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Lowendalmasaï
Saint Ouen
maintenant
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LowendalMasaï
- Account Manager - Direction du Développement
Saint Ouen
2011 - maintenant
Conseil opérationnel en optimisation des coûts fiscaux & financiers, R&D, sociaux, Achats - 64 offres - CA 40 M€ - 380 salariés.
Responsable Grands Comptes secteur Chimie et Industrie Pharmaceutique - (Sanofi, Bayer, Ipsen, MSD, Arkema, Solvay...) et depuis 2013 responsable d’équipe.
• Animation, encadrement, développement des compétences de 2 collaborateurs et d’un assistant commercial ;
• Analyse des besoins, établissements des contrats, négociation et closing; interlocuteurs DG, DAF, DRH, Dir. Achats - Cycle de transformation de 2 à 12 mois ;
• Gestion des comptes, suivi de projets, saturation client ;
• Support aux équipes techniques pour règlements des factures et litiges ;
• Développement sectoriel : approche stratégique, mise en place de mailing, événements marketing, organisation d’ateliers (thèmes : modifications de la Loi de finance, Crédits Impôts) ;
• Réponse aux appels d’offre privés ;
• Prospection - Interlocuteurs DG, DAF, DRH, Dir. Achats
Exemple de projet vendu : Sécurisation fiscale – 4 sites industriels – durée 6 mois.
Identification d’un risque fiscal de 15% lié à la valorisation des projets R&D dans le cadre du dispositif du Crédit Impôt Recherche (CIR).
Bénéfices client : projet transverse, cartographie des risques fiscaux, gestion en amont du dispositif CIR entre les départements financiers et R&D.
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LowendalMasai
- Account Manager - Groupe Fiscal et Financier
Saint Ouen
2009 - 2011
Vente des offres fiscales, financières et R&D aux Grands Comptes et PME des secteurs Chimie et Industrie Pharmaceutique, Santé, Etablissements Hospitaliers, Ingénierie, Administration publiques.
Management d’un assistant commercial
• Analyse des besoins, établissements des contrats, négociation et closing ; interlocuteurs DG, DAF, Dir. Achats - Cycle de transformation de 2 à 6 mois ;
• Gestion des comptes, suivi de projets, saturation client ;
• Support aux équipes techniques pour règlements des factures et litiges ;
• Développement sectoriel : mise en place de mailing, événements marketing, organisation d’ateliers (thèmes : réforme de la Taxe Professionnelle, Crédits Impôts) ;
• Management opérationnel d’un assistant commercial ;
• Réponse aux appels d’offre publics et privés ;
• Prospection - Interlocuteurs DG, DAF, Dir. Achats
Exemple de projet vendu : Gestion des immobilisations - 2 usines en Belgique - durée 9 mois.
Réduction de 2% de la base comptable et création de procédures de suivi des immobilisations.
Bénéfices client : maîtrise du parc industriel et performance des achats.
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LowendalMasaï
- Business Developer, Direction du Développement,
Saint Ouen
2008 - 2009
Gestion en autonomie d’un portefeuille de 10 PME et Travail en équipe avec 2 Responsables Grands Comptes secteurs Chimie et Industrie Pharmaceutique, Transport et Logistique - 120 groupes.
• Analyse des besoins, établissements des contrats, négociation et closing portefeuille de 10 PME.
• Gestion des comptes, suivi de projets, saturation client ;
• Réponse aux appels d’offre privés ;
• Prospection - Interlocuteurs DG, DAF, DRH, Dir. Achats
Exemple de projet vendu : Optimisation fiscalité locale - 4 sites - durée 6 mois.
Cartographie des risques et réduction de 10% de l’imposition locale directe.
Bénéfices client : économies et transmission de savoir-faire.
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Young & Rubicam Brands
- Account executive - Regional coordinator
2006 - 2006
WUNDERMAN conseil en marketing direct groupe Young & Rubicam Brands - Boulogne (92)
Project Manager Assistant - gestion et coordination des activités de communication du client Microsoft - zone EMEA (Europe, Europe de l’Est, Afrique) 22 pays.
Missions :
- animation, développement et coordination zone EMEA: support des activités opérationnelles, soutien aux chefs de projet, communication sur les campagnes pouvant être réadaptées entre agences, transfert des « best practices » (présentation des meilleurs projets client, suivi des réalisations, publication des résultats des campagnes), organisation et animation de réunions.
- contrôle des opérations : reporting destiné aux 22 agences de la zone sur l’état d’avancement des projets client: mise en place, consolidation, création d’un reporting on line en remplacement de l’existant sous Excel.
- gestion de projets : réalisation d’une brochure pour promouvoir les meilleures réalisations des agences (mailings, sites créés, événements).
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Nicolas
- Caviste Gérant
THIAIS
2005 - 2005
NICOLAS - succursale de Montmorency (95)
Gérant - gestion commerciale du point de vente 8000 produits - valeur du stock 110 K€ - CA réalisé 36 K€ (+2% par rapport gestion caviste senior sur période identique).
