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Fostan PHILIPPE

Saint Ouen

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

"Il faut créer l'action, parce que l'action crée le mouvement, et que le mouvement entraîne les individus"
(Christian le Guillochet)

Directeur des opérations industrielles, j'accompagne les organisations industrielles dans des projets de transformation à enjeux, depuis 18 ans.

Architecte du changement, je maîtrise les compétences pour incarner une vison, la partager et la mettre en oeuvre, libérer les énergies, accompagner et mettre les équipes au cœur des évolutions.

J'ai mis en oeuvre ces compétences dans des contextes variés :
- En tant que patron opérationnel engagé dans la transformation et la gestion d'un centre de service.
- En accompagnant des dirigeants dans leur stratégie industrielle, lors d'entrée en bourse, d'acquisition ou de partenariat.
- En pilotant des projets de Lean Manufacturing pour améliorer la performance opérationnelle.
- En dirigeant d'importants projets d'implémentation d'ERP

Mon ambition aujourd'hui est d' accompagner le développement d'une structure industrielle (PME, ETI ou filiales de groupe), en participant à sa direction dans une responsabilité globale (direction générale, direction industrielle ou supply chain) intégrant la stratégie, le développement et l'opérationnel.

Dans ce cadre, je suis disposé à entrer en contact, pour échanger sur mon projet professionnel ou sur des opportunités de carrière.




Mes compétences :
Stratégie de développement
Performance opérationnelle
Gestion financière et opérationnelle
Management et conduite du changement
Leadership
Supply chain

Entreprises

  • Alstom - Directeur des opérations industrielles

    Saint Ouen 2009 - maintenant Alstom Grid, équipement industriel (CA : 3,5 B€, effectif : 20000)

    Membre du comité de direction d'une unité, en charge de la gestion des structures de prototypage, d'essais et de certification (100 pers., 10 000 m², budget 10 M€), d'initier et d'accompagner le changement de business model dans un contexte de mise en concurrence avec des opérateurs privés extérieurs au groupe.

    - Elaboration d’un schéma directeur incluant le ciblage d'activités nouvelles, l'introduction de nouveaux produits, une réorganisation et la modernisation des installations (plan d'investissement de 30M€).
    - Structuration de l’offre et de la politique commerciale, analyse concurrentielle, segmentation client et structuration de la relation client, élaboration de l’offre de prestation, des grilles tarifaires
    - Organisation des différents services (Contrats, Exploitation, Bureau Études, Maintenance, Développement, Logistique/Achats, QEHS), des processus (gestion, réalisation, gouvernance, amélioration continue, comptabilité analytique et reporting) et du système d'information.
    - Garantie de la maîtrise technique par la certification (ISO 17025, 9001), audit COFRAC.
    - Mise en œuvre des investissements de modernisation des installations.
    - Conduite du changement, recrutements, développement des compétences.
    Résultats : 3 M€ d'activités nouvelles, augmentation du taux de service de 30% à 85%.

  • Ineum consulting - Manager Senior

    Neuilly-sur-Seine 2009 - 2009 Mission d'accompagnement de directions générales ou industrielles (secteur pharmaceutique et matériel médical) dans des projets de restructuration (entrée en bourse, amélioration de l’efficacité opérationnelle).

  • BioMérieux - Responsable stratégie et politique industrielle

    MARCY-L'ETOILE 2004 - 2008 Rattaché au directeur industriel, en charge de l’élaboration de la stratégie industrielle (13 sites de production internationaux) et de projets dans un contexte de croissance externe et d’internationalisation.
    o Stratégie d’entreprise ( plan industriel à long terme en lien avec le développement commercial, études d’opportunité pour des investissements industriels stratégiques).
    o Restructuration des flux industriels ( études de transferts d’activités et d’implantation de nouveaux sites - Chine, USA -, conception de sites de production, plan d’évolution de la distribution et des flux internationaux).
    o Acquisition ou partenariat industriel ( évaluation de sites industriels dans le cadre de due diligence, qualification de partenaires chinois dans le cadre de joint-venture ).
    o Excellence opérationnelle ( Projets lean manufacturing et lean supply chain - diminution de 35% des rejets process, réduction de 40% des temps de cycle, accroissement de 20% du taux d’occupation des machines -).

  • Intentia consulting - Directeur projet systeme information & expert supply chain

    2001 - 2004 Responsable de l’assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’implémentation d’ERP - PME, groupes internationaux - ( gestion de projet , gestion des contrats, participation aux phases d’avant vente et au développement de la base installée, conseil opérationnel en gestion production et supply chain )

  • Rivoire & Carret, Lustucru - Responsable performance Supply Chain

    2000 - 2001 Rattaché au directeur supply chain en charge des projets d’amélioration de la supply chain.

  • L'OREAL - Responsable du développement industriel

    PARIS 1997 - 2000 Rattaché au directeur supply chain, en charge du développement et de l’introduction nouveaux produits, de la gestion de la relation avec les affaires commerciales.
    (gestion de projet, gestion financière, réduction des coûts, gestion des flux)

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Réseau

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