FLODECO
- Architecte d’intérieur et décoratrice d'intérieur indépendante
2005 - maintenant
FLODECO
- Dirigeante
2002 - maintenant►Management en Architecture d’intérieur
Etudes des budgets-Conception, études et réalisations, plans, élèvations, croquis 3D
-Devis détaillés et étudiés auprès des artisans, fournisseurs, agenceurs, menuisiers, peintres…
-Particuliers et professionnels : conseils et suivis jusqu'à réception des ouvrages.
- Mener la négociation commerciale incluant des caractéristiques techniques
- Suivre les réalisations et proposition de solutions adaptées aux clients
- Analyse et réalisation des cahiers des charges techniques selon les besoins des clients
-Consultation et Constitution d'un encadrement jusqu’à + de 8 artisans par mission
►Organisation/Gestion-
-Conceptions, Études des plans, des budgets-Design et ameublement.
-Book descriptif. Etablissement du phasage travaux en fonction des délais.
-Descriptions des besoins nécessaires à la réalisation du projet (Prestataires internes, externes & matériel)
-Réponse, après qualification du besoin et échanges, à une commande un projet d’aménagement intérieur en utilisant les techniques et les médias à sa disposition à l’exposition
-Accessoirisassions des espaces et installation des luminaires
-Suivi et contrôle de la réalisation jusqu’à réception des travaux
-Gestion portefeuille clientèle- Exploitation et mise en place d’outils de suivi.
-Devis détaillés et étudiés auprès des artisans, fournisseurs, agenceurs, menuisiers, peintres…
-Coordinations, supervisions de chantiers, planification : contrat d’accompagnement,
-Particuliers et professionnels : conseils et suivis jusqu'à réception des ouvrages.
►Communication
- Sens du service et du relationnel
- Mise en place d’actions commerciales lors de manifestations évènementielles :
Flyers, documentations, promotions, animations podium d’activités, merchandising déco, accueil visiteurs…
- Participation à la réalisation de la stratégie marketing
- Formation et encadrement des nouveaux employés
- Rôle d’interface entre les différents services d’une PME
- Forte capacité d’analyse et de communication
-Optimisation des ressources humaines et matérielles du service objectif d’atteinte des résultats économiques et sociaux.
-Organisations et animations des réunions
-Sensibilisation de l’équipe aux résultats
