Florent BERTHOUD

En résumé

Entreprises

• AMARENCO - Acheteur

  2019 - maintenant

• SPIE - ACHETEUR MAINTENANCE & TELECOMS

  Cergy 2014 - maintenant

• MGD - ACHETEUR GROUPE

  2013 - 2014 Volumes achats groupe 20M€ - Définition de la stratégie achat du groupe - Planifier l’amélioration du service Achat et quantifier les gains avec les approvisionneurs des différents sites - Lancement d’appels d’offres - Massifier et uniformiser les achats du groupe en optimisant les indicateurs QCD - Identification et validation de nouveaux fournisseurs - Définir et faire appliquer les procédures achats en interne - Présenter les indicateurs de performance au CODIR - Uniformiser les bibliothèques produits entre les filiales – Mettre en place et implémenter les indicateurs liés au contrôle de gestion avec le DAF - Rédiger et mettre en place des contrats cadre avec nos plus gros fournisseurs - Sourcer et développer la sous-traitance dans les pays de l’est (CQD) - Mettre en place un modèle d’évaluation des fournisseurs et SST - Etablir ou améliorer la documentation définissant les modalités organisationnelles (procédures, modes opératoires…) – Mener une veille active sur l’évolution des produits, des services et innovations afin de consolider l’argumentaire de négociation – Elaborer les conditions contractuelles ( commande unique, CGA…) - Mesurer l’efficacité et/ou l’efficience des actions menées.

• SUNPOWER (GROUPE TOTAL) - ACHETEUR PROJETS EXPORT

  2011 - 2013 Référent achats équipes projets BU EXPORT- Participation aux projets photovoltaïque connectés et non connectés réseau - Suivi opérationnel de toute la supply chain - suivi et garant SQCD des projets, contractualisation en back-to¬-back.
  Familles (+4.5M€): Tableaux électriques (régulation, distribution, BJP, CPB, coffres à batteries, coffrets ATEX…)
  Mise en place de stratégie achats par famille - Qualification et sécurisation des panels fournisseurs – Globalisation et centralisation des achats - Sourcing fournisseurs et sous-traitants (audit process et usine) - Mise en place contrats cadres - Evaluation fournisseurs et sous-traitants - Actions d’optimisation QCD sur les familles - Définition de Plan d’Assurance Qualité fournisseur et SST (logique de qualité totale et amélioration continue, suivi des SFR), (savings :10%) - Consultations ,appels d’offres et enchères inversées via plateforme ARIBA

• TENESOL (GROUPES TOTAL & EDF) - ACHETEUR PROJETS FRANCE

  2008 - 2011 - Elaboration de la stratégie sous-traitance pour l'installation des générateurs photovoltaïques en France
  - Mise en place d'un réseau de sous-traitants pour répondre aux besoins des chantiers nationaux
  - Identification, sélection et audit des sous-traitants partenaires
  - Garantie de la qualité, de la performance des services achetés ainsi que du respect des coûts et délais
  - Intégration des fournisseurs dans une démarche de partenariat et de collaboration
  - Lancement d'appels d'offres pour les gros chantiers
  - Rédaction et suivi de l'exécution des contrats en veillant au maintien de la qualité
  - Contrôle des factures avant déclenchement des paiements et intervention en cas de litige
  - Travail en groupe projet avec notre service commercial et notre bureau d'études

• TECHNI CONCEPT - ACHETEUR

  2002 - 2008 Achats (produits et sous-traitance)
  - Animation d'une équipe de deux personnes;
  - Recherche, qualification et sélection de nouveaux fournisseurs et sous-traitants en conservant les mêmes objectifs de coût, délais et qualité;
  - Négociation des prix, clauses, termes et conditions contractuelles conformément à la politique du groupe;
  - Responsabilité de la base de données: référencement, codification, mise à jour des 600 fournisseurs et 900 prestataires de services.
  Approvisionnement;
  - Travail en étroite collaboration avec le BE pour la définition des besoins et budgets;
  - Approvisionner en temps et en heure l’ensemble des chantiers en Europe.
  Relations avec les filiales du groupe en France et à l’étranger (Italie et Espagne)
  - Sourcing pour le compte des 5 filiales;
  - Interlocuteur privilégié de la filiale italienne depuis sa création.

• AIRESS MDD - RESPONSABLE FILIALE SOUS TRAITANCE

  1999 - 2001 Développement de la gamme
  Négociation et achat de composants et produits finis (France et Asie);
  Développement de nouveaux modèles avec les designers.
  Gestion de la filiale
  Suivi des commandes auprès du service production;
  Suivi du budget annuel de la filiale et animation d’une équipe de 4 personnes.
  Développement et suivi de l’activité commerciale en Europe et aux USA

• DECATHLON PRODUCTION - RESPONSABLE ACHATS ET SOUS TRAITANCE

  Villeneuve d'Ascq 1995 - 1999 Achats et gestion de production
  Négociation et achat de produits finis et semi finis;
  Planification et ordonnancement de la production;
  Gestion du stock et logistique.
  Animation d’un réseau de sous-traitants 
  Recherche d’outils de production / prospection;
  Suivi des sous-traitants : audits qualité, négociations commerciales et travail; d'amélioration des coûts et du taux de service;
  Mise en place des sites de production;
  Suivi économique de l’activité : compte d’exploitation / rentabilité / sécurité.

• DECATHLON - RESPONSABLE DE RAYONS

  Villeneuve d'Ascq 1994 - 1995

Formations

• INFOP - CCI

  Chalon Sur Saone 1991 - 1993 formation commerciale specialisée sur le marché Italien
  
  INSTITUT DE FORMATION PERMANENTE - 1960 heures de formation technique et théorique en centre de formation, dont 840 heures dispensées par le centre de formation ENAIP en Italie.
  2 mois de stage en France à la SOMAGIC (71)
  3 mois de stage en Italie chez ALLIBERT (Turin)

• Ecole Supérieure Plasturgie

  Oyonnax 1989 - 1991 PLASTURGIE

• Lycée Gabriel Voisin

  Tournus 1987 - 1989 Mécanique générale