilisation de l'équipe finance, gain en crédibilité du Département ;
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Flakt Solyvent Ventec
- Directeur administratif et financier
2008 - 2013
Filiale du groupe Fläktwoods 600 M€ CA
Groupe Flaktwoods - CA : 53 M€ dont 30M€ à l’export (Asie, Moyen Orient, Europe) - 300 personnes - Ventilateurs industriels spéciaux- 2 sites de production
Direction des fonctions comptabilité, contrôle de gestion, reporting, trésorerie, fiscalité, juridique et informatique (11 personnes hors sous-traitance informatique)
Elaboration du plan stratégique avec l’ensemble du Codir (méthodologie AMP CPA)
Direction du projet changement d’ERP (en cours - budget prév. 2M€ - Microsoft AX)
Optimisation du risque clients (renégociation du contrat Coface, sensibilisation des équipes commerciales) et réduction du délai paiement client moyen de 10 jours
Réduction des frais bancaires (-23%)
Amélioration des processus de contrôle & réduction des frais d’audit de 25% en 4 ans
Opérations de haut de bilan
Remobilisation de l’équipe en place, gain en crédibilité du département Finance
Optimisation fiscale via les holdings d’acquisition crées lors du 2eme LBO du Groupe
Elaboration de cours de formation « finance pour non financiers » pour les managers
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Rexam Pharma La Verpillière
- Directeur financier
2002 - 2007
Ex Filiale du Groupe Plastic Omnium, vendue en 2004 au Rexam Plc - CA 45 M€ 250 personnes Injection de pièces plastiques à usage médical
Direction de la comptabilité, fiscalité, contrôle de gestion, reporting et systèmes d’information. (5 personnes). Membre du comité de direction.
Principales réalisations :
Participation au processus de vente avec le comité de direction et la direction du Groupe Plastic Omnium
Déploiement de SAP en tant que key user FI Co (core model Rexam)
Intégration réussie au groupe britannique Rexam : adaptation des systèmes d’information et de contrôle interne, passage de la comptabilité en UK Gaaps, réduction délai de clôture (J+3)
Refonte complète de la comptabilité analytique, actualisation des prix de revient
Mise en place d’un processus de forecasts mensuels et de KPI
Formation du contrôleur de gestion junior
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Rexam Pharma
- Directeur Financier
2002 - 2007
Ex Filiale du Groupe Plastic Omnium, vendue en 2004 au groupe Rexam - CA : 45M EUR 250 personnes - Injection de pièces plastiques à usage médical
Direction de la comptabilité, contrôle de gestion, reporting et systèmes d'information. Management de 5 personnes. Membre du comité de direction.
Principales réalisations :
* Participation au processus de vente avec le comité de direction et la direction du Groupe
* Déploiement de SAP en tant que key user FI Co (core model Rexam)
* Mise en place d'un processus de prévisions mensuelles et de KPI
* Refonte de la comptabilité analytique, actualisation des prix de revient
Résultats :
* Intégration réussie au groupe britannique Rexam : adaptation des systèmes d'information, passage de la comptabilité en UK Gaaps, réduction délai de clôture (J+3)
* Amélioration de la rentabilité des lignes de produits ;
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Porcher Industries
- Trésorier Groupe
Badinières
1998 - 2001
Textiles techniques CA : 450 M€. 3000 personnes dans le monde dont 1100 en France
Gestion de la trésorerie euro et devises (180 M €, 9 filiales en cash pooling), du risque de taux et de change (dette > 70 M€). Relations banques et tables des marchés.
Leader du projet passage à l’Euro
Participation à l’acquisition d’un fournisseur US via LBO (AGY Inc)
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Groupe Porcher Industries
- Trésorier
1998 - 2001
Groupe - Groupe Porcher Industries Badinières (38) Textiles techniques CA : 450 M EUR . 3000 personnes dans le monde dont 1100 en
Gestion de la trésorerie euro et devises (180 M EUR , 9 filiales en cash pooling), du risque de taux et de change (dette 70 M EUR ). Relations banques et tables des marchés.
* Leader du projet passage à l'Euro ;
* Participation à l'acquisition d'un fournisseur US via LBO (AGY Inc) ;
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Silmag SA
- Trésorier
1996 - 1998
Start up en microélectronique (têtes de lecture pour disques durs). CA 97 : 40 M€ (12 M€ en 96) - 530 personnes - Déclarée en cessation de paiement en Janvier 98
Dans un contexte en forte croissance,
Gestion de la trésorerie et des couvertures de changes (100% des ventes en USD) et des investissements
Elaboration des dossiers de financement des investissements
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Silmag SA
- Trésorier & Contrôleur de gestion
1996 - 1998
Start up en microélectronique (têtes de lecture pour disques durs). CA 97 : 40 M EUR (12 M EUR en 96) - 530 personnes - Déclarée en cessation de paiement en Janvier 98
Dans un contexte en forte croissance,
* Gestion de la trésorerie et des couvertures de changes (100% des ventes en USD) et des investissements ;
* Gestion des financements ;
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Difan Monaco Groupe SARA LEE DE
- Contrôleur Financier
1993 - 1995
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Difan SAM
- Contrôleur Financier
1993 - 1995
Filiale du groupe SARA LEE CA : 10M EUR - Fabrication produits d'entretien pour le cuir marque Tuxan
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IBM France
- Assistante Chef du Budget
Bois-Colombes
1989 - 1993
Fabrication de semi-conducteurs - CA du site : 500 M EUR 3500 personnes
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IBM France Corbeil Essonnes
- Contrôleur de gestion
1989 - 1993
