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Florent GRELLETY-BOSVIEL

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

• Bonnes connaissances de l’industrie automobile et du secteur public
• 10 années d’expériences de management
• Expériences de restructurations et de conduites du changement

Au cours de mes 13 années d’expériences professionnelles, j’ai pu découvrir des environnements très variés (multi sites, multi pays, restructurations) avec une dimension managériale riche et des connaissances financières et des systèmes d’informations approfondies.
Après avoir passé 9 ans chez VALEO où j’ai pu acquérir la méthode et la rigueur d’un grand groupe automobile, je suis actuellement Directeur Administratif et Financier de l’IFTH, centre technique industriel de 260 personnes réalisant de la recherche collective et partenariale dans le secteur du Textile.


Mes compétences :
Contrôle de gestion

Entreprises

  • MINIT France - Directeur Administratif et Financier

    2014 - maintenant

  • IFTH - Directeur Administratif et Financier

    2009 - 2014 IFTH – Institut Français du Textile et de l’Habillement - Paris, FRANCE
    Périmètre: Centre Technique Industriel, 260 personnes, 7 sites en France et 1 à Hong Kong
    Budget annuel de 23M€ dont 50% privé et un portefeuille d’une 50aine de projets collectifs


    - Membre du Comité de Direction

    - Encadrement des fonctions contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie et système d’information (15 personnes)

    - Création du service Contrôle de Gestion (3 personnes)
    . Mise en place de l’ensemble du reporting permettant le pilotage de l’activité des 5 Directions Régionales
    . Mise en place d’une comptabilité analytique adaptée aux besoins d’un Centre Technique Industriel (organisme de droit privé et d’utilité publique) ayant permis notamment un reversement de fonds de la part de l’Union Européenne de plus de 400 k€ suite à des audits sur des programmes de recherches collaboratifs.
    . Mise en place d’outils de pilotage des coûts des plateformes technologiques et des laboratoires (coûts complets)

    - Restructuration des équipes Comptables : centralisation de la comptabilité sur un seul site
    . Standardisation, automatisation des process
    . Dématérialisation des factures

    - Optimisation du cash et relation avec les banques

    - Contrôle Interne

    - Mise en place de plan d’actions de réduction de coûts et accompagnement des équipes dans la conduite du changement

  • Valeo - Contrôleur Financier multi sites

    Paris 2008 - 2009 VALEO Plastic Omnium - Douai, France
    Périmètre: Joint venture Valeo-Plastic Omnium, 2 sites de production (en France et en Espagne). C.A. annuel : 77 M€, 140 personnes
    Réalisation: Fermeture des 2 sites industriels


    - Encadrement des fonctions contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie et informatique des 2 sites (8 personnes)
    - Membre du comité de direction
    - Fermetures des 2 sites industriels (plans sociaux français et espagnol)
    - Relation avec les commissaires aux comptes (2 sociétés juridiques + comptabilités des 2 maisons mères)

  • Valeo - Responsable du Contrôle de Gestion Division

    Paris 2006 - 2008 VALEO Contrôles Intérieurs, division tableaux de commandes - Créteil, FRANCE
    Périmètre: Division multi sites (5 sites en France, Allemagne et République Tchèque), 450 personnes
    Réalisation: Réorganisation du département Contrôle de Gestion France

    - Encadrement d’une équipe de 9 personnes
    - Analyses et consolidation multi sites (C.A. annuel : 113 M€ : 2 usines + 3 centres R&D)
    - Back up du Contrôleur Financier de la division au Comité de Direction
    - Elaboration et suivi des budgets et des business plan sur 5 ans (construction, analyses et présentation)
    - Responsable du contrôle financier pour le périmètre France (C.A. annuel : 37 M€, 195 personnes)
    - Mise en place de procédures d’Audit interne et suivi des plans d’action associés (L.S.F.)

  • VALEO - Contrôleur de gestion R&D division

    Paris 2003 - 2006 VALEO Thermique Habitacle, division tableaux de commandes - Créteil, FRANCE
    Périmètre: 3 centres R&D en France, Allemagne et République Tchèque, 145 personnes
    Réalisation: Réduction des coûts de R&D de 15% (-2,5 M€). Budget annuel R&D géré = 18 M€

    - Encadrement d’une équipe de 4 personnes
    - Coordination de l’ensemble du processus budgétaire et des clôtures mensuelles des 3 centres R&D de la division
    - Responsable financier des dossiers de réponse aux appels d’offres des clients
    (Portefeuille de commandes géré = 200 M€)
    - Mise en place de tableaux de bords standards et fiables sur l’ensemble de la division
    - Participation au passage aux normes IFRS

  • Valeo - Contrôleur de gestion industriel

    Paris 2000 - 2003 VALEO Systèmes d’Essuyages - Ciudad Juarez, MEXIQUE
    Périmètre: Usine située à la frontière américano-mexicaine, 850 personnes
    Réalisation: Mise sous contrôle de l’ERP (modules controlling et logistique)

    - Responsable de l’élaboration du budget ainsi que de l’arrêté des ventes et de la matière (C.A. annuel = 100 M$)
    - Responsable costing
    - Responsable des inventaires
    - Mise en place d’indicateurs de gestion et de plans d’actions associés
    - Préparation SAP : key user finance (utilisateur pilote)

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